商业地产战略岗,商业地产战略岗位有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产战略岗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产战略岗的解答，让我们一起看看吧。

1. 战略岗是什么意思？
2. 民生银行的营销岗和地产营销管培选哪个工作？
3. 战略规划岗岗位要求？
4. 如果公司业务方向都是老板指定的话，如何评估甲方公司战略分析岗的工作价值？

战略岗是什么意思？

战略岗是指在组织或企业中负责制定和实施战略的职位或岗位。战略岗位的主要职责是分析和评估外部环境、内部***和能力，提出长期发展目标和战略计划，并监督和指导各个部门或团队的实施。

战略岗位通常由高级管理人员或专业战略规划团队担任，他们需要有全局思维、战略眼光和决策能力，以确保组织在竞争激烈的市场中取得成功和持续发展。战略岗位的工作内容包括市场分析、竞争对手研究、战略规划、业务发展、合作伙伴关系管理等。

民生银行的营销岗和地产营销管培选哪个工作？

因为你没有说这个地产营销公司是什么样的公司，根据我的了解地产营销的话应该可以，嗯分两类吧，一类是地产甲方公司自己的营销管培生，另一类的话就是一些地产营销代理公司的管培生。如果是地产甲方公司的管培生的话，那肯定会要毫不犹豫的去这个地产甲方公司做管培生，因为地产甲方公司的经济实力是非常雄厚的，也会有比较完善的培训体系，做管培生的话未来晋升的速度也是会比较快的，可以说是前途一片光明，如果是地产营销代理公司的话，那就要具体去看。家代理公司它的规模和业绩是怎么样的？地产营销代理公司因为是乙方公司，所以劳动强度会比较大，那她的实力肯定是不如甲方公司的。

民生银行的销售的话，其实销售难度也是会比较大的，不过没生意行在商业银行里面属于做的还是比较好的，一家服务是比较好的。

一般来讲，管培生的岗位肯定会优于一般的岗位，因为管培生的岗位来讲一般会有比较完善的这种培训和晋升体系，而且公司的领导会比较重视管培生的发展情况，在同等情况下会优先选拔管培生。

战略规划岗岗位要求？

战略规划岗位是一个涉及组织战略和发展方向的关键职位，通常需要具备以下要求：

1. 战略思维能力：拥有较强的战略思维和分析能力，能够理解和把握组织的发展趋势，提出有效的战略规划和决策。

2. 行业知识和商业敏感性：对所在行业的动态和竞争环境有较深入的了解，并具备对商业机会和风险的敏锐感知能力。

3. 数据分析和研究能力：能够进行市场调研、数据分析和预测，从中获取关键信息，为战略规划提供有力的依据。

4. 战略规划和项目管理经验：具备制定战略规划和项目管理的经验，能够制定明确的目标、时间表和关键绩效指标，跟踪和评估项目的实施情况。

5. 沟通和协调能力：具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的合作，推动战略规划的顺利实施。

6. 领导能力：有一定的领导才能，能够激发团队成员的潜力，推动团队向共同的目标努力，并具备解决问题和决策的能力。

7. 学习和适应能力：具备持续学习和适应变化的能力，能够不断更新战略思维和知识，及时应对市场和组织环境的变化。

需要注意的是，具体岗位要求可能因组织和行业而异。以上是一般性的要求，应根据具体岗位描述和组织需求进行调整和补充。

如果公司业务方向都是老板指定的话，[_a***_]评估甲方公司战略分析岗的工作价值？

甲方战略分析岗大多来说是个很鸡肋的岗位，看似很高大上，事实做着挺憋屈，很多人都觉着甲方战略都是老板战略，战略分析大多都是做着锦上添花或者马后炮的事，没有多有多大的成就感，反而是乙方战略咨询很牛逼，指点江山，规划未来。

其实不是，甲方战略岗其实有很重要的价值。

第一，甲方战略首先要求你是一个行业内的专家或者准专家，其他行业你可以不懂，但是对于你所从事的行业必须专业，行业发展历史，发展关键因素，行业规模，行业龙头，行业龙头的布局，行业的政策，地方政策，企业自身的发展潜力，发展因素，竞争对手及竞争优势，业务能力等等。

第二，你必须拥有与老板同等的战略视野。虽然你是战略分析岗，做的员工的工作，但是你必须现在老板的位置去看待老板的每一条规划。证明是对的，或者有什么不足的地方。

如果你把自己当成了员工，或者当自己就是跟行政与人力***一样的岗位，那么你就没有价值了，

第三，战略转化能力与价值。老板是经历过行业发展的人，你可能没有，他是综合了很多分析最后给出了了结果，你需要反向的从结果推导出思考过程，并消化掉，然后证明对错，然后转化成目标与任务，讲解给其他部门听，最后成行战略力量，推动企业发展

最后，理解并懂的老板，这条很重要，很多企业老板并没有战略思维或者战略眼光，而且对专业的战略管理工具与分析完全看不明白，他们没有文化，没有学过管理，因为作为有文化的人看来，他们就是***，他们的战略都是错的，完全不符合想象，都是想啥是啥！感觉自己的工作没有价值

如果真的想，你就错了，老板不懂，所以才有你成长与发挥的机会，这个时候你首先要证明，你是专业的，针对老板的战略，提出你的想法与专业的建议，对的，你要拍马屁，并且证明是对的，然后把想法变成行为或者制度，补充并完善***，执行下去。

错的，你要证明是错的，不要反对，要用数据，分析过程与结果证明是错的，避免公司的损失。

这才是你的价值与意义。

到此，以上就是小编对于商业地产战略岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产战略岗的4点解答对大家有用。