商业地产开发运营策略，关于商业地产运营的几点思考

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• 1、商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期

商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期

其实，从技术的角度来看，商业运营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。

营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

一般来说，新开发的商业地产项目的回本周期较长，需要大约5到10年的时间才能逐渐实现投资回报。这期间包括项目的建设期和市场培育期。在市场环境稳定的情况下，商业地产通过出租或销售逐渐实现收益，并逐渐收回投资成本。但这也取决于投资者的投资策略和商业地产的运营情况。

篇一：房地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。商业城项目是房地产开发公司开发的精品物业，将成为市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

下面是招商与销售过程中应把握的几个原则： 招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。

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