房地产企业月度经济分析,房地产企业月度经济分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产企业月度经济分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产企业月度经济分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业月度资金预算应如何管理？
2. 每月领着固定的工资，还是摆脱不了“月光族”想尝试去干房产销售怎么样？

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回款的内容；

（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控制在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

每月领着固定的工资，还是摆脱不了“月光族”想尝试去干房产销售怎么样？

现在社会，各方面经济花销压力都比较大，所以，人们对钱的渴望从来就不可能停止的。如果没猜错的话，你每月领着固定的工资，应该并不高，而你的花销却并不低，才会出现成为月光族这样的一种窘迫。
怎么办呢？是不是想办法去做那些来钱快赚钱更多的工作呢？于是你就想，那赚什么，干什么事情赚钱最多呢？毫无疑问是做销售，要做那种单件货值比较大的，比如房产销售，这可能是你的初始想法。不过就这个问题，你要具体的分析：首先来说，如果你的本职工作跟销售或者跟房产没有什么关联，那也就是说，你如果转行做销售，你也是一个销售的小白。一切销售小白要经历的艰难险阻，挫折压力，你都要从头经历起，没有捷径可走。其次，考虑到你的年龄，可能也不是二十来岁的小伙子小姑娘了，你做房产销售，体力上就没有优势，年龄上的劣势也会带来心态上的不安定，或者说是急功近利，很容易浮躁，做销售很忌讳就是这样一种浮躁的心态，因为你很容易让你的潜在客户感受到压力，那你的阵脚就会乱掉，再想用什么销售技巧和方法都会徒劳的，你的销售业绩也很难得到提高，也就赚不到很多钱了。最后，所有的销售工作都存在一个普遍的特点，那就是入行门槛很低，岂不很容易，但是想要做好，也就是说个人想要赚到钱，并且能够持久的赚到钱，却并不容易，如果是那么容易，那么，做销售的人不都是发财的吗？很显然这边我们所观察到的身边的常识，是相违背的，也就是说它的淘汰率特别高，他对于人的各方面的要求其实是非常高的，而不是非常低的。从这个角度来说，很有可能是你一腔热情的投入到房产销售当中，没有坚持两三个月，你会发现自己根本赚不到你想象中的那么多的钱，你很可能会打退堂鼓，就会另谋出路了，那这样的话岂不是又多了一次折腾嘛，你说呢？

到此，以上就是小编对于房地产企业月度经济分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产企业月度经济分析的2点解答对大家有用。