商业地产发展对策建议,商业地产发展对策建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产发展对策建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产发展对策建议的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业计划书该怎么做？
2. 母婴店生意不好，大家有什么建议？
3. 负债80万，除了保险，金融，房地产做什么销售赚钱快？
4. 想开奶茶店，有哪些建议？

商业计划书该怎么做？

首先要清楚商业计划书包括的内容：对市场环境的分析、痛点、前景、商业模式、业务模式、团队等。一份基本的商业***书应该包含这些东西，如果有哪些优势，还可以着重突出。

首先，分析市场环境是为了给投资人看到这个市场的前景有多大，目前有哪些别人没解决的弊端，自己的入局机会在哪里。针对这些弊端，自己应该如何解决以及如何盈利、宣传等，这就是项目的商业模式和业务模式。如果自己的团队很厉害，比如是名校毕业、在名企工作过、连续创业者等，也一定要加上。现在投资人最看重的还是团队。此外，若有过融资，或者投资方比较厉害，也可以加上。

铅笔道看过好多商业***书，有的几页，有的十几页甚至几十页，其实商业***书不需太多内容，把该有的几点讲明白就好，项目怎样投资人心里自然有数。除内容外，也要注意下页面的整洁和美观。

完成一份商业***书，首先你要明白，是写给谁看？然后是从哪些角度去完善。我在深圳见了超过200位创业者，50位投资人，90%的创业者都存在以下几个误区：

1、错误判断投资人的投资习性，是导致商业***书被投资人否定的关键：

古人云：“知己知彼，百战不殆。”你需要记住的是，商业***书不是写给所有人看的，而是写给投资人看的，因此，要想完成一份不错的商业***书，必须先了解投资人的投资习性。

每个投资人都是一个概率专家，他们会以概率的原理来看待一个项目，以此来提高自己的成功概率。

投资人不是惧怕风险，而是担心这个项目你不能很好的完成。

投资人会正确对待不确定的未来，虽然他们通常不能预测到将来会发生什么，但是能够对此保持一个正确的态度。

投资人对未来有长远的思考，并不会关心眼前的利益，即便当前是失败的状态，他们也会对未来保持积极向上的态度。

明白了投资人的投资习性，下面教大家如何写出一份让投资人心动的商业***书

通常一份商业***书分为五个部分：

制作之前

你要先考虑你的商业***书的主心骨是什么？在我看来，好的商业***书一定是在讲故事，而且必须是真实的故事。一个关于你是谁，你要做什么事，你为什么做这件事，为什么是你来做这件事，你怎么才能做成这件事，未来你能做什么的故事。这个观念，一定要牢记。

如果是路演时候用，一定用PPT格式；如果是发送给投资人的，也可以转换成PDF格式。

先说一下，你的商业***书页数一定不要多，10-13也足够了。写的太多，亮点就不容易突出，投资人也没那么多时间看完。以下每点1页，至多两页。

1.封面。用一句话概况你公司的使命，加上logo。

2.市场和用户痛点。你的产品，对用户而言是不是刚需？这帮急不可耐的用户到底是什么样的人群。这是重点，得体现出来。

3.解决方案。你们发现了这个痛点，通过你们们的思考、能力、试错，有了解决方案。按这个思路去制作。

4.商业模式。你能提供怎样的产品，能给用户带来什么价值。这点可以写的多一些。

5.市场空间。你的市场有多大，用户群是谁。

6.竞争对手分析。市场上跟你们类似的同类产品有哪些？你跟他们的明显区别在哪？我见过有创业者说没有，认为自己的产品是独一无二的。这号创业者，要不然就是还停留在构想的层面，要不然就赶紧回家洗洗睡吧。

7.竞争优势。这点不必多说，讲出你的核心竞争力，比如你的技术人员多么的牛逼等等。

首先回答第一个问题：商业***书该怎么做？

1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业***书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业***书传递给自己的内容来判断是否跟进；

2、是运营指导：正因为是***书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业***书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业***书的项目比没有商业***书的项目成功几率高出30%以上；

3、是自我认知：撰写商业***书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；

商业***书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；

1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。

3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业***书就比较容易了，关于制式的商业***书内容，可以参考下图：

母婴店生意不好，大家有什么建议？

现在线下母婴店经营成本上涨，毛利润下降；再加上竞争趋于封闭，行业较为混乱；行业缺乏运营标准；供应链***购体系不足。所以想在母婴行业有所发展，一定要擦亮眼睛，挑好项目，比如长庚星宝儿新生儿微电影，协助妇产医院搭建人性化的创新特需服务，为医院精准服务赋能，提高医院竞争力。有助于提高医院的经济[_a***_]，医院方对此项目接受度高，便于推广。

