商业地产管理模式,商业地产经营模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产管理模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 微软的商业模式是什么？
2. 为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？

微软的商业模式是什么？

商业模式可以从两个角度进行定义：

1.最通俗的角度——商业模式就是这门生意如何赚钱。这个问题是商业的本质，也是商业模式的本质。

2.从价值的角度——商业模式就是企业如何创造价值、传递价值和获取价值的过程。这个定义既有思考的深度，也抓住了核心的、本质的东西，它包含着三层意思。

（1）创造价值。商业存在的基础是企业通过生产产品或提供服务，为用户提供某种价值。用户要认可这个价值，或者说，你要满足人们的某种需求，如提供便利、降低成本等。

（2）把创造出来的价值传递给用户，也就是产品或或服务通过何种定位、何种渠道到达用户，让用户知晓、感受、使用的过程。

（3）在向用户创造和传递价值的过程中获取属于自己的价值。作为一个商业组织，必须要考虑如何优化成本结构、如何定价、如何获取利润等问题，也就是为自己获取价值。在2017微软全球合作伙伴大会上，微软CEO Satya Nadella一开场就指出了商业模式转型所指向的目标：一个4.5万亿美元的企业数字化转型市场。接着，微软为这4.5万亿美元转型市场开出了四大客户场景：赋能员工、客户交互、优化业务流程以及产品与服务，对应提出了四大技术解决方案组合：现代化工作场所、商业应用、应用与基础设施、数据与人工智能。

数字化转型的四大技术解决方案组合，每一个都是巨大的市场空间，微软则对应提出了自己的产品与服务组合：Microsoft 365对应“现代化工作场所”、Microsoft 365+LinkedIn+Dynamics 365对应“商业应用”、Azure+AzureStack对应“应用与基础设施”、Azure及AzureStack之上的Data与AI服务对应“数据与人工智能”。

有了四大技术解决方案组合仍然不够，微软又进一步提出了更为具体的六大行业，作为四大技术解决方案的拓展目标市场。这六大行业分别是零售、金融、制造、***、教育与医疗健康。微软给出了一些参考数字：全球城市未来20年的智慧科技建设支出将达41万亿美元（CNBC），全球零售业2017年的销售收入将达22.5万亿美元、2018年将达28.3万亿美元（eMarketer），2020年全球健康医疗支出将达8万亿美元（WHO），2025年全球金融数字化市场将达9000亿美元（德勤、Visa），全球职业培训与教育市场规模可达1500亿美元（德勤），2020年全球制造和工程行业的工业4.0年支出将达310亿美元（PwC）。

所以，微软在2017全球合作伙伴大会上给出了一个简明扼要的商业模式转型指南：一个目标市场、四大客户痛点、四大技术解决方案组合、六大拓展行业。

为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？

针对为啥商业地产越来越难做了，是因为电商冲击的原因吗？这个问题，我的观点如下：

第一，我认为电商对商业地产的冲击是一方面原因，但不是主要的原因。因为同样商业地产或门店，同样生意，如换不同的人，它实现的效益是不一样的。也就是说有些人会做生意，有些人不会做生意。所以说老板不是谁都能当的，有些人适合当，有些人不适合当。

第二，商业地产，如开店要想实现最大程度的盈利，关键在于它的《商业盈利模式》，有许多人开店就好比“盲人摸象”，凭运气赚钱。一项生意要想赚钱，关键在于商业盈利模式设计。

第三，再则由于近一两年受***肺炎***疫情影响，许多企业效益严重受影响，减薪的减薪，裁员的裁员，影响到广大工薪阶层的收入，许多家庭在家庭开支上都有不同程度的缩减，将直接影响到商业消费。

第四，还有就是商业地产租金每年水涨船高，人工费也不同程度的大幅上涨，但唯独商品的价格却不能轻易的上涨，即使上涨也极其有限。所以相对来说生意越来越难做，赚了钱就等于给房东打工。

第五，如果从房地产角度理解商业地产。那是因为商业地产产权年限只有40年，而且水电费比民用高很多，商业地产卖的房屋价格又远远低于住宅产品，商业地产会随着使用年限的缩小而不断的贬值，除非那个商业地产地段很好，人流量很大。另外商业地产转让的话，[_a***_]相当高，所以商业地产投资成本大，收益年限长过，一段区位地段商业地产越来越不受投资者青睐。

我认为商业地产要分三块来看，并不像题主所说，商业地产全部都越来越难做，也不是所有都受电商冲击，下面我们具体来分析。

第一种，传统商业地产，百货类的或者商业街类的，由于都可以在网上进行购买，价格甚至更便宜，收到的冲击很大，越来越难做了。从2015年开始，电商对实体的冲击越来越大。电商的优势也很明显，成本低，交易快，租金便宜，一开始的冲击性体现在一二线城市，在大中型城市表现明显，随后也慢慢延续到了下面的三四线城市。现在走进商场，感受也很明显，很多店都在打折，从一开始的5% OFF到现在的50% OFF，可以说，电商大量蚕食了商业地产的空间。

第二种，不可替代型商业地产，诸如社区商业和餐饮类型的。这类盛业地产有强大的生命力，替代性比较差。社区商业重在便捷快速，网络即时发达，时间上还是有差距。餐饮更是不可或缺，在大家注重吃的品质和享受的时代，前景很大。

第三种，线上和线下的融合，开始注重互动和体验的商业，也将引来新发展。比如小米京东淘宝也都在打造这类产品。

综上所述，传统商业确实受到了较大的电商冲击，比较难做。餐饮等不可替代的产品还是有生命力的，线上和线下融合这一块，前景很大，是个趋势，我认为会有一些机会。

到此，以上就是小编对于商业地产管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理模式的2点解答对大家有用。