大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产轻资产融资的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产轻资产融资的解答，让我们一起看看吧。
当今哪个商业模式属于轻资产创业？
本人从三个方面回答你的问题：
一、轻资产创业跟商业模式没有关系、
跟创业者的思维有关系，你的思维是轻资产的就是轻资产，你的思维是重资产的就是重资产。比方说你开个店，先租门店，然后进货，然后请员工，然后搞促销。这种就是标准的重资产。
二、轻资产开店
是你有一种模式和方法跟门店***。比方说我可以帮门店引流。可以帮助门店做活动。你门店里的产品我可以帮助你在网络进行销售。所有重资产利用别人的，现成的，你做流量、用户、品牌、推广、所有轻的环节。这种就是轻资产思维。
三、学会轻资产思维你可以不花钱开店
很多创业者都说开店要投很多钱。这个是你不懂轻资产创业。没有轻资产思维。满老子都是重资产思维。你掌握了轻资产的思维和***可以整合与盘活现在已经存在并且经营不好的门店。所有的店都是为你而开的。所有的店里的库存都是为你供货的。
总结：轻资产和重资产在思维不在行业。想尽一切办法干轻的事情，干有积累的事情。不要去干重要的事情。最后你就一定可以轻资产创业成功。
我是伍琳强。喜欢用简单通俗的语言讲透复杂的商业思维，欢迎你关注我。
oem（贴牌）模式就是轻资产的商业模式。
一、当然，这个答案可以拓展：
1、oem是相较于投资建厂属于轻资产；
2、教育培训家政等服务性质的商业相较于需要有进货等成本投入的商业是轻资产；
所以，商业模式是否轻资产，发起人得根据自己的情况和想实现的目的来确定。
二、轻资产不等于不投入。
你好，我是化险为易，多年保险狗！当今哪个商业模式属于轻资产？我觉得现在最火的网红带货就属于轻资创业！
至于还有哪些模式属于轻资产创业，要弄明白这个问题，我们得先了解什么是轻资产？
轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。
通俗的讲就是利用自己的特长和专业进行输出，把自己不擅长的东西外包给专业的人或者团队去做。
轻资产的反向是重资产。
比如，现在的当红炸子鸡-李佳琦，
第一，他不会生产口红，
第二、他也不懂网络技术
他只是把自己的特长--销售，用短视频或者直播的方式呈献给大家，同样，他个人创造的利益要超过很多一些中小型的口红厂家或者网络公司
这就是轻资产。
轻资产的意义就是不让资产成为赢利的负担。
你注册个公司，租个办公场所，挂个董事长总经理的头衔，印光芒四射的名片，雇一些工作人员来撑场面，那都是需要成本的。
马云说过：要成立一家公司，一般来说，公司里的人要有共同的愿景，共同的目标，共同的努力方向。然后还要明确分工，各自不断的完成工作任务，定期实现各自的小目标。没有这些东西做支撑，任何形式的组织都是在凑拢班子，做不成事情的。
一般来说，无论服务行业、互联网传媒，还是制造业，在起步阶段应该一切从简，创业者先要找好渠道，找准终端客户，在需要提供服务、提***品的时候，再去找合伙人。切记一点：你不给别人提供盈利机会，你自己就永远没有机会，没有朋友，没有事业。
互联网创业也是一样。要先打通渠道，为终端那边的客户着想，考虑清楚要给人家提供什么样的产品，然后在这边组织力量，全力做优。
所以，现在的轻资产商业模式，简单说就是能不投入就不投入，或者低投入，重点是找渠道、找客户、设计产品。然后找合作方，借鸡生蛋，分享鸡蛋，合作共赢。
轻资产创业代表有，消费o2o，电子商务o2o，出行o2o，也就是美团，淘宝，滴滴。
微信是靠产品的大众社交属性赢得民心，属于轻资产的代表
今日头条的文化属性社交，受文化素质高的用户喜欢，属于轻资产创业的代表
同样是互联网项目，京东需要大量铺货，相当于把百货公司的营销方式搬到线上运营，因此京东商城不属于轻资产
共享单车运营需要规模化投入单车，因此应该属于重资产
我有个很成熟的项目，能做大，多轮投资需要1个亿，我能通过什么渠道融资呢？
感谢大家对我的关注，我还在兴趣认证[_a***_]期，已经是第二次申请了，还请大家多多关照。
下面依据我的投资经验对你的问题做个解答，供参考。
先说项目。目前我们国家正处于新旧动能转换、产业结构升级的过程中，经济增速已经由原来的高速增长逐渐回落到中低速增长，按照经典的经济增长理论，传统的生产要素的边际产出是递减的，未来能保持经济增长的主要动力是科技进步，中国2025计划中明确提到的十大战略新兴产业将成为未来产业升级、经济增长的推动力。此外中国目前的发展阶段逐步由工业化阶段转入信息化发展阶段，未来的发展势必要有创新，而你说你的项目很成熟，可能中短期会有较好的收益性，但中长期来看，能否紧跟中国经济发展对产业的要求，值得商榷。
