房产营销部处罚单,房产营销部处罚单怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销部处罚单的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产营销部处罚单的解答，让我们一起看看吧。

1. 没有完成销售业绩领导要我们自己定个处罚，我该怎么定？

没有完成销售业绩领导要我们自己定个处罚，我该怎么定？

很高兴回答这个问题。

没完成销售业绩，有多方面的原因；

也许是目标业绩定位过高，也许是因为市场大环境影响，也许是工作中出了问题。

没完成销售业绩，领导让你自己定个处罚，怎么定？其实很简单，只要你认真解读一下领导的初衷就明白了！领导的本意不在于处罚你，他更多是想看到你的责任心和对工作的态度，你可以总结没完成销售业绩的原因，提出自己的解决方案，然后罚加班，罚自己放弃双休，罚自己增加工作任务。如此，努力过后即便完不成任务，在领导心里你仍然是积极向上的好员工。

这个处罚标准其实并不难定，关键是要看你们领导对于你们没有完成任务的态度是什么，如果态度很差，标准就要严苛一些，如果态度还行，那标准就可以相对松一些。

一般而言，公司销售业绩大多都是跟奖金或绩效工资挂钩，很少会跟基本工资或底薪挂钩的，这也就意味着，你们的要处罚的，就是你们的奖金或绩效工资。那具体标准如何定呢？雷哥举个例子，你就明白了。

***设你们这个月定的销售计划是10万元，可惜你们只完成了8万元，那你们的销售业绩只完成了80%的任务，那就说明你们当月欠产20%。那么，按照比例原则，你们欠产20%，对应的就是扣罚绩效工资的20%，这样的比例就是最为合理的标准。

不过，如前所述，如果你们领导对你们没有完成销售业绩很恼火，甚至发火很大，那你们就应该自我加压，提升一下处罚的标准，以平息领导的怒火。例如：按照前面的例子，你们可以把处罚标准加上20个百分点，达到40%的扣罚比例。这实际上也是按翻倍的比例扣罚绩效了。领导应该基本能够感受到你们的认错的态度，自然不会过度追究责任。

如果领导对你们的态度还比较和蔼，只是要完成一个形式上的处罚，那最好的结果，就是20%比例，这个对于领导来说，也说得过去，都是按照欠产比例进行扣罚的，那对你们而言也相对公平。

1.看领导心态吧…从字里行间，感觉领导对你们业绩虽不满意，但对你们还是可以感受到温度。自己制定，一般都是形式大于内容的，不罚不符合标准，罚多不符合内心。

2.我要是你们，就罚自己请领导一顿大餐吧…但大餐前，小组要认认真真把业绩原因做好个人分析，越具体、越有执行力越好。所有未完成的原因分析围绕两个原则：一是把最大可能问题全部分析完；二是问题间不要重复交叉，不做无用功。

3.之后，就畅饮吧…在中国做生意，不分内外，没个情字不易。不管怎么，在销售领域，内心的力量都远大于技巧的力量。

允许员工定处罚，我看领导主要的出发点就是想看看你们思维有没有什么与众不同之处吧？如果是我，第一，肯定不会选择金钱处罚的方式；第二，也不会选择危险的体罚方式；第三，运动处罚的方式，仰卧起坐，引体向上等；第四，提高自己能力的方式，比如定下看多少本和销售有关的书籍，并写1000字以上报告；或者让自己一天去拜访30个客户，打100个销售电话。

既然选择了一份职业，就要勇于挑战承担由此带来的一切困难，说是要惩罚你，只不过是外界对你的鞭策，也反映出你对这份工作的态度，至于你怎么定都可以，重要的是你接下来的态度

到此，以上就是小编对于房产营销部处罚单的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销部处罚单的1点解答对大家有用。