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合肥商业地产如何好出手?
个人觉得现在不太适合购入商业地产。商业地产是一种长线投资产品,而优质的长线投资产品一定要具备风险小、潜力大、收益比较确定的特点。商业地产具备这些特点的前提是商业地产价格低、商业市场繁荣、消费购买力强劲。
从价格方面来说,显然这两年随着住宅价格跳跃式上涨,商铺价格也水涨船高,普遍上涨,商铺总价高,提高了投资门槛,资金量大,在风险系数不变的情况下,也就意味着风险加大了。
从市场景气度来说,由于环保政策限制、电商快速发展,实体商业人流量显然没有像房价那样快速增长。可谓景气度很一般。
纵使居民的消费能力在逐渐提高,无奈的是商铺价格透支了太多的未来潜力,就像炒股关注市盈率一样,市盈率太高了,投资价值就不高了。
也许有人会说商铺以后肯定还得涨,正如房价还得涨一样。我想说我同意这种观点,但这种观点真的很低级!十年以后涨也是涨,三个月以后涨也是涨。
建议暂时持币观望
合肥元一地产怎么会破产呢?
作为曾经的服务伙伴,为之惋惜之余,个人认为元一起大早赶晚集,最终消失在黑夜里,原因非常复杂,但错过三次机会确实值得回味:
第一次,住宅地产原地踏步
靠住宅起家的元一,在销售业绩惊人的元一花园之后,势不可挡,最多时九盘联动,但产品各异,错过了打造住宅产品线的最佳时机,以致元一后来的住宅产品没有太多亮点,住宅开发差不多就是原地踏步,错过了住宅品质发展机遇;
第二次,商业地产住宅思维
元一开发了安徽第一个真正意义上的购物中心、第一个有场景概念的特色商业街,非常可惜的是,主要决策者只认销售,不愿意养商,更不愿意在养商的过程中提升商业地产的运营体系,对商业噱头感兴趣,对商业运营缺乏发展战略,错过了城市综合体、购物中心、特色商业街发展机遇;
第三次,产业地产好大喜功
元一高尔夫黄山大观灵山元一均是最近几年热门的文旅项目,想想王健林那句经典名言,小学生做大学作业,1.0的住宅地产做的入门级,2.0的商业地产还没入门,3.0的产业地产能成功那真是天才。华侨城有天时地利人和,还花了十几年的时间巨额的学费才有今天的成就。元一没做好功课就一头扎进文旅地产。
想当年,元一主要决策者就像今天许多少帅一样,意气风发,年少有为,确实有新生事物的接受能力,但耐力和韧性,对行业发展、产品打造缺乏必要的战略眼光。
房企转型,战略为先,产品为要,奉劝全国房地产开发公司,在行业集中度越来越明显的大环境下,认清房住不炒的发展大势,迅速寻求向2.0商业地产3.0产业地产4.0特色地产靠拢,以住宅地产积累的资金和***整合优势,抓住2.0商业地产消费升级结构调整、3.0产业地产产业升级万众创新、4.0特色地产跨界融合创造特色的发展机遇,摒弃房地产住宅思维,关注特色地产诸葛亮,在中国特色社会主义的城市特色发展谋求健康发展之路。
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