商业地产怎样运作,商业地产怎样运作好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产怎样运作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产怎样运作的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产如何运作？
2. 房地产分销公司如何运作？
3. 产业地产、工业地产和科技企业孵化器运营应该怎样运作才能更有利于中小企业的发展？
4. 房产中介与超市（社区生活超市）怎样结合起来运作？

商业地产如何运作？

商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。

其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。

这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。

感谢邀请！

本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。

2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。

3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。

4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。

最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！

首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。

然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。

谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为[_a***_]大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

房地产分销公司如何运作？

一般来说中小型的开发商是没有销售团队的，从房屋开建，能够预售和内购开始，开发商就需要找销售团队帮助销售回笼资金。当销售遇到一定难度的时候，就会寻找各种途径进行销售，就有了各个分销商，就像帮助散货一样似的，一般来说就是找其他的一些中介啊什么的其他销售团体就行销售，让销售多元化。

***如说你们公司没有路子的话，你们就要找到路子，***也好，房产交易网挂名也好，团购也好等等。不过第一次嘛，想做好的确有些困难，建议你们经理不要吝啬钱，去挖一个资深员工进来，这样可以省掉许多花销，试用期一过就踢掉好了

产业地产、工业地产和科技企业孵化器运营应该怎样运作才能更有利于中小企业的发展？

谢邀。

这是好问题，对创业服务和创业投资的从业者均有很好的启发性，我们关注创业者和双创至今，发现，园区、孵化器包括创业投资的创服工作需要从粗放型向精细化转变，具体来看：

（1）洞悉创业者真实需求，用心服务，用心陪伴，创业不同阶段，不同行业，企业需求不同，比如初创期团队不完善，做创业服务需要做好“后勤”，在公司注册、办公场地配套设施、政策申请、税务筹划、人员管理等方面做好“保姆式”服务，解决企业后顾之忧，专注产品和市场；成长期企业则需要在品宣、市场推广、高层次人才引进、融资等方面多加关注，做好“战略合作伙伴”；

（2）创服和创投人需要匹配“***”的全面、专业企业服务，大部分创业者需要融资融智，两者对企业发展都有较大影响不可孤立，这就要求大家努力做好“企业教练”、“企业顾问”、“企业园丁”等多种角色，根据企业在“战略制定、人员管理、任务传达、执行实施”等不同需求，调整自己工作内容，提高服务品质，陪伴企业长***展；

正如红杉倡导“做创业者背后的创业者”、洪泰彭创总定位的“创业者身旁而不是对面的陪伴者”一样，只有定好位、用真心、练内功，从创业者角度思考，为创业者创造价值出发，就能体现自己的商业价值，有所作为。

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如果你有志于创业、企业投融资、企业私董会，欢迎关注“融资亮点”，随时交流。

祝创业/工作顺利！

房产中介与超市（社区生活超市）怎样结合起来运作？

感谢您提的问题，个人意见仅供参考！

1、房产中介和物管合作，成立于类似万科或者龙湖等房地产开发商的租售中心，业主***共享！

2、房产中介和物管、生活超市🏪方便业主购物群线上平台，方便物管和业主之间得关系，更好的服务业主！

3、房产中介通过和物管、生活超市或者成立一个平台公司，打造为业主各项生活服务闭环，例如：装修、旅游、教育、金融、养老等服务！

二者结合的模式有可行性，已有开发商在尝试也做得比较好。大型商业与便利店竞争激烈，二者服务的半径有区别，都满足了消费者不同时段，对不同商品的消费需求。便利店进入社区有个好听的名头“邻里中心”，除了销售日常生活用品，增加了更多的功能，它进一步拉近了商家与社区居民的关系，也给邻居之间搭建了当面沟通的平台，尽管我们进入了互联网时代，但是中老年人还是希望面对面聊聊天，唠唠家常。房产中介与社区便利店混合经营能互相带动客流，增加销售，提高中介成交量，为居民提供了更多的方便。中介竞争激烈程度不低于便利店，二者结合为中介吸引客户有帮助。怎样结合运作？1,房源积分制，2,购物奖励制。。。余下加关注私信本人。

到此，以上就是小编对于商业地产怎样运作的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产怎样运作的4点解答对大家有用。