房产营销绩效考核方案,房产营销绩效考核方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销绩效考核方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 福建房地产企业绩效与薪酬基本制度？
2. 如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨？
3. 不同工的情况下，怎么做绩效考核？

福建房地产企业绩效与薪酬基本制度？

福建房地产企业的绩效与薪酬基本制度通常包括以下几个方面：

绩效管理制度

1. 绩效考核周期：通常包括月度、季度和年度绩效考核，以确保员工的工作表现与公司的目标保持一致。

2. 考核指标：考核指标可能包括销售业绩、项目管理、客户满意度、团队协作等，具体指标根据岗位和职责而定。

3. 考核权重：不同岗位的考核指标权重可能不同，例如销售岗位可能更侧重于销售业绩，而管理岗位可能更侧重于团队管理和项目进度。

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨？

房地产公司绩效管理的改进是指绩效管理计划制定与实施之后，***用何种方式让人员的行动按照***进行持续、有效地进行，这是绩效管理中非常重要的一环。

因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系。1.合理确立考核主体与考核指标。

确定考核主体时应注意为了方便进行绩效考评和横向对比，客观反映公司业绩，应将处于同一开发阶段的项目公司归为一类，每一类设置不同的考核指标，进行考评的横向比较。

具体可以按处于施工前准备阶段;处于已开工未销售阶段;处于开工并销售阶段;处于售完、准备交付阶段等划分类别公司。

以此为基础，要合理确定考核指标。

首先，为了全面反映项目公司工作业绩，在考核指标的确定上应将管理指标与经济指标相结合。管理指标考核可以设定如下指标:项目开发关键时间节点指标、工程管理指标、客服管理指标等。

第二，根据不同考核指标的重要程度，设定不同的权重，计人最终考核结果。

2.找出实现绩效目标的关键成功因素，并确定关键成功因素在各主要流程的关键控制点。

关键成功因素是对房地产企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。

不同工的情况下，怎么做绩效考核？

绩效考核（performance examine）是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，***用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。在实际操作中，由于不同工种、不同职能部门没有统一而明确的业务指标，职能部门人员大部分工作事项缺乏具体的标准要求，如何在不同工的情况下做好绩效考核，一直是人力***管理者的难题，可以参考以下定量与定性相结合的考核方法。

Step1.定量考核。不同职能部门绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。由绩效考核部门对照各职能部门绩效考核标准及实际完成情况打分，经分管领导签字认可后提交绩效考核领导小组。

Step2.定性考核。绩效考核领导小组对各职能部门进行定性考核,定性考核可以***取360°考核法：（又称交叉考核PIV），亦将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。对不同主体的评价赋予不同权重，得分取加权平均分。（不同主体的打分取平均分后乘以相应权重。）

Step3.考核汇总。不同职能部门绩效考评得分以定量考核占60%，定性考核得分占40%汇总。即综合得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%。部门综合得分与部门工资(定岗工资、年功以及安全结构工资除外)挂钩，考核结果由考核办公室汇总后经主要负责人审核签字后兑现绩效。

对于不同工的具体个人绩效评价，也可以***用上述方法进行。

到此，以上就是小编对于房产营销绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销绩效考核方案的3点解答对大家有用。