王健林转型商业地产过程,王健林转型商业地产过程***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林转型商业地产过程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林转型商业地产过程的解答，让我们一起看看吧。

1. 王健林发家历史？
2. 王健林悲壮退出，地产式文旅模式走到头了吗？你怎么看？
3. 为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？

王健林发家历史？

王健林发家历史：

1988年，王健林创建了大连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”)。按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。

1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元;同时，王健林也找到了一个盈利的模式--改造旧城区，此后十余年，万达一直承接***的旧城改造项目。

2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。于是便提出一个模式叫城市综合体。

2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。”秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女***，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。

从此，万达开始走向了一条康庄大道。直到2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700亿人民币成为中国首富。

回顾王健林的发家史三点体会：

1. 敢闯敢试。王建林的成功学里，他成功的主要秘诀就是：“什么清华、北大，不如胆子大”。

2 .创新求变。从这些年万达的发展经历来看，这就是万达走到今天的另个一重要原因。

3 .坚持到底。王健林曾说如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

王健林悲壮退出，地产式文旅模式走到头了吗？你怎么看？

从收购来看，还是没有离开地产加＋ 其他副业模式。 其他副业只不过是战略投资，至于盈利投资方不会刻意放在首位。还有战略投资不是马上能看见产出。融创其实在为20年后作打算了。还是看好地产行业，至于出手也就是企业放眼未来。目前民营企业根本拿不了地，民营企业的游洄战略也是迫不得已而为之。总体来看，民营实力地产商并不是转型，只不过游迴一下，甚至个别小的企业在收购不良资产，和银行和***直接参与项目。

为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？

老王最近酒店、***遭遇滑铁卢了，肯定要想办法补救啊，出售国外资产也在情理之中啊。老许现在主攻造车，造车可不是闹着玩，各个环节、各个链条都要把控好，全球各地谈收购、谈合作，整个技术要做就做最好，而且现在新车马上就要面市了，听说很牛逼，期待

以下看法纯属个人观点

王健林出售国外资产，主要是回笼资金，解决企业当下的难题；

而许家印进来频频动作，主要收购新能源相关的产业，主要是为企业转型，进军新能源汽车行业所布局，二者的战略目的不同，所以近期的动作完全不同。

我也说说我的看法，当下国家战略是转型升级，提高我们在世界产业链中的位置，而我们的科技基础薄弱，许多关键技术掌握别人手里，这个时侯，国家希望企业走出去，一个是让一些有实力的企业实现国际化战略，另一个，当然是希他们出去收购－些国家急需的技术型企业或者能源矿山等，对国家有极***展助益的东西，王老板显然理解错了上层意思，走错了方向，国家一收紧给他的贷款，他只有溃败而归，而许老板显然是吃透了上层的心思，新能源汽车，是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目，自然得到各方支持，搞得风生水起。不得不说有些老板战略眼光不行，象有些跑出去收购球队，酒庄等这些，不按国家给你指引的路走，你能走出康庄大道来，算你能耐。

感觉王健林大不如以前了，只能卖卖卖，最近都没王健林消息了，王思聪也老实不少，恒大这边一直发展挺好，现在又造车，车子已经开了发布会，上图，造型真亮眼，感觉是新能源汽车行业的黑马，拭目以待

这应该跟每个人的发展眼光有关吧，毕竟每个人的想法都不一样，但是值得肯定的是中国现在越来越强大，拓展海外市场势在必得，加上现在疫情原因，是很好的收购机会，还是尊重每个人的选择吧。

到此，以上就是小编[_a***_]王健林转型商业地产过程的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林转型商业地产过程的3点解答对大家有用。