商业地产竞争策略,商业地产竞争策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产竞争策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产竞争策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择？
2. 怎样实现供应链战略与竞争战略匹配？
3. 市场竞争战略有哪些？

企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择？

1.主宰型：这类企业控制其他竞争者的行为，有广泛选择战略的余地。

2.强壮型：这类企业有足够强大的实力，可以放心地***取不危及其长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不会受到竞争者行动的影响。

3.优势型：这类企业在特定的战略中有较多的力量可供利用，并有较多的机会来改善其地位。

4.防守型：这类企业有令人满意的经营业绩，足以使其继续经营，但它在主宰企业的控制下求生存，改善其地位机会较少。

5.虚弱型：这类企业的经营业绩很差，但仍有改善的机会，若不改变就会被迫退出市场。

6.难存活型：这类企业经营业绩很差，且没有改善的机会。

怎样实现供应链战略与竞争战略匹配？

为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力***等战略。

一、供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。

二、 竞争战略与供应链战略的匹配

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力***等战略。

其中的供应链战略是确定物料的获取和运输，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。库存运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。

供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。

企业获取战略匹配应通过以下3个步骤： 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性；而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。例如，仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性，要高于以较长供货期提供同样产品的企业。

2、理解供应链。企业进行供应链管理，就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡，对供应链各环节进行相应的计划协调与控制，适应市场竞争提出的高质量高柔性和低成本的要求。

供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应；满足较短供货期的要求；提供多品种的产品；生产具有高度创新性的产品；满足特别高的服务水平的要求。

3、获取战略匹配

市场竞争战略有哪些？

市场竞争战略主要有以下几种：

1、以新取胜。企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争，或者依据市场的需要开发新技术、研制新工艺、发展新产品(创新)以提高市场竞争力，这是企业掌握竞争主动权的关键。

2、以优取胜。企业向市场提供优质产品和优质服务，把提高和保证产品质量、创立名牌作为竞争的主要策略，这是企业巩固竞争优势地位的关键。

3、以廉取胜。物美价廉和低档廉价是企业夺取竞争优势的手段。

4、以快取胜。在市场竞争中，许多企业都在争新、争优、争廉，但是，只有快新、快优、快廉才能赢得市场竞争的主动性，否则，就会丧失时机，造成被动局面。这些市场竞争策略可以概括为“人无我有，人有我优，人优我廉，步步抢先”。

扩展资料：

影响市场竞争结构的基本因素有行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。

1、行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异。

2、顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3、供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

到此，以上就是小编对于商业地产竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产竞争策略的3点解答对大家有用。