大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理步骤的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产管理步骤的解答，让我们一起看看吧。
房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？
一、首先恭喜你有这么多的门店，人也不少了，相信业绩做的也不错。
二、要想管理更多的门店，那么就必须学会团队***，你一个人肯定不能分身带这么多的门店，只能是依靠其他人一起管了
三、培养几个像你一样的人来当店长，把你们的模式***下去，这样的话你就只管几个门店的店长就可以了，不用全部都要管道。
四、用你在发展的过程中，形成的培训资料进行整理，优化，形成一个系统，***下去。每个门店都是这样去***，一样的模式，一样的管理，这样更好的去管理。
五、适当放权出去，让跟着你的同事有发展的空间，把他们提起来，他们更有动力去发展，会当成自己的事业去做，会做的更大。
六、置业顾问-高级置业顾问-主管-经理-高级经理-总监（合伙人、店长）-副总经理-总经理-董事长等
可以试试用这个模式去用，放权出去，不要权力集中在你一个人身上。这样你管的也很累，只有把身边有能力的人扶持起来，把有能力的合伙人拉进来，你才会走的更远，赚的更多。谢谢
我来回答这个问题。刚好是房地产相关的从业人员，也管理过几个门店。虽然业绩不怎么样突出。只回答这个问题，不涉及到管理的业绩如何。哈哈
每一个门店一是靠公司的制度，周会，日会，定期汇报。这些是必须的。二是靠量化工作的督促检查。第三是跟进每一台即将成交的客户，有意向的客户。
如果有几个门店的话，就考虑做区域划分了，设置区域经理的岗位，管理几个门店，房源共享，客户合作，信息沟通这些就必须要畅通了。
如果门店再多的话，就设置片区总监了。
总之是一个层级的关系，类似于金字塔，很传统的管理模式。
从另外一方面来讲，房地产中介公司最核心的是人，因为客户***也好，盘源也好，都是业务员自己找出来的，甚至配盘到成交也是业务员来搞定的。这个就涉及到中介的本质。中介本质是一个管理人的行业。谁能把人管理好，把人召集起来，对着一个目标共同努力，本来就不是一个容易的事情。这个管人的模式，其实不管公司是什么行业的，管理方式都是想通的，都是搞定人。
搞定最基层的人员：靠的是培训，工作量化安排，督促落实执行。帮忙成交，拿到业绩。搞定主管/经理：就必须给业绩要求了，给到一点的权限了。给以上升空间的激励。搞定区域经理/总监：就要充分放权，也同时必须要跟进业绩要求。给以更多的上升空间的激烈。希望能回答到您的问题。
如何做好房地产项目管理？
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度***、控制性节点进度***、操作性进度***。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房[_a***_]、竣工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，***取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作***就一目了然，画面非常清晰简洁。
如何做好房地产项目管理？
1.健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
2.进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度***，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度***、控制性节点进度***、操作性进度***。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，***取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作***就一目了然，画面非常清晰简洁。
房地产销售管理怎么做？
周围有很多做销售的朋友，就我知道的，销售是一项报酬率非常高的艰难工作，基本上是业绩等于工资，想要做好销售管理，首先要站在销售员的角度思考问题，具体怎么做我给出两点建议：一、树立狼性的文化理念。二、实行高投入高激励政策
作为一名资深的房地产管理人员，以下是我的看法。第一，要有自己的团队，而且团队的凝聚力相当重要，每个人不能有私心，因为这是一个靠相互合作才能出业绩的特殊行业；第二，管理人员对新员工的心理辅导和专业知识培训也很重要，这个行业，有时几个月不出业绩，很多人顶不住，就会半途而废，对新员工的专业知识培训也很重要，要让他们尽快的入行，入门。当然，最主要的还是那句话，天道酬勤！附图本人销售冠军证书
作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：
1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。
2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。
3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周***；进度要按周管理、天天检查验收，发现周***没有完成要及时***取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。
4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作***后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。
总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。
到此，以上就是小编对于商业地产管理步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理步骤的5点解答对大家有用。
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