大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产运营资料的问题,于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营资料的解答,让我们一起看看吧。
商业地产运营中,如何保持资产增值?
对于开发商来说,商业地产无疑是一个一线开发商必经历的过程。而且在对于一些核心地段土地那地过程中,在规划阶段,***也会要求其持有49%的物业作为商业配套,当然在这里面一些操作手法不是本文所重点描述的。
对于题目来说如何在商业地产运营中保持资产的增值,是一个带有广泛性和专业性的问题。
在抛开开发商本身的问题不说(例如现金流,资产负债率,工程进度销售进度等等)简单来说自持是让资产增值的第一步。只有自持统一打造规划,方可实现增值的第一步。
其次是招商,能够招到好的主力店,例如大型百货,品牌超市,一线服饰和潮流当红餐饮连锁是其资产增值的第二步。第三及其自身的运营能力了,例如对抗新零售的冲击,网购的冲击,人力成本上升,以及百货业同质化严重等,都是考验一个公司的运营水平。在其规划招商顺利且成功的前提下,其资产在银行的评估价值就已经大幅上升了。举个简单的例子,一个商场面积5万平米,修建成本不过3000元每平米,在商场招商完成且开业之后,每个月有充足的现金流,然后将其放到银行寻求贷款评估价值能达到成倍的增长,也可以为开发商继续开发提供资金保证,在过去几年商业地产也是众多开发商融资的一个重要手段。
不过如今在商业过饱和的现在,往往很多商业地产容易出现大面积的空置,招商无法招到优质的商业入驻。所以对于很多小型开发商是一个严峻的考验,利润能否覆盖其商场的成本等等都提出了考验。
商业地产如何才能实现良好的运营管理?
商业综合体到格子铺的话,对于别人已经是设置好了的,你只需要按照时间收租就行了。
社区底商的话, 前期选择位置是特别重要的,如果说位置相对不好,只有低价出租先让商家近来稳定,后期的话可以尝试理性的长租金
商业地产运营就业前景好吗?
说实话现在的房地产公司都不好干,有价无市,在房地产公司运营岗位也不好干,运营岗位负责制定的销售计划,在现在这种情况下能否得到公司的认可,能否达到公司的目的都是一个未知数,各种压力都摆在眼前,我觉得真的没有什么发展前景。
到此,以上就是小编对于商业地产运营资料的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产运营资料的3点解答对大家有用。
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