大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产前期策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产前期策划的解答，让我们一起看看吧。
地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高？
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，***部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，***比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
什么叫前期推进项目？
一般指项目工作进展阶段。包括前期工作阶段、开工建设阶段、竣工验收阶段三个大的阶段。
前期工作阶段包括项目策划、项目论证、项目规划、项目审批、招标投标、项目开工手续办理等主要内容；
开工建设阶段包括项目开工或奠基、项目主体工程建设或主要服务项目开展、项目建设或服务实施管理等主要内容；
竣工验收包括主体工程或服务事项实施效果验收、工程质量或服务效果评价、工程结算及账务结算等主要内容
epc招标一般设计招到哪个阶段？
从EPC项目的运作过程来划分，设计工作可分为四个主要阶段：项目酝酿阶段、投标议标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，各个阶段控制重点各有不同。
1．在项目酝酿阶段，由于很多国际大型EPC项目都与融资挂钩，国际一流总承包商大多主动为业主提供前期项目策划、可行性研究、融资结构安排、初步方案设计等服务。
此阶段设计控制的重点是充分倾听业主的想法和要求，了解业主的核心需求，选择设计合作伙伴，调动和利用一切可以利用的***，包括业内成熟的技术、先进的工艺、可选的专利、符合业主喜好的产品等，最终完成业主认可的初步方案设计及资金盘子匡算。通过一些特定工艺、施工方法、设备产品的安排，为项目投标议标阶段增强自身的优势和竞争力奠定良好的基础。
2．在项目投标议标阶段，设计控制重点是根据项目的性质、技术要求，选择确定合适的设计牵头单位，并要求其基于“雇主要求”，提出初步设计方案，编制工程量清单，根据所在国的市场情况，提交项目预算书，并与***购方案、施工方案进行反复的协调、比较、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的设计方案，增强投标的竞争力。
到此，以上就是小编对于商业地产前期策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产前期策划的3点解答对大家有用。
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