商业地产的资产管理,商业地产资管部门

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的资产管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产的资产管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产运营中，如何保持资产增值？
2. 房地产：如何轻资产的在短期内孵化出万家门店？

商业地产运营中，如何保持资产增值？

对于开发商来说，商业地产无疑是一个一线开发商必经历的过程。而且在对于一些核心地段土地那地过程中，在规划阶段，***也会要求其持有49%的物业作为商业配套，当然在这里面一些操作手法不是本文所重点描述的。

对于题目来说如何在商业地产运营中保持资产的增值，是一个带有广泛性和专业性的问题。

在抛开开发商本身的问题不说（例如现金流，资产负债率，工程进度销售进度等等）简单来说自持是让资产增值的第一步。只有自持统一打造规划，方可实现增值的第一步。

其次是招商，能够招到好的主力店，例如大型百货，品牌超市，一线服饰和潮流当红餐饮连锁是其资产增值的第二步。第三及其自身的运营能力了，例如对抗新零售的冲击，网购的冲击，人力成本上升，以及百货业同质化严重等，都是考验一个公司的运营水平。在其规划招商顺利且成功的前提下，其资产在银行的评估价值就已经大幅上升了。举个简单的例子，一个商场面积5万平米，修建成本不过3000元每平米，在商场招商完成且开业之后，每个月有充足的现金流，然后将其放到银行寻求贷款评估价值能达到成倍的增长，也可以为开发商继续开发提供资金保证，在过去几年商业地产也是众多开发商融资的一个重要手段。

不过如今在商业过饱和的现在，往往很多商业地产容易出现大面积的空置，招商无法招到优质的商业入驻。所以对于很多小型开发商是一个严峻的考验，利润能否覆盖其商场的成本等等都提出了考验。

房地产：如何轻资产的在短期内孵化出万家门店？

商业地产“轻资产”的四种途径

作者：柏文喜

来源：《中国房地产·市场版》2015年第07期

去年下半年以来，以万科、万达为代表的地产开发企业纷纷启动了其商业地产业务的轻资产化模式。先是万科在2014年9月与凯雷达成合作协议，将自己的9个商业地产项目90%的股权出让给凯雷，自己变身为“小股操盘”的“打工仔”，实现了万科商业地产的轻资产、重运营。万达商业地产2015年一开年就公布了与光大控股旗下的的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币。万达方面对外表示，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动。

“两万”启动商业地产的轻资产模式，引发行业热议，并引领行业发展方向。实际上，从业务线选择、价值链定位以及资本***整合三个方面判断，商业地产领域已经形成了三种主流的轻资产运行模式：

第一种以运营商为核心，投资机构作为财务投资人的类资管模式，典型者如万达商业地产拟实施的轻资产模式；第二种以投资机构为核心，运营机构作为受托管理人的基金模式，以西蒙、铁狮门等为代表；第三种是集运营与投资为一体，运营机构同时作为投资管理人，打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链的凯德模式。

从提升企业资产流动性，进而提高企业抗风险能力以及有效利用外部***快速发展，提升净资产回报率（ROE）进而在短期内提升业绩的角度而言，商业地产企业的轻资产化是十分必要的。

商业地产企业实现轻资产化经营的途径主要有售后回租、REITs、商业信托、合作开发等。

途径一：售后回租方式最现实

售后回租是工业企业常用的一种融资方式，类似于向银行进行的[_a***_]付息、到期还本金的抵押或***，只不过交易对手由银行换成了租赁公司。售后回租的好处除了以固定资产换取了流动资金以支持企业经营外，还可以将该固定资产移出表外，在回租期限内不再提取固定资产折旧，改善企业的资产流动性，提升流动比率并迅速提升经营绩效。

到此，以上就是小编对于商业地产的资产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的资产管理的2点解答对大家有用。