房产策划经理对下属的评价，房地产策划经理工作描述

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本文目录一览：

• 1、经理如何评价销售人员
• 2、房地产策划岗位职责
• 3、一家房地产公司,经理特别器重以为下属员工,但是主管对这名下属员工不...
• 4、房地产公司绩效考核方案

经理如何评价销售人员

问题一：销售人员的自我评价 本人具备销售人员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。

工作认真、仔细、尽心尽力，并且接受新事物快，理解能力强，能够较好地完成各项工作。团结同事，与科室人员默契配合、并肩作战，工作兢兢业业，对销售工作能够做到应对自如。

【答案】：对销售人员的评价是企业对销售人员工作业绩考核与评估的反馈过程。它不仅是分配报酬的依据，而且是企业调整市场营销战略，促使销售人员更好地为企业服务的基础。

房地产策划岗位职责

1、市场调研、策划；2项目投资营销策划；3项目建筑规划的营销策划；4各种***的整合能力；5项目形象展示策划；6项目营销推广策划；7企业的品牌塑造及宣传工作。

2、项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。

3、房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位产品设计到营销定位推广销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场产品以及销售要求，根据项目不同阶段不同情况提供不同的解决方案，是一项综合。

一家房地产公司,经理特别器重以为下属员工,但是主管对这名下属员工不...

实际上在职场这种事很多对于这个经理来说问题也不大，毕竟人才在于培养，既然他能做到经理，如果太过感情用事，难成大气。

与领导沟通。找机会私下跟领导沟通，表达你的疑虑。可以说你感觉他最近对你的态度略有不同，想确认自己是否有什么做得不够好的地方需要改进。这可以让领导意识到问题，也给他一个解释的机会。 记录具体事例。

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。

原因就是这样的，领导非常的不称职，根本就不是一个合格的领导，我觉得一个优秀的领导知道如何正确的激励下属，他们不会一味的去打击和抱怨，因为这样解决不了任何的问题，反而会在下属心里面留下一个不好的印象。

房地产公司绩效考核方案

．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。

项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度，以下是一些建议的考核标准和奖惩措施：绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括[_a***_]、销售数量、销售增长率等指标。

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