母婴店生意不好，很简单的一个问题，就是现在门店流量越来越少了呗。

同时，作为老板可能享受了前几年的风光，但是忽略了时代的发展，一不小心被时代所淘汰。如果你现在开始，一切都还不晚，就怕你不愿意开始。

第1步要求员工每天把每一个进店客户都加微信。

第2部，维护好微信好友，同时建立一个微信社群。

第3步，给社群微信好友，定期的送***，在群里面可以组织一些抽奖活动，免费赠送活动，等等一些利他的活动！增加客户的粘度。

第4步建立了客户之间的信任感，然后可以利用社群裂变的思维，比方说邀请10个人送一包价值90元钱的婴儿用品。实现微信好友的拉新！

第5步，打造好微信朋友圈，打造专业的育婴师。以价值思维去吸引客户，产品只是帮助客户解决问题的工具而已

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。

若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。

我认为，可从以下考虑:

一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。

二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？

三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。

四是，服务态度是否可优代。店家的服务是否贴心、周到，货柜的布置是否得当，店面装修是否温馨？等等，这些都会影响顾客是否回头。当然，条件的许可下，可搞一些促销活动，比如小孩进店，能否馈赠小孩子喜欢的小礼品？小孩高兴了，其大人还能说什么呢？

以上，纯属个人建议，仅供参考！欢迎交流讨论！

负债80万，除了保险，金融，房地产做什么销售赚钱快？

保险、金融、房地产销售都可以说赚钱快，但是不是每一个人都合适去做。每 个行业都有他的特点。下面我一一分析吧

第一，保险

做保险销售，除非你有一定有***，不然你想赚钱快，太难了。保险是一个持久战，一般想要有所成就，就要熬三五年。保险相对房地产和金融难度大一些。保险业务员淘汰率高达80%以上，然而，金融和房地产在60%左右。保险不建议急于求成，这样如果你开始赚不到钱，你会没有信心，没有***了，中途会放弃了。

第二，金融

如果十年前，你做金融业务员，你可能五年就可以赚到八十万，但是现在做金融不行了，国家监管。很多小额信贷公司都被清退了。金融，现在只有银行和证券类的了，信贷类的不好做了。

第三，房地产

房地产销售，有句话叫，一年不开单，开单吃一年。努力做得好，一年赚几万，甚至几十万，不是没有可能。但是也有可能半年都不开单，这个看你个人能力，并不能有什么放之四海而皆准的东西。

你负债80万，想通过销售来还这80万，这笔数目不小哦，我以前负债十多万，遇上金融大好的时机，做了金融还清了。现在这个疫情，各行各业都不景气，你想通过做业务员，赚到80万，确实有难度，不过你可以去试，不试怎么懂呢？

你这是在问术，其实大多数负债的人什么都懂，下面这些人回答的问题你都知道，但为什么你还会去问？因为你在证实你的想法是否正确？你所否定的事情是否正确？说句实话，负债的人最不爱的就是学习，持续的学习，大部分都不爱投资大脑，总自以为是，认为自己什么都懂，正是因为太懂，欲望太重，尤其是对钱！君子爱财，取之有道！没有道！哪有德！没有做不好的行业，也没有最好的行业，关键是看谁去做？你所否定的对别人来讲是赚大钱的行业，你所认定的对自己来说可能是最差的行业，事事无绝对，只怕有心人，可怜之人必有可恨之处，有好多朋友私下问我一堆问题，特别是负债的朋友，有一个负了几百万的问我一堆问题，说觉得你很淡定啊！现在付这么多，该怎么办呢？有什么应对方法没有？我说钱你肯定得还，你现在需要梳理一下债务，然后我才能帮你做分析，他思想混乱的不行，就想找到一招，马上化解这危机，和暴力式的赚钱方式，欠债还钱，天经地义，基本道理，说你现在心需要静一静，建议你先看看道德经，然后学学财商，问别人问题之前自己先找到三个可能性的答案，他说了这么一句，读道德经有什么用，我现在需要的是钱，我反问了他一句，那你为什么负债了？为什么？你连债务梳理都不会？还有能负的人，她也能赚，找到道就可以了，一道生万法，当时他挺不高兴，过两天跟我说，谢谢你兄弟，我觉得你说的挺对，我是该学习学习了，检讨检讨自己了，现在他什么都会了，财商啊，法律啊！不但在帮助自己，而且在帮助别人，把经验和心得变成了对人群有用的价值！现在基本上也没啥问题了，反过来还帮我呢？给我提出一些好的建议哪！

经过这次疫情的影响，目前国内的经济形势普遍处于一个低迷的势头。各项消费都在逐渐的恢复过程中，好多行业都存在供大于求的状态。如果你想单纯的靠赚快钱做销售的话，是有一定的难度的，在我能力认知范围内可以和你分享一下我的观点，仅供参考。

首先要有一个明确的地位，做销售也要分清行业属性是处理生活必需品还是非必需品，处于一个行业的顶端还是低端，面对的客户群体是什么样子的？都要做个明确的分析，有一点很明确的是做的产品要和有人钱相关联。

比如：顶级豪车销售、别墅或者老洋房二手中介。这些相对来说单价较高，半年不开张，开张吃三年。

再者，目前比较火的短视频平台带货项目，也是开始尝试一下的。还有就是，目前比较火的卖短***课程，招募学员的（小白新手2-3千/人，一堂课2小时左右可以出售10-20名课程，20堂/月）课程，如果你自己开课买课的话相信不到半年内就可以轻松松地实现负债逆袭。当然了，这种网课需要自身有一定的基本功。

