房地产企业创新渠道分析,房地产企业创新渠道分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产企业创新渠道分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产企业创新渠道分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产渠道公司，是一种怎样的存在？
2. 2021年房地产行业该如何进行营销工作，客户太少怎么办？
3. 如何打造房地产企业的核心竞争力？

房地产渠道公司，是一种怎样的存在？

渠道拓展执行方案

一、工作目的

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；

(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；

二、工作思路

大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会***，国有企业工会***、办公室主任、企业高层管理人员、***机关要员、办公室主任等。

三、拓展目标

（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；

（2）、在Top公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。

四、活动优惠

房地产渠道公司是种怎样的存在？

随着时代的进步，黄金时代已经成为过去式的时候，＂卖方市场＂已经转到了＂买方市场＂。

在房地产的黄金时代，人们都争破脑门的去买房，而房子供不应求，大批的农村出来的都争着到好一点的城市去，而美一个城市都不停的招纳贤才，过去买房，售楼部的人不屑一顾，造成了卖方市场的鼎盛，而现在，由于时代的进步，房地产的开发商日益增多，买房的客户需要考虑到买到房子得种种顾虑，是否适合自己，是否住的方便，是否舒适等等因素，人们的选择多了，开发商们也是相互竞争，每个楼盘都有着自己特定的优势，也有着自己的不足，然后就出现了现在的买方市场，已客户为主的市场，

而像我们这种的渠道公司，主要是以客户为***来找寻合作，以客户匹配房源，满足客户的需求，做到坚持以客户满意为核心，为客户争取最大的利益，这才是现在渠道公司的存在！！

2021年房地产行业该如何进行营销工作，客户太少怎么办？

就以山西·孝义《上水园》为例

项目介入前，痛点较多：曾作为烂尾楼停工4年，而且楼盘上无广告推广预算，群众的认同感比较低，加上开发商的经验匮乏，销售团队属于临时拼凑没有磨合，导致月销5套 , 退房4套，“买房送装修，交一万送十万”介入后，鸿鹄中国开始针对项目的独特性，制定不同的营销***，由项目赋能小组现场指导，建设样板间等等前期推广活动准充足，活动开始后，案场的到访人员增多，成功破冰，首月60余套，三个月210套，完成清盘。给客户跟开发商一个完美的答卷。

其实只要营销手段运用得当，就没有销售卖不出去的房子！

“买房送装修，交一万送十万”模式通过从根本上解决开发商的问题，该模式精准的把握了客户买房装修的心理，通过前期对项目重新定位分析，对销售人员统一培训，线上线下，各渠道全面推广，扩大群众对楼盘的认知，用“交一万送十万”为噱头，快速引爆市场，提高案场到访率与成交率，打破销售僵局，让开发商快去去化，解决楼盘滞销问题，让资金得以回笼~

#只需一招，就能让你的售楼部人气爆棚，库存快速去化！又稳、又准、又快，让你年底[_a***_]翻番！

其实，方法很简单，就是因为我们掌握了时代变化的趋势，互联网发展的浪潮。

在房地产营销中，“客户***”是决定销售业绩的最关键因素之一。

很多楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用，最终是为了吸引客户上门并成交。

很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少，进线量、上门量不足，售楼处现场人气不够。

如何打造房地产企业的核心竞争力？

我个人觉得企业的核心竞争力还是企业文化，好的企业文化能凝聚人才，还能帮助战略目标的制定，但是很多企业忽视这一点。房地产行业嘛，业务性、专业性比较强的还是赛普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望对你有借鉴意义啦

到此，以上就是小编对于房地产企业创新渠道分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产企业创新渠道分析的3点解答对大家有用。