大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产合作模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产合作模式的解答，让我们一起看看吧。
合伙开小制衣厂（利润平分）怎么样？
在这里我并不建议你将你的股份完全平分，这是一种很不理智的分法。无论你这个企业有多大，或者有多小，它都应该是，等均评分儿，不应该是按照最初的五五平分，虽然说这样的话，看起来对双方都有利，但是到了后期，一旦有经济问题出现的话，对投资双方都十分的不利。
我认为你如果要分摊股权，那你首先就需要考虑很多方面，从这个最初期的投资，到后期人力的利用，以及招人的物资是谁出的，整个厂的规划是谁做的，这都需要列出一个很详细的清单，然后再根据个人占比所配置股权。因为股份这个东西其实是最说不清的，而且一旦持股人心里发生了不爽的事情，他就会将之前你所没有给他列举清楚的一些事情取出来，这个时候对整个董事会以及企业带来的影响是相当不好的。
所以说在最初起，你一定要将所有人的付出，以及综合在金钱方面所投资的份额来规定整个厂的股权。只有在最初搞明白了，并且十分确定之后，立下了合同，在后期一旦出现一些问题，才不会慌乱阵脚。
以上均是亲身经历，谢谢。
那大家好，我是@徐从翔
那小的制衣厂，我在很多年前也做过投资并不大，这种小成本的东西尽量还是要一个人干，如果我们要找合伙人的话，其目的最重要的就是渠道人脉。
那么我们想明白了这一点就好办了。
那么我们就有两种方式，一种是需要他们投资的，另一种是不需要他们投资的。
如果需要他们投资的，我建议是那种投资比较大的行业，如果少一点的的话还是自己投。额，投资占比的话，我建议是均投，不要因为说他能力大，他渠道多，那他少投一点儿呃我们多头一点儿然后股份均分。
要是不合理的。首先，它的风险要比你低了很多。然后这种投资的方式对退出机制，有很大的影响。
怎么解决呢？我建议:
第一点哦资金均投。
第二点股份均分。 能力大的拿干股分红。这个怎么理解呢？就说这里所有的资产啊，我们群分。那是分红不同。你比如说她多干了，那他就多拿百分比的分红。他没干，他就不拿分红。
第三点，制定工资。这点解决了什么呢啊？如果我们赔偿欠债了，但是在企业进行之中之前的公司，但是你没有领取。这样工资可以作为你的资产进行抵债。还有一个就是，公司实际运营只有你在运营啊，负责生产管理。但这部分又不能以分红来够衡量。那把工资就是你的标准。
什么是商业模式？商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式一样吗？
【灵兽山】观点：商业模式是由客户价值、企业***和能力、盈利方式三个核心构成的，商业模式具有整体性和结构框架，是企业战略的战略。销售模式、盈利模式和渠道模式都是构成商业模式的一环，但又不是商业模式的全部，其中盈利模式其实是收入模式，而销售模式和渠道模式更加紧密。
关于商业模式的定义有很多，其中提供价值、目标群体、营销渠道、***配置、核心能力与价值链是比较重要的，可以看出，商业模式是打通和连接企业内外要素的一个体系，并不是单一的。
以瑞典利乐公司为例，利乐公司为国内所有乳品公司提供了利乐包、利乐枕和利乐砖三种商品包装，这是其提供的价值，国内乳品公司是目标群体。协助乳品公司谈判进入大卖场，这是营销渠道，将生产线免费给乳品公司使用，同时协助建立行业标准本质是***配置，核心能力是全球独一份并具有专利的护城河，价值链是以上所有环节的整合，这就是利乐公司的商业模式。
从中可以看出，利乐公司最终收入模式是卖牛奶包装，每一个包装他都会实现收益，想想每年数十上百亿的乳制品包装极为可观，并且还有参股。但这个目标的实现是通过对整个乳品行业的整合来完成，是利乐公司结合自身能力与外部用户结合起来的，从而构成的商业模式并形成了竞争力。
互联网时代为获取流量，往往***取补贴、免费等模式，除了拉新和留存用户，其最终是要在未来进行收费，这个模式很多人认为是商业模式也没错，但因为整体结构性没有体现，被认为引流模式或者未来盈利模式更为恰当。
产品或服务进入市场一般有赚商品差价盈利，服务盈利模式。比如名创优品是通过规模化实现低价占领市场，是成本领先战略的盈利模式。惠普电脑打印机并不贵，但后续耗材很贵，并且持续产生购买，这也是一种盈利模式。
盈利模式可以设计多种方式，比如京东和商超大卖场的盈利，就有商品差价盈利、也有返利盈利、也有营业外收入盈利等。可见，盈利模式是一种收入方式的构建，另外既然被称为盈利，就需要对现金流、利润和成本做精准[_a***_]，不能实现盈利的商业模式也是失败的，比如最近的瑞幸咖啡就是个例子。
