大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林扫货商业地产的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林扫货商业地产的解答，让我们一起看看吧。
“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号？
“消失”的房地产大佬王健林又携大量资金重新杀回房地产。作为一个彻头彻尾的商人，王健林此举当然不是为了当白衣骑士、不是为了什么家国情怀，而是说明房地产行业未来还是有机会的，还是有利可图的。眼下普通人看到的只有楼市低迷的现状，而像李嘉诚、王健林这样的大佬看到的却是绝佳的抄底机会。
5年前王健林面对当时万达的经营困境，毅然选择了断臂求生，开启了万达“轻资产经营”之路。如今看来他这步走得实在是太对了。短短5年时间，他不仅还清了当年欠下的6000多亿外债，还以1050亿的身价重新回到了《2022胡润全球房地产企业家榜》的第5名。现在房地产一片哀嚎之际，王健林却已经开始了他的抄底之路。
以他绝对敏锐的市场嗅觉和过人的胆识，以及过去翻盘的经历来看，作出这个选择定是经过深思熟虑的。曾经三次当上中国首富的他，如今迎来了巨大的机会，相信不久就能看到他再次荣耀归来了！你怎么看呢？
三年疫情，让地产从高峰一下跌到了低谷，有很多工程由于资金链断裂，都处于停工，或半开工状态，疫情终将会过去，而房地产将会随着疫情的终结引来井喷式发展，现金流是王者，王健林看准的是整个市场的长远利益，这是收购低进高出，到时候赚得盆满钵满，一个商人的大智慧和独到眼光。
当年融创、富力“救”了万达，现如今万达要“投桃报李”了，这个世界就是这样，没有永远的胜利者，今天的成功不代表未来的胜利，今天的低迷也不意味着未来的失败。
2016年，王健林成为了中国首富，万达迎来了巅峰，万达的总负债与万达的规模一起呈现爆发式增长。
俗话说盛极必衰，老王表示对此很有感受。
2017年监管部门开始着手调查海外投资集团贷款情况，出台了限制***、房地产等境外投资的指导意见，万达受到冲击，遭遇股债双杀。
在随时可能暴雷的债务与现金流危机面前王健林选择了让万达断臂求生，抛弃重资产运营模式，改走以商业运营为主的轻资产模式。
万达出售了旗下大量项目，卖掉了文旅项目91%的股权和77家酒店，这一招不仅让万达迎来了回血还大大降低了负债率，更加重要的是逃过了2021年开始的地产行业萧条。试想如果万达还是2016年前的样子，那么王健林现在的处境绝不会比许家印好。
现在有不少人吹捧王健林的战略眼光，认为他预测到了地产行业的未来，这就是纯扯淡了，典型地用结果推过程。
万达当年卖资产可不是主动选择的结果，不卖现金流就断了，债务暴雷的最坏结果是万达像海南航空那样破产重整。无奈之下王健林不得不卖掉多年积累下来的项目，那时的接盘方里有现在过得不怎么样的融创和富力，当时可不是这样，老王贱卖资产是吃了亏的。
房地产市场犹在，商海沉浮，眼光要长远
行业低迷下，万达重回牌桌，从当初的买买买，到后面的卖卖卖，又到如今的买买买，商海沉浮，令人唏嘘。
需要说明的是，题目所说的“大举收割房地产”更多的是轻资产输出。
截至21年底，万达广场全国已开业418座。早在 2015 年，王健林就为万达规划了轻资产发展路线。2021 年 ，万达进一步将轻资产战略升级，全面实施 " 轻资产 " 战略。
今年经济下行，商场举步维艰，万达却收获颇丰，成都作为商场的头部城市，第13座万达广场正式落户成都西河，就是原雄飞生活广场。
高新区原红唐购物中心将打造为城南高新第二座万达广场—成都高新万达广场。另一座是环球中心北面的原奥克斯广场，更名后为成都锦城万达广场。
对万达而言，万达酒店、万达电影经营均承压，万达商管轻资产收获满满，这一次王健林带着万达商管又准备三冲IPO。
销售规模将持续萎缩，行业集中度进一步提高，人才持续分化，但是行业依旧存在，传统[_a***_]依然存在需求。
透露出了房地产现在处于“低迷危机期”，房地产几个大公司日子都不好过，再加上年底到来，银行的催收单像纸片一样频频飞来。这个时候就是“现金为王”。王健林同志4年前***600亿撤离房地产，4年后整个行业都羡慕他，可见王健林同志的战略意识非常之强，懂得了“进退有度”，运用了“高抛低吸”的股市原理，运用得娴熟自如。何谓高手过招便知有无。
