房地产报告竞品分析,房地产报告竞品分析怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产报告竞品分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产报告竞品分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？

显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。

房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。

产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球，成功者例如苹果、华为，失落者例如诺基亚。再环顾地产，成功者中有凭靠独特产品模式而成为行业NO.1的碧桂园，而房企失败者中因产品定位不当而导致项目滞销，甚至引致企业资金链断裂的例子更比比皆是。 据调查显示，包括标杆企业在内的许多房地产企业，不成功（主要是指现金流不正常）的项目约占1/7或15%左右。随着房地产市场转入供大于求的买方市场，巨量潜在供应持续入市，可以预见，今后竞争必将愈发激烈。或许在不久的将来，有三分之一的房子卖不出去是常态。

开发利润率已降至 10%左右，且仍在持续走低情况下，且不说三分之一，即使10%卖不出去，也意味着零利润，甚至亏损。而超10%，可能意味着要吃掉其他项目的利润。如果现金流不正常的项目占比过高，不仅会严重侵占本应快速周转的现金流，甚至会导致整个资金链出现问题。所以，对于产品竞争力不强、不能保证把房子都如期租售出去的企业来说，基本面临着两种选择：或者坐等出局，或者谋求破局。 其实企业应该意识到，未来市场无论如何变化，有三点是确定无疑的。

一，市场再也回不到过去什么项目都好卖，都能躺着赚钱的年代了。

二，只要产品能把别人甩出三条街，就不愁卖；只要不愁卖，企业就一定能快速发展、赶超对手。

三，企业虽然不能左右市场变化，但肯定能左右自己的产品！ 试想，如果房子不愁卖，是何等优雅，是不是想多快就多快（发展速度）？而如果总是为销售犯愁，是何等焦虑，又谈何发展？ 正视竞争趋势，正视产品问题并谋求提升产品力，是时候了！

1、地产的产品力的概念，很多其它行业的人员难以理解什么是产品力，所谓产品力是一个综合的概念，通过产品力的提升，满足不同客户需求，对购房这提供满意的房子品质，让所够房子成为性价比极高的产品，并与行业内形成鲜明的差异，通过各种方式提升建筑的品质，比如提升园林规划、提升户型空间、提升科技等等，以此来提升整体产品力，最总的目的是满足客户的需求和强大的产品品质。

2、各大地产在开发项目和长期发展中，一定会对自身的产品进行产品力的提上，逐步满足现在用户的需求，只有不断提升产品力，才能在市场中占有一定的份额，才能有更多的客户群体和购买者，所以产品力也是房企发展的重要环节，一定是围绕客户的需求提升自身的产品力，打造满足一定层次的客户群体。

3、产品力一定是围绕客户打造，通过各渠道的宣传和宣贯，让客户更多地了解产品的品质，满足客户的购买需求，在依据贴心的服务和管理，让客户享受品牌力和产品力带来的购买享受。

4、产品标准化的程度也是衡量产品力的重要指标，目前国内各大地产都已经形成自己的产品线，每个不同的产品线的配置标准不同，比如大家所看到、听到的府系，某某府项目，府系住宅一般是高端的住宅，它是为精英而打造的住宅。它对品质要求非常高，它的各个细节都处理的非常到位的，住起来非常舒适，基本上是为精英而量身定做的。

到此，以上就是小编对于房地产报告竞品分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产报告竞品分析的1点解答对大家有用。