房产策划工作策划,房产策划工作策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划工作策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产策划工作策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产的综合计划部门是什么部门？主要做什么的？谁能告诉我啊？
2. 如何做一个地产管理者？

房地产的综合计划部门是什么部门？主要做什么的？谁能告诉我啊？

***专员一般都是：

1、根据企业发展规划完成年（季）度***的编制、实施、调整；

2、负责组织对项目（部门）的***分解、监督、审核、分析总结；

3、协助编制新项目的运营纲要；

4、编制内部统计报表并撰写分析报告，配合完成对外统计工作。 刚从事这个岗位的时候跟着公司前辈学习就可以了

如何做一个地产管理者？

想必题者对这个问题的重点在于前面给予的条件“地产”俩字。确实，作为管理者的通用素质在这里我就不多聊了，重点来探讨下作为地产管理者具备的素质。

首先也要看你的定位是集团岗？区域或城市公司职能岗？还是项目岗？

地产开发的组织架构一般都会是集团、区域、城市公司、当然这些都最终依托于项目来支撑。所以，对每个不同组织的人员素质要求及能力排序是不一样的，这就跟这个企业对每个组织的定位和作用息息相关了。比如举个项目管理者的例子来说：

项目管理者最重要的是一定要具备经营意识，因为项目交给你管理了，如何在合理情况下将其效益最大化就是你需要思考的问题了。那如何能把带领团队把这个问题想明白也做明白，就需要你至少具备如下的一些技能，每个技能模块内其实又对应了很多专业的能力：

1、 项目管理能力：做项目，你得明白市场调研、项目可研、产品定位、设计评审、成本策划等等的相关性及重要性。作为管理者，不需要样样精通，但至少你得了解清楚，那就要具备工程管理、开发报建、运营管理、成本管理、资金管理、营销管理、投资拓展、设计管理、***购管理等等相关知识。

2、 ***运营能力：作为地产行业，项目的节点***你得明白，项目各种主项、专项、里程碑***怎么来排才能效益最大化也是需要管理者具备的技能。

3、 公共关系能力：这个很重要，地产项目都得与***各种关系，不具备与***的斡旋及公关能力，楼也就不用想着卖了。

4、 统筹协调能力：作为项目管理者，需要去统筹协调项目的各种事情，开发、财务、造***、客服、营销等等各专业。你得懂些专业不被这些专业职能给忽悠，而且还要能很好的协调，要到***。

5、 部门管理能力：这个是作为管理者的通用素质要求了，如何对应不同业态项目找对应不同技能的人，人员如何安排能工作效能最大化，激励措施的制定，员工自我的培训及成长。这就需要你具备人力***的相关技能。

     对于地产不同组织的岗位，以上这些能力的要求在排序上会有差异，就看结合兄弟的实际情况来考量了。希望通过这个案例分析，能对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于房产策划工作策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划工作策划的2点解答对大家有用。