商业地产工程考核,商业地产工程考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产工程考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产工程考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产项目如何进行绩效考核？
2. 房地产项目如何进行绩效考核？
3. 房地产项目考核财务指标及意义有哪些？

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

房地产项目考核财务指标及意义有哪些？

对于房地产开发项目考核来讲，几个重要指标包括合同销售额、回款额，利润指标，费用指标，建安成本指标等。其中涉及到财务的指标有：资金成本、费用预算及执行、现金流、付款节点及准确度、税务筹划、各项费用审核、会计核算等内容，其中最关键的有资金成本、现金流等内容。

重视房地产开发项目的财务考核指标意义重大，一般来讲，房地产开发项目的成本包括土地款、建安成本、营销费用、税费、管理费用、财务成本等，影响该项目是否盈利及利润率高低的关键因素除了市场之外还有上述内容。

特别是对资金成本考核非常关键，很多地产项目因为***取高杠杆，资金成本达到15%以上，如果是社会资金或者***则更危险，一旦市场行情不好很可能造成资金链断裂，造成烂尾，亦或者其他成本增高，直接占用了利润，造成项目亏损。

到此，以上就是小编对于商业地产工程考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产工程考核的3点解答对大家有用。