房地产低成本战略分析，房地产成本领先战略

本篇文章给大家谈谈房地产低成本战略分析，以及房地产成本领先战略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、低成本/差异化/集中化战略的实施条件、利益、风险。
• 2、低成本战略利弊分析。
• 3、房地产企业如何控制好成本
• 4、国外房地产企业成本管理的做法

低成本/差异化/集中化战略的实施条件、利益、风险。

低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争、对手的成本， 甚至是同行中最低的成本， 从而获得竞争优势的一种战略。差异化战略： 是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色。

低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本结构，分析竞争对手的成本结构，研究成本发生的环节，并控制这些环节以建立成本优势。

低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本分析，理解竞争对手的价值链，研究成本形成机制，并控制这些机制以建立成本优势。

低成本战略利弊分析。

1、低成本战略能够在短期内带来较高的利润，但它通常伴随着产品或服务质量的牺牲，这可能对企业的品牌形象造成不利影响。

2、简而言之，低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，但因为它牺牲了一定的产品或服务质量，所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。

3、低成本领先战略的优势：价格低，转化周期短。但是弊端也很明显：因为价格低，利润也相对较低，所以在产品品质、品牌文化上的投入就会少很多，所以要求产品的销量一定要大，才能够保持利润。

4、这种战略主要的优势是，有利于在价格竞争中击败对手进而夺取市场，有利于争取更多的顾客。由于低成本，企业产品销量大。对原材料需求量大，从而能获得供应商的价格优惠，此外，低成本战略能阻止潜在竞争者和替代品的进入。

5、降低产品或服务质量：为了降低成本，企业可能***取降低产品或服务质量的方式，这会影响企业形象和顾客满意度。 缺乏创新：低成本战略可能导致企业缺乏资金和***用于研发和创新，从而限制了企业的竞争力和长期发展。

6、⑷形成进入障碍；⑸树立与替代品的竞争优势。缺点 ⑴降价过度引起利润率降低；⑵新加入者可能后来居上；⑶丧失对市场变化的预见能力；⑷技术变化降低企业***的效用；⑸容易受外部环境的影响。

房地产企业如何控制好成本

1、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

2、***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。

国外房地产企业成本管理的做法

完善房地产开发企业决策控制和成本管理的措施 降低房地产开发投资风险 （1）进行充分的市场调查分析 风险是指在投资经营过程中各种不确定因素，使实际收益偏离预期收益的可能性。

成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。

责任成本：责任成本是通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈追踪。

房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。

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