房产营销团队外包的利弊,房产营销团队外包的利弊分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销团队外包的利弊的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产营销团队外包的利弊的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于开发商将楼盘销售外包的具体操作模式？
2. 为什么很多房地产开发商没有自己的物业公司呢，而选择外包？

关于开发商将楼盘销售外包的具体操作模式？

一般分为四种模式：

第一是：独家代理，一般是销售公司按总销售金额提取佣金，完成销售 第二是：风险代理，一般是销售公司垫付广告费或一定数额的保证金 第三是：包销，这里也分为真包销和***包销，真包销就是直接按双方协商的价格分期付款给开发商，***包销和风险代理差不多，前期支付一定数额的保证金，如果在约定的销售期内未完成事先约定的销售指标，则保证金直接充做房款。

第四是：分销，也就是将项目的代理权分给多个销售公司，谁销售成功谁提取佣金，香港这种模式用的较多

为什么很多房地产开发商没有自己的物业公司呢，而选择外包？

很多人并不懂物业管理，认为物业公司都很赚钱。其实是大错特错。

物业公司作为劳动力密集型的性质，特点就是人多、利薄。既然公司利润都微薄，员工工资也不会高。

中国约13万家物业公司，排名前100位的几乎都是大型房地产开发商的下属公司（万科、中海、龙湖、保利、招商等，包含部分上市公司）这些地产公司全国开发，物业项目众多，住宅、商业都有。就算是管理很多中高端物业项目的物业公司，除去各项成本后的纯利润也在5%以内，非常微薄。

一般地方上小型的地产开发商只开发一个或者几个小型项目，根本不值得自己成立物业公司去管理或服务，因为很难赚钱，业主更会找各种理由扯皮，不缴物业费什么的矛盾转嫁，根本就是吃力不讨好。

大家都知道一个事实，一个小区的物业费八年或十年难上涨一次，但是十年间的人工工资、社保、维保费、材料维修、办公费成本涨了多少倍？还有公共能耗费、税金等刚性成本。也就是说物业公司的各项开支成本只涨不跌，而价格多年没有根据消费水平合理上涨，就会越干越亏。

很多物业公司管理十几个或者几十个小区，其中有几个亏损也还撑得住，拆东墙补西墙。但是如果只管几个小区或者一个小区是亏不起的。所以小开发商不会做亏本的生意，最好的方法就是让市场化的物业公司进驻，就算亏本也与他无关。

到此，以上就是小编对于房产营销团队外包的利弊的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销团队外包的利弊的2点解答对大家有用。