房地产销售预算分析,房地产销售预算分析怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产销售预算分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产销售预算分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 2万招聘预算，一年怎么招聘80名房产销售人员呢？
2. 房地产企业月度资金预算应如何管理？
3. 中介问你预算多少时应该怎么回答？

2万招聘预算，一年怎么招聘80名房产销售人员呢？

分析与建议：

1、  首先要分析你们公司要招的房产销售所需的素质要求都有哪些，年龄、形象、学历、相关工作经验等要求，由于房产销售人员流动比较大，为了减少招聘成本，尽量保持人员稳定性，就需要招聘人员有能力挑选出真正热爱房产销售、具备良好素质的人，帮助他们尽快熟悉业务获得成绩。

2、  成本低，招聘数量多，适合集体招聘，80名，可分不同的梯队，老中青，有经验的、无经验的，要有适当的比例。

3、  了解各招聘渠道，如各招聘网站他们的受众群、第三方代理机构、校园招聘、人才市场等，准确判断出，你要招的人，最可能在哪里、他们是通过什么渠道应聘工作的。

总之，成本和产出要合理规划好，把钱用在刀刃上，要根据需求合理分配管理。分析的越细，越能把控好。把人员分解、把预算分解。

2万块钱估计能勉强摆个招聘摊，印点宣传单吧？

可以到各个招聘网站上买会员，拿简历。这样能找到经验丰富的，问题是这些求职者分布在各地，过来面试连个午餐都包不了。也可以去城市的各个人才市场摆摊，这样成本最低，求职者也一般在本市，但水平参差不齐。

要比较合理的开销短时间找到大量口条比较好的地产销售，估计只能去大学里面拉人了。勤工俭学的学生工资低，只要不在考试周，很多人会翘课打工。大学周边很多中介去学校贴***招人的。

2万预算绝对够了，但是要招80个房地产销售员。就比较困难！因为房地产基本属于是个人都可以干一下，没啥入门难度，唯一就是能不能出业绩问题。。底薪不行人家连去都不去。

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回款的内容；

（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控制在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

中介问你预算多少时应该怎么回答？

如实回答，可以适当低几万块。

因为中介会根据客户的需求以及预算推荐相匹配的房源，如果预算报得太低，找来的房源有可能会不符合需求，这样会浪费很多时间，去看那些不满意的房源。如果预算报高，超出预算也无法成交，没有虚高报价的必要。

应该如实回答你的预算是多少，只有你把自己的真实愿意和想法告诉中介公司的业务员，他们才能根据你的需求帮你尽快匹配到适合你的房源，有的客户觉得中介业务问这些问题，会用含糊其辞，模棱两可的话语来搪塞业务员，最终的结果是中介业务员帮你找的房源都不是你想要的，浪费了大把时间和***。

中介问你预算多少可以直接提，有多少就说多少，一般都是中介在给你找相应的配套，一定要实话实说，这样中介好给你找，中介一般就是收点点位费，其他都会尽量帮你的，因为成交他才可以拿到属于他的钱，一般不会站位也不会使坏，中介费谈清楚了就好。

到此，以上就是小编[_a***_]房地产销售预算分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产销售预算分析的3点解答对大家有用。