房地产团队业绩分析方案,房地产团队业绩分析方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产团队业绩分析方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产团队业绩分析方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产销售人员如何才能提升业绩？
2. 房地产项目如何进行绩效考核？
3. 房地产项目如何进行绩效考核？

房地产销售人员如何才能提升业绩？

房地产业是大家最为关心的产业，也是有些家庭奋斗一辈子的目标，也是有些家庭一辈子的负担！从事这个行业的人！我呼吁大家，要以民生为主，以社会利益为主，不欺诈消费者，不做虚***宣传，不推波助澜，不恶意炒作，做到问心无愧！否则就算你业绩突出，腰缠万贯，你也受到良心的谴责而寝食难安！

推销房产不是在卖一般的产品，你是在帮用户选择，而不是刻意推销，更不是诱导消费！感谢你的理解和支持！

从事房产行业，我献丑说一下吧。

这个问题问的我其实也不知从哪里说起，销售人员提升业绩？没有推广、宣传、渠道等方面，光靠案场内坐销就能提升业绩了？现在都啥年代了...传统坐销形式早就淘汰了！

对销售人员，需要做到的是以下几点：

1、自己专业知识的扎实。

我相信每个案场都会有销售百问的说辞需要熟记吧？还有就是一些房地产生晦的一些概念知识点，都需要牢记的。不要以为那些知识不常用就不当回事，要进阶更高平台，没有牢固的知识体系是肯定不够的。

这是第一步。

2、流程的督导与严控。

当你基础打扎实了，接待客户、讲解项目优势及价值、预判客户心理和临门一脚的逼定等技巧也是非常关键的。

当然，这些都是销售人员必须具备的能力。

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

到此，以上就是小编对于房地产团队业绩分析方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产团队业绩分析方案的3点解答对大家有用。