商业地产招商困难,商业地产招商困难问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产招商困难的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产招商困难的解答，让我们一起看看吧。

1. 为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？

为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？

这个问题目前很凸显，首先城市建设配套的硬要求，开发商拿地建住宅赚钱，但必须有商业配比，导致商业地产过剩，人均一平米的商业配比在中国各别城市达到了1:3，这种发展是不健康的，另外，商业地产的增加导致对商户的大量需求，为了完成招商，对商户各种政策各种公关，招商成本不断增加，但商户业绩的不理想又局限了开店速度，最终的结果是整个商业地产普遍不好做。

电商是做商品销售的，通过电商取消实体门店费用进行低价销售，以前的市场格局是这样的，一些大的电商平台可以孵化线下没有的品牌进行销售，但随着新媒体运营的多样化，竞争的越发激烈，新媒体运营的成本增加，电商品牌有很大比例也进入赔钱赚吆喝的发展瓶颈期，昨天的6.18就出现了品牌商对平台的反抗情况。

综上所述，顾客从根本上还是喜欢体验并接受服务的，商业地产不好做跟电商有一定关系，但并不是主要原因。

我认为商业地产要分三块来看，并不像题主所说，商业地产全部都越来越难做，也不是所有都受电商冲击，下面我们具体来分析。

第一种，传统商业地产，百货类的或者商业街类的，由于都可以在网上进行购买，价格甚至更便宜，收到的冲击很大，越来越难做了。从2015年开始，电商对实体的冲击越来越大。电商的优势也很明显，成本低，交易快，租金便宜，一开始的冲击性体现在一二线城市，在大中型城市表现明显，随后也慢慢延续到了下面的三四线城市。现在走进商场，感受也很明显，很多店都在打折，从一开始的5% OFF到现在的50% OFF，可以说，电商大量蚕食了商业地产的空间。

第二种，不可替代型商业地产，诸如社区商业和餐饮类型的。这类盛业地产有强大的生命力，替代性比较差。社区商业重在便捷快速，网络即时发达，时间上还是有差距。餐饮更是不可或缺，在大家注重吃的品质和享受的时代，前景很大。

第三种，线上和线下的融合，开始注重互动和体验的商业，也将引来新发展。比如小米京东淘宝也都在打造这类产品。

综上所述，传统商业确实受到了较大的电商冲击，比较难做。餐饮等不可替代的产品还是有生命力的，线上和线下融合这一块，前景很大，是个趋势，我认为会有一些机会。

电商冲击，肯定是原因之一。但仅仅是之一：

一，商业地产发展太快，城市管理者没有规划，管理缺位，商业地产一轰而上。比比皆是，形成了内圈。

二，商业地产是跨行业的学科，需地产人才、商业运营人才、营销人才、科技人才等等，而商业地产发展太快，行业内人只能边干边学，有些来不及学已被推到管理岗位。专业人才的严重缺乏是商业地产一年不如一年的主因。

原因还有很多，不是专业人士也不必都弄懂。总之，记住“一铺养三代”已成历史，“三代养一铺”已然来临。

上海一些小商铺，租金100万一年

北京一些小商铺，租金90万一年

深圳一些小商铺，租金80万一年

广州一些小商铺，租金50万一年

杭州一些小商铺，租金40万一年

其他省会一些小商铺租金20万一年

其他一些二线城市商铺租金12万一年

其他一线三四五线城市商铺，租金6万一年

商业地产为什么垮了，因为都给房东打工

很多商业地产脱离了实际。去年跟深圳市某公司合作一点小项目，去了他们公司几次。他们公司在南山区某大厦，租了整整一层。私下打听了一下，乖乖龙的东，吓了一跳，租金才250元一个平方。再加上这么多员工，有的甚至高薪得厉害。私下在想，TNND，这该多赚钱才能维持的住呀！

寸土寸金不是说来玩的，这个例子算是市内，地段好。但是这种思路越来越被某些开发商学习了，甚至有的根本就不是开发商，充其量是一个二手房东。他们把某些老[_a***_]区承包了，搞一次装修，换“高新园”“创业园”之类的名称，于是就开始三五倍的要租金，在那些本来需要注入资金的公司身上大肆刮钱。

门面越来越多，随便开发一个楼盘就多出很多门面以及商业地产，这还不包括整个的开发商业城。中国就是这么多人，***如原来开100家店可以供应的话，现在开出来1000家店，那就是很多生意无法维持。而更大的问题是，会很多家庭为了娶媳妇，买房子，不但祖宗三代的钱都拿出来了，而且后续每个月支付的费用不少，那么这些人的消费就降到最低，根本无法去给商业增加利润。从这一方面说，应该算房产挖个坑给自己埋了。

问题是，现在这样好像看起来，无药可解。

到此，以上就是小编对于商业地产招商困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产招商困难的1点解答对大家有用。