商业地产决策分析,商业地产定价策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产决策分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产决策分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何分析领导的决策？

如何分析领导的决策？

怎么分析领导的决策？不是很简单么？

就像分析自己的决策一样，只是多站在别人的角度考虑问题罢了，更重要的是顾全大局，以大局为重。再者就是按照决策从个个方面分析决策中的任何事宜的利与弊，做到全面关注，不会遗漏些小漏洞之类的，方可从中获取更大的利益，何乐而不为呢？

如何分析领导的决策？川村隆告诉我们领导从做出决定到坚决执行其实只需要五个简单的过程即可做到，这五个过程分别是分析现状、预测未来、制定战略、履行说明的职责和坚决执行，在这里，咱们主要来说说第一步分析现状和最后一步坚决执行。

作为领导，作为最后一人，分析起现状来不能靠直觉，而是需要有数据来支持，而查看财务报表就是方法之一，可以说财务报表是一个企业的健康诊断书，当发现企业中某项事业年收益下降或者很难拿出投资预算这类情况，那我们就应该尽快考虑是否该缩小这类事业或者干脆从这类事业当中撤出来，就算这项事业在企业中具有着悠久的历史，公司员工都对这项事业倾注了很大的精力和感情，从长远角度考虑也应该***取撤出的对策。而如果通过对数据的分析发现某项事业在未来有着很好的发展前景，那么就应该考虑增加投资了。

通过对数据现状的分析，我们还可以发现企业中的某项产业是成长型产业还是成熟型产业，如果属于成长型产业那当然应该加大投入了，而如果是成熟产业那么就应该尽快退出，也许身处成熟产业，所有规则都已经形成，所有套路都已被摸清，会给人一种顺风顺水的感觉，但是基于数据的分析结果，我们还是应该忍痛割爱。

不过在一种情况下成熟产业仍然可以获利，那就是幸存者获利，什么是幸存者获利呢？就是说在同一产业，通过过度竞争，竞争对手依次撤出后，市场不断缩小，最后幸存下来的企业就能够独自占有市场获得利益。

关于成熟型产业，日立公司有过撤出也有过坚持，当日立对电视产业进行数据现状分析后，就及时的从市场中撤出来了，而对一种扫描电子显微镜，日立却是幸存者获利，在该产品的市场中，日立的占有率高达80%。

这一步是决定我们是否能够成功分析领导决策的关键，也是领导从做决策到执行五个步骤中所迈出的最后一步，也许在我们执行当中存在金钱不足、力量有限等方面的问题，但是最关键的还是内部存在的抵抗势力。

那么这里面就存在着一个“理”和“情”的选择题了，而毫无疑问，作为最后一人不能被情所扰，必须坚持以理办事，但是这种“理”应该是在对于“情”的理解下所做出的选择，如果是在不理解“情”的情况下而选择了“理”，那么就会很容易发生冲突，毕竟员工对于自己辛苦创立和奉献的事业都产生了深深的感情，突然决定从这项事业当中撤出或者与别的公司合并，员工的心里肯定都会产生抵触的情绪，而如果不理解这种感情，沟通不到位，那么就很容易和员工产生冲突。然而，***如不被理解，为了公司的利益，迫不得已只能坚决执行，不管遭到怎样的批判或者被当作是恶人，都要坚决执行。

到此，以上就是小编对于商业地产决策分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产决策分析的1点解答对大家有用。