房地产培训需求工作分析，房地产培训需求分析报告

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本文目录一览：

• 1、培训需求分析怎么做?
• 2、怎样进行有效的培训需求分析
• 3、什么是培训需求分析?它在企业管理中的作用如何?
• 4、如何做好企业的培训和开发需求分析工作?
• 5、如何做好培训需求分析?

培训需求分析怎么做?

思路 希望接受的培训内容。具体培训方式方法。总结。培训内容。作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。

制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研。根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等。

问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。

提高员工的能力和绩效：培训需求分析能够帮助组织发现员工所需的技能和知识，制定相应的培训计划，从而提高员工的能力和绩效，帮助他们更好地完成工作任务。

组织层面 组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：公司的战略发展。

怎样进行有效的培训需求分析

可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，在这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈法、问卷调查法、观察法、关键***法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。

访谈法 从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：（1）确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。（2）准备完备的访谈提纲。

问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。

公司的战略发展。比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求；如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训。公司的定位或者文化。

什么是培训需求分析?它在企业管理中的作用如何?

1、培训需求分析的作用可以表述如下：了解员工现有信息对员工现有情况了解、掌握得越多，对培训活动就越为有利。

2、培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，设计与提供有针对性和实效性的培训课程，它对培训的有效性起着至关重要的作用。

3、培训需求分析就是***用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。

如何做好企业的培训和开发需求分析工作?

建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。

根据调查过程所要做的各项工作及关系，列出调查进度表，画出调查进度网络图，以便控制培训需求调查的进度。 制作好培训需求调查样本。根据调查的目的、对象及选用的方法，制作好不同的培训调查样表。 组织实施培训调查。

必须在岗位任职人员的个体层次上进行分析。在这一层次上，培训部门、培训岗位主管共同对企业员工进行需求分析，确定参加培训的人员和培训内容。

新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。培训需求的阶段分析 目前培训需求分析。

如何做好培训需求分析?

1、访谈法 从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：（1）确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。（2）准备完备的访谈提纲。

2、希望接受的培训内容。具体培训方式方法。总结。培训内容。作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。

3、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。

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