现在熟悉的传统电商B2C模式，社交电商的S2B2C模式，既是一种销售模式也是一种渠道模式。B2C模式是平台对个人消费者的销售模式，渠道是通过PC端、手机端APP等。S2B2C是供应链平台与小b端联手一起服务于c端，甚至将c端变成分销渠道，这是社交电商销售和渠道模式。
但从整体来看，传统电商和社交电商将信息流、资金流和物流进行了整合，颠覆了实体店找商品信息、付款和取货回家的模式，这个本质其实又是对实体商业模式的颠覆，重建了电商商业模式，虽然不见得更先进但更高效。
销售模式与渠道模式必须联合设计，才能触达用户实现成交。如果自己就是做产品的，除了找准用户需求和做好定位，同时还要设计有效渠道完成销售，比如全渠道营销的对线上线下融合运用，通过销售寻求渠道，通过渠道完成销售，这个过程又是在完成收入模式的路上。
商业模式、盈利模式、运营模式都是赚钱的模式
商业模式的核心是建立一套分钱机制，是把握赚钱的方向
盈利模式的核心是拿什么与赚什么钱，是提供赚钱的方案
如果把商业模式形象比喻成一个成熟而***的女人，那么销售模式就是胸部，盈利模式就是金三角区，渠道模式就是脸蛋。这么严肃的商业概念，让孙洪鹤用了这种比喻好像实属不应该，但是这最基本的可以让小白一下子就有了个大概的理解，非专业人士需要把复杂的事情一句话就简单地描述总结出来，孙洪鹤认为这个比喻可以说明一下：
商业模式是一个整体观念：
商业模式的关键核心可以抓住3点：1、价值创造（解决价值－族群，提供什么产品，和谁在一起？产品研究－伙伴模式－族群研究）；2、价值传递（渠道模式，沟通模式、客户模式，其中渠道模式重点解决：选择哪里为原点市场，渠道如何启动，如何布局）这里就出现了一个关键：渠道模式只是商业模式中的一个部分，而且是价值传递体系中的一个研究对象。3、价值实现：成本模式、收入模式、壁垒模式。这3点就是销售模式的关键，成本构成及控制，低成本策略，设计多种销售手段，建立壁垒的销售模式。
孙洪鹤再总结几个口诀更容易理解：比如渠道模式：没有店铺，只有体验；没有实体，只有场景；比如销售模式：没有广告，只有有染；没有产品，只卖意义；没有收入，只有补贴。那么通过这几个口诀法则是不是又更清晰地明确了：商业模式是一个庞大的整体。
商业模式有3大案例：1、产品价值模式即以单品为核心，就是引爆单品赚钱模式；2、平台价值型模式就是前端引流后端生态化的过程，这是社交电商的核心方向；3、品牌生态化价值模式，比如阿里巴巴、腾讯。
把专业复杂的概念通俗化地表达出来，这是孙洪鹤3年自媒体的风格，我每年都给网友分享接近过2500条视频作品，每个***作品都有一个明确的价值点，我已坚持3年，年年如此，月月如此。欢迎大家关注。
关于商业模式有很多复杂的定义，但都是有些过度思考、过度探究了，简单来说，商业模式就是商业要素组合模式；精准来说，商业模式就是商业解决方案的模式化；通俗来说，商业模式解决的就是如何赚钱和如何放大的问题。
商业模式是指企业用来创造价值和获取利润的方式和方法。它描述了企业如何组织***、开展业务以及与客户、合作伙伴和其他利益相关者互动，以实现可持续发展和获得经济回报。
商业模式包括多个方面，其中销售模式、盈利模式和渠道模式是商业模式的一部分。
销售模式：销售模式描述了企业如何销售产品或服务给客户。它包括销售渠道、营销策略、定价策略等，旨在促进产品或服务的销售和推广。
盈利模式：盈利模式解释了企业如何通过提***品或服务而获得利润。它包括收入来源、成本结构、利润驱动因素等，以确保企业从其活动中获取可持续的经济回报。
渠道模式：渠道模式描述了企业如何将产品或服务传递给最终用户。它包括供应链管理、经销商网络、电子商务平台等，旨在确保产品或服务能够高效地到达目标市场。
商业模式涵盖了更广泛的方面，它不仅关注销售、盈利和渠道，还考虑了价值创造、***配置、市场定位、客户关系等多个要素。商业模式提供了更全面的思考框架，用于设计和改进企业的商业运作方式，以实现长期竞争优势和可持续发展。尽管销售模式、盈利模式和渠道模式是商业模式的组成部分，但商业模式远不止于此，它涵盖了更广泛的企业活动和战略规划。
到此，以上就是小编对于商业地产合作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产合作模式的2点解答对大家有用。
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