最后，做点面对口腔医疗及医美器械的销售工作。潜力也是十分巨大的，不过前期工作十分煎熬，一旦局面打开也会轻松实现你的负债逆袭。

加油，同路人，力争早日上岸。

与君共勉！！

首先呢，我看到有的朋友说进出口，本人就是做了10年外贸的老板，至少今年，是很难做外单和进出口贸易的，我从开年到现在就做了1个单，而且不是装货柜的只是散单，我的客户，中东区，西非区现在都无法经营。新手就更不要说了。我的所有国外客户都受影响， 现在的订单量连正常展开运作都无法维持。你说的这几样也不是很好赚钱的，房地产不说我不是很了解但是看得出来大环境也很差，保险和金融，我本人虽然不从事这个行业但是我大学是学的金融学，我的同学基本上都是从事保险金融方面的工作，近两年非常不好做，消费力下降，这种非生活刚需产品基本上人们是能省则省，保障性和投资性消费，是要在生活无忧的前提下才会进行的。

抱歉的告诉你一句，在大空头市场上，没有基础赚快钱是非常难的。还是一步一个脚印的踏踏实实的做事情慢慢还吧，等着市场风起的时候，起风了猪都能飞，逆风而行是需要很大的资本和能力的。不要轻信头条那些日入多少月入多少的所谓项目，记住，在中国，赚钱的行业从不会公之于众，都在闷声发大财，教你的往往会把你当韭菜割了。

如果你实在想赚大钱，我只能提供一个我知道的不怎么太受大环境影响的还在闷声发大财的行业，我浙江的一个朋友，是卖鱼的，每天凌晨一两点开100公里去水塘收鱼，然后运送到当地最大的农贸批发市场，散发给鱼贩子，投入也不小，大拖头，制氧设备和一些乱七八糟的设备和最初在大市场的一个好位置的档口，大概总投入100来万，他一年可以净挣200来万。但是普通人做很难建立起那一个散货链。都需要市场历练和积累的。赚快钱意味着风险。这时候还是稳一点为好。

想开奶茶店，有哪些建议？

你好

奶茶店，大致分两种，一个是商场店（俗称店中店），另一个就是街边店

商场店分为shoppingmall 与大型超市，这两个都是集聚人气的场所。shopping mall是大型购物中心，占地面积大，购物，休闲，***等设施一应俱全。能辐射几公里的消费者，甚至几十公里的开车族，是开放式的商圈，聚集的是比较有消费能力的逛街客与购物客，大体为年轻，最求时尚的群体，身上就是带着钱去购物的，一杯10多元的奶茶，对他们来说，是小意思，九牛一毛。这种商圈有消费力，卖得起价格，消费者，在乎产品品质，口感与外观，相对来说不在乎价位。这种商圈，人流动线很关键，看适合你的顾客群都是怎么走动的，开在他们的必经之路最佳。

大型超市，是周边居民下班时，或者周末，节***日购物的场所，都是带着***购生活用品的目的去的，能聚拢周边居民区的人口，相对购物中心来说，比较封闭，辐射的是周边的小区居民。但，人们主要是去***购生活用品，相对来说，有钱人都开车去shopping mall消费了，来这边的，都是周边居民，图方便，步行而来。主体是买生活用品，休闲用度方面，相对来说比较少，而且老年人相对来说会多一些。消费群体来说，消费花销更理性，会比较注重性价比。购买符合他们消费预算的产品。这种商圈，人流动线非常明显，超市都规划好了，基本就是一条线，开店宜开在入口处，一边拿着奶茶一边喝，一边逛。忌讳，开在出口处，你会一边拎着几大包东西，一边喝奶茶吗？

街边店：有社区店，商业街，办公区，校园店，交通枢纽店，旅游景点店，

第一个讲社区店，是因为，店面最多，迷惑性最大，生意最难做，转让店面最多的也就是这种店。

社区店：指的是，周边只有小区，没有相对集中的商业中心，人流还可以，但也多不到哪里去。这种店，开店要非常谨慎。相对来说，社区店，是比较封闭式的商圈，略带流动客户。这种店是为周边居民服务的，经过了就买，不像商业街，是带着钱去消费的。相对来说，消费能力低，购买力有限，客源有限，顾客稳定，以回头客为主。这种店，是很难开的，这种环境，来来去去的人流量看似不少，其实，都是回家或者出门经过，目的不是购物逛街，消费金额有限。（很多人，会认为人流就是客流，这是很大的误区。）而且，，很多小品牌的店就开在这种环境，因为，租金低，启动条件低。一分钱一分货，租金低是因为商业性不足。开完店后。产品做的再好，顾客都是周边的小区居民，客户有限，生意也上不去，如果品质不过关，很快就会被顾客所知道而不来购买，不像流动客户多的地方，永远有没尝过的顾客前来购买。而且顾客很在意性价比，价格拉不高。由于社区店的特性，很容易迷惑不懂奶茶的新手，很多的奶茶店转让，大多都是社区店这种类型的。

到此，以上就是小编对于商业地产发展对策建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产发展对策建议的4点解答对大家有用。