房地产产品升级趋势分析,房地产产品升级趋势分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产产品升级趋势分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产产品升级趋势分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

高规模，好周转，高经济的发展模式，已经在快速消退，房地产的未来是精品的竞争，高性价比的竞争。

我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年，房企存在较多经济投入，多总于土地的储存，而近5年来多地资料显示，土地款占占到了开发成本的44%，而税金大约有16个点，也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金，那么高品质，高性价比的产品，只有在剩余的40%里面找，除掉资金成本，最能体现“高产品力”的，就是建筑安装成本这块和前期措施费。

1⃣️设计能力的体现，有些房地产企业是有自己的设计部门的，在规范、经济、舒适度的选取上，房地产企业需要有个调整，把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报，低投入，而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来，同时控制成本，从而达到高性价比的目的。

2⃣️建筑安装的调整，建筑单位具有市场竞争的企业定额，高周转在这个行业一样是，降低成本的体现，而对于房地产企业来说5%左右的管理费，也是个不小的开支，如何科学快速的推进工作，减少管理费用，将更多的钱投入到房子本身中去，提高产品力，是个关键。装配式和BIM技术的运用可以很好的解决这些问题，修建速度快，工厂化高，成本低，质量高，可以完全满足未来产品的竞争需求。

产品力也可以说是品牌价值，也是未来的竞争能力，企业不在是大规模，而是走精品路线，以质量保证市场。

没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？

显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。

房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。

产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球，成功者例如苹果、华为，失落者例如诺基亚。再环顾地产，成功者中有凭靠独特产品模式而成为行业NO.1的碧桂园，而房企失败者中因产品定位不当而导致项目滞销，甚至引致企业资金链断裂的例子更比比皆是。 据调查显示，包括标杆企业在内的许多房地产企业，不成功（主要是指现金流不正常）的项目约占1/7或15%左右。随着房地产市场转入供大于求的买方市场，巨量潜在供应持续入市，可以预见，今后竞争必将愈发激烈。或许在不久的将来，有三分之一的房子卖不出去是常态。

开发利润率已降至 10%左右，且仍在持续走低情况下，且不说三分之一，即使10%卖不出去，也意味着零利润，甚至亏损。而超10%，可能意味着要吃掉其他项目的利润。如果现金流不正常的项目占比过高，不仅会严重侵占本应快速周转的现金流，甚至会导致整个资金链出现问题。所以，对于产品竞争力不强、不能保证把房子都如期租售出去的企业来说，基本面临着两种选择：或者坐等出局，或者谋求破局。 其实企业应该意识到，未来市场无论如何变化，有三点是确定无疑的。

一，市场再也回不到过去什么项目都好卖，都能躺着赚钱的年代了。

二，只要产品能把别人甩出三条街，就不愁卖；只要不愁卖，企业就一定能快速发展、赶超对手。

三，企业虽然不能左右市场变化，但肯定能左右自己的产品！ 试想，如果房子不愁卖，是何等优雅，是不是想多快就多快（发展速度）？而如果总是为销售犯愁，是何等焦虑，又谈何发展？ 正视竞争趋势，正视产品问题并谋求提升产品力，是时候了！

到此，以上就是小编对于房地产产品升级趋势分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产产品升级趋势分析的1点解答对大家有用。