房地产人才需求状况分析,房地产人才需求状况分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产人才需求状况分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产人才需求状况分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么房地产行业一直在招聘？

为什么房地产行业一直在招聘？

“房地招聘的奥义，一般人我不告诉TA”——地产老司机汤波虎

简简单单的几条，就给你说清楚。

1. 企业内部，HR有吓人的需要——”不好好干，不好好加班，一大群人等着的“
   

   
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2. ”地产项目公司了解下“——房地产以项目注册当地公司，缴纳当地***税金，以项目组建团队，扩张人员，只要有新的拿地，基本上都会有招聘，基础岗位一般当地招聘。

3. ”人啊，总是往高处走的“——奈何房地产也分央企，国企，民企，大型的，微小的，是凤凰总是会去镀金的；你走了，我还是得招新人不是？

4. 淘汰，在所难免的。——企业不是收容所，达不到指标，你就爬呗，年纪大了，你就走呗；总得给新人，给有能力的人腾出来位置不是。

   
   （图片来源网络，侵删）

5. 高速的人员流动是生存必须——房地产销售，房地产中介，人员流动越大反而越活跃，一个没有人员流动的销售中心或者中介店，几乎是在守死盘，死守盘，最后没了。

6. 大部分销售，都是离职非常快的，他们的岗位在售楼部，在销售中心，一个盘就是一个职业经理，而不是以在职公司为标准划分的。

很多人讲，金融、互联网和房地产是中国人才流动最强的三个行业。

金融、互联网和房地产行业都是人员流动较大的行业，这是由这三个行业的性质决定的。在这里我们只分析房地产行业。

一般来说房地产项目的开发周期在2-3年，最长的不超过5年。一直奉行高周转的碧桂园甚至提出了“三四五线城市456高周转模式”，也就是4个月开盘，5个月现金流回正，6个月滚动到下一个项目。项目开发结束后团队就要进行整合或调整，这样的高波动先天性决定了人才的稳定性。

房地产是一个地域性很强的行业，它受地方政策、政商关系、土地***、运营水平等多种因素制约，房地产企业要布局很多地区或城市，一个区域的进入或者推出，往往伴随着大量的组织调整和整合裁员。

房地产项目往往不会固定在一个城市，项目开发结束后不少人才就要面临选择，是留在家乡还是远去其他城市，选择留在家乡的人才就不得不重新选择新的企业。

大部分房地产企业是欢迎人才流动的，不少房企考核机制十分严格，强制优胜劣汰，这样能时刻保持团队活力，也能降低人力成本。

目前一线房企企业内部的流程以及培训机制非常完善，人才能够做到即插即用。所以企业不怕人才走，人才也愿意通过流动来不断晋升加薪。

主要有3个原因：

1、流行性大，年轻人扛不住前期的积累期就转行了，人员流失

2、行情衰退，目前政策倾向于房住不炒，买房者更多的是观望，开放商也在收缩投资，房价快速上涨的预期下降，炒房的少了，以前一个月成交3单，现在3个月都不一定成交一单，更是加大了人员流失，特别是没有客户***的新人以及想转行的老人。

3、人海战术，一套房子成交，中介费上万很正常，1个人开单，可以养活一个团队，10个人，有2个人开单，公司就能继续生存下去，这是一个概率游戏，所以人员多，通过竞争，优胜劣汰，留下的都是精英，开单率高

人走了，就需要继续补充新人，一是每个人都有自己的圈子，说不定那个人就会卖出去房子。公司就有提成。二，招的人多，不管是客户或者业主过来，心里都会感觉这个公司可以，员工挺多的。三，每个新人刚入职基本都会经历，找[_a***_]信息跟找客户，如果后期你不干了，这些就都成为公司的***了。

到此，以上就是小编对于房地产人才需求状况分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产人才需求状况分析的1点解答对大家有用。