房地产财务管理专题分析,房地产财务管理专题分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产财务管理专题分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产财务管理专题分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产财务利润为负的原因？
2. 房地产公司财务总监如何开展工作？

房地产财务利润为负的原因？

房地产公司一般都是有银行贷款的，但不是所有的利息支出全面反映在财务费用里。有一个利息资本化的问题。地产公司的***很多都是专项***，按照相关准则，专项***的利息支出一般计入相关资产。所以大部分利息并没有反映在财务费用里，而是反映到在建房产里了。

另外一个原因就是地产公司一般会有大量的银行存款，利息收入比利息支出要大

造成房地产净利润为负数原因：

有几种可能

第一个是公司此年开发减少，相应的销售的存货（房地产）减少，直接造成营业收入减少，营业收入减少，当然的利润正常情况下都会减少。

第二个是公司的成本费用增加。造成虽然营业收入增加，却利润减少。

首先，你要知道，房地产是有个完整的周期的，从拿地到预售到竣工交付差不多2年半到3年的时间。

在预售这个节点，虽然大量的资金涌入地产公司，但在财务报表上，这部分只能体现在企业的负债-预收款中。

房地产在财务上真正结转利润，是需要到交付给小业主这个时点，在这个时点之前，房子本身的建造成本全部是列入资产负债表的开发成本科目，而利润表中，正常只有和管理人员相关的费用，所以造成亏损，等交付后，所有收到的房款将全部结转至利润表的收入科目。这个时候才有利润。

当然，最后不排除有的项目的确是亏的情况，通常就是在高点拿地，然后在销售时又被***限价了，前10强的房企，本身就有不少的亏损项目，并不是每个项目都是盈利的。

房地产公司财务总监如何开展工作？

在高度资金密集型的房地产行业里，财务是房地产企业的灵魂。我所说的财务，不是只会记账的账房先生，而是现代房地产企业所需要的综合性财务人员。这样的财务人员，不仅要懂财务，还要懂业务，懂金融，懂法律。这样的财务人员，就像老中医，一时半会儿看不出业绩，但却能经受住岁月的考验，能够时刻保证企业安全稳健的航行在发展的轨道上。

在项目层面，财务人员应该参与项目全过程，从拿地开始，设立项目公司，预测各项财务指标，做好税务筹划和资金计划，在项目开发过程中做好项目动态监控，项目结束还要做好后评估工作。

对内，财务需要和公司内部所有部门打交道，对外，工商税务审计银行及各家金融机构缺一不可。

在公司总部层面，一个好的财务总监应该深度参与公司发展战略，并相应制定的财务战略，做好几件事情：（1）做好***的优化配置；（2）降低资金成本；（3）做好税收筹划；（4）保障财务稳健。从实际来看，好的房企一定有好的财务，有些老板直接就是财务出身，万科的郁亮，原碧桂园的吴建斌等。

到此，以上就是小编对于房地产财务管理专题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产财务管理专题分析的2点解答对大家有用。