再说产业格局，处于成熟期的产业面临的竞争压力很大，兼并收购现象很正常，那些具有规模化优势的企业可能会存续，而且市场竞争格局将逐步进入寡头垄断的格局，中小企业难以竞争，会逐步离开市场。不知道你的项目在行业中所处的地位如何，是否具有竞争优势。
融资渠道方面，股权投资虽然成本高，获得投资后原股东股权比例会有一定稀释，可能不利于公司控制权的稳定，但优势是投资期限长，没有债务融资那样短期可能面临的偿债压力，股东大可安安心心经营项目，协商好退出方式后投资机构也能赚取收益并退出。你也可以尝试上市，或者买壳上市，都可以。但当前的问题是，你所处的行业、你的项目能否引起投资机构的兴趣，项目能否有好的发展前景，这是机构特别关心的事情。
综上所述，你大可做一份BP，对你的项目现状和发展前景好好构思下，到投资机构云集的城市找投资机构，但在找投资者之前要分析下项目的优劣势。此外如果项目很成熟，有一定的资产的话，找银行也是一种方式。
我这项目更好，是为身体人类所造福的，需要五千万，这个社会你相信什么，是争点工资能活下去，就是你的福，干不久你就是老赖，给你一个亿，能换上吗，有银行去贷不就可以了，这个社会融资就是骗你小钱，精力财力，小钱没少花，你融到一分钱了吗。
作为一个从事地产融资的行业人事我客观说说我的看法。
2、个人建议你最好不要走融资这条路。(至少前期)，因为对投资人(这种额度一般是机构)而言存在风险，存在风险，想融资就很难。
3、个人建议:找你同行进行合作，几率比较大，因为它了解这个行业，所以项目好，它会和你合作，依靠你合作伙伴(规模较大)的能力去融资会更靠谱一些，房地产行业很多小房开在没有抵押物的前提下都***用这种模式。
融资的过程就是把未来的钱提前变现。具备融资思维的人会把利润看淡看透，产品变成融资工具，代理权变成融资工具，股权变成融资工具。那么融资思维都有哪些呢？
四大融资思维
一、风口取势：
当我们在经营公司的过程中，如果正好有碰到风口，那么借助风口，很容易就融资成功，这也是雷军说的“站在风口，猪也能飞起来”。
融资一个亿，说难也不难;说易也不易，关健在你做的是什么项目？
资夲的属性决定:资本获取剩余价值，并以追求利润最大化为目的。于此，只要你的项目能有足夠大的利润来源和空间，融资一个亿应该该不成问题。
现在回过头来说说你这个项目:
其次，该项目前期投资了多少？都用在了哪些方面？
第三，该项目员工数量及其结构成份？
如果这三个问题，你都说不清楚，只一个“成熟项目，能做大”，作融资一个亿条件，岂不有“空手套白狼"之嫌？三个问题都说不清楚，什么多轮投资，自然也是浪费表情的白说！
传统加工厂如何把重资产变为轻资产运营？
简单解答一下：
传统工厂资产主要包括厂房和设备等固定资产以及技术专利，知识产权等无形资产。固定资产过多，在财务报表上会持续表现为折旧成本，无论企业生产和销售情况是否改变，这块折旧成本始终存在。
转变为轻资产后，固定成本降低，可以通过改变运营模式降低变动成本，从而改善财务报表。
通常而言，融资租赁是建立轻资产制造厂的较好办法。
在掌握核心技术的条件下，将生产线进行外包或者内部承包，转变为类似OEM的生产流程。
答复比较简单，希望对你有所帮助。
先来看经济学上什么What是轻重资产，再来看为什么Why和什么时候When来转换：
财务上对于轻重资产主要看流动性指标，在经济学里可以用固定成本对应重资产，可变成本来对应轻资产。轻重其实是相对于对外支付压力来说的，周期性必须支付的固定费用是一种重负担，而与营收相关的可变成本是可以直接带来收入的没有负担的支出。
所以，理论上重资产只有在必须的时候才应该支出，而且是越少越好；轻资产是能带来直接收入的，只要有好的边际效应，支出越多收入越多。
而实际操作起来，不得不说这两者还是有因果关系的，需要具体案例分析，比如题中所要求的，在传统加工厂里如何平衡和转化这两种资产。一般来说，外部市场环境好的时候，达到盈亏点并不难，难的是在市场趋于不利的情况下，就要自我调整降低盈亏平衡点来生存了，这时的主要操作方法就是把固定开支转化为与销售关联的可变成本，或者说从重资产运营转到轻资产来做。
其实，这就是互联网时代借助网络技术在做的共享/分享经济。传统工厂只要开放场地和机器设备，让有需要和订单的外部设计室或贸易公司自己来按需做，就是说把自己的***分享出来；还有就是把一些固定部门人员转成外包形态，在有业务的时候按项目结算，与外界共享那些通用功能。
这样做的结果就会是，本来按固定成本统一核算的订单会亏损，现在按单一外包可变成本算就能盈利。其背后是因为***的利用率提高了，劳动用工的闲置率小了，运营企业主体的经济效益的改善就是自然而然的事了。大家说呢？
有具体行业案例的，我们再来看如何借助一些智能网络平台，来实现这样的营运方式…
参照图中各种提示哦👍
到此，以上就是小编对于商业地产轻资产融资的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产轻资产融资的3点解答对大家有用。
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