当今楼市房地产公司叫苦连天的时候，王健林同志“重归苏莲托”，拿着大把钞票来楼市实现“大目标”。这也正是王健林同志与众不同的地方。2022年是房地产最为艰难的一年，这是不争的事实。然而王健林又反其道而行之，又开始了接盘抄底。今年8月11日，万达地产集团接盘中融信托鼎湖万达地产35%股权。另外，万达分别从兴隆商业集团手中接过了烂尾的葫芦岛项目，接管山西忻州田森汇，都改建为万达广场。与鑫苑签订战略合作协议接管其旗下的多个项目；以7亿元拿下建业多个项目10年左右的运营权；拿下北京五棵松卓展和蓝色港湾两个大型商场；又在合肥接管万泓中心烂尾项目，预计到2023年之前还建完成万达广场。王健林又以9.57亿在青岛拿下两宗地块，并定下公司全年1000亿元的目标。
王健林同志从当初的“卖卖卖”摇身一变成为了如今的“买买买”，他化身楼市最美的“白骑士”，杀回房地产、接盘烂尾楼。综上案例，我们也不难发现，***充足的王健林虽然爱上了抄底扫货，但万达的主赛道仍聚焦于商业地产，并多以“轻资产”管理入场，同时更偏爱淘金盘活商业烂尾楼。都说三十年河东三十年河西，现如今，曾抄底万达的融创和富力相继“爆雷”，王健林同志却王者归来，不免令人感叹。这也说明一个重要问题，房地产现已“渐露曙光”，开始并有复苏迹象。最后用英国诗人雪莱的一句诗作结束语:冬天到了，春天还会远吗？
外资为何疯狂“扫货”中国商业地产？
受益于金融市场的开放，也由于股市和债市相继被纳入多个全球重要指数，使外资对我国金融市场有了更强的配置需求。2019年一季度，境外机构在A股净买入股票194亿美元，境外机构净买入我国债券95亿美元，较去年同期及第四季度均大幅增长。
境外投资者青睐的可不仅仅是中国的股市，最明显的，还有中国一线城市的商业地产，而这背后，是国际长青资金对中国未来经济的长期看好。
外资哪里狂扫商业地产啦？就是个***冒伪劣的命题！
国内的商业地产大部分都切成了碎片售卖，上百万商铺投钱者欲哭无泪，数不清酒店式公寓空置着，小业主钱基本打了水漂。开发商自留些商业场地，根本无法维系日常运作，有几个没放在银行抵押贷款。昔日首富王建林不正急着一块块地甩卖？韩国人LG大楼难道没忙着抛售？搭乘着住宅涨势的商业传统载体租售比倒挂还及不上银行存款利息，电商冲击波震垮着实体店零售，各大商业中心无一幸免的变成了餐饮中心！
竟然还有不懂装懂者跟着题主在瞎扯！
苏宁收购万达旗下37家百货门店，王健林为何舍弃支柱产业？
减少负债率，剩下净资本，去年卖卖负债率减少了55%也就是减了2000多亿。现在继续卖，继续减少负债，最后剩下的就是自己的，虽然不是首富了，但是会安稳的一逼。等于王建林在给王思聪布局，减少王思聪的压力，毕竟王健林老了，万达最后还得给王思聪。
关店、调整，是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团，整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及，对百货的冲击是巨大的，不仅国内，欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。
2018年3月，万达百货曾传出将被银泰收购，双方予以否认。有内部人士指出，万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损，2016年开始有盈利，总销售额超过150亿，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。
不过，万达集团正在去地产化，大力做“轻资产”转型，百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”。
万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？很简单，腾讯投资零售的策略是“赋能”，万达却已无心自营，至于阿里，马云曾经的讽刺还不绝于耳。反观苏宁，一方面，苏宁在抛售阿里股票之后拥有强大的现金流，另一方面，从业务重合度上来讲，苏宁和万达又存在诸多共同点，因此在后续经营上难度会比互联网公司降低不少。
万达百货出售给苏宁，或许已是最好的结局。
题主恐怕理解有误，王健林没有舍弃支柱产业，万达百货从来就不是万达过去和未来支柱产业或战略核心产业。
对于王健林的万达来说，过去的核心产业是房地产，房地产市场在最近30年的火爆也成就了王健林和万达，让王健林登顶中国首富，而在近年来王健林的万达在遭遇了资金链问题后，全面筹划转型，盘活资产、降低负债率，并确立了“不再开发房地产”转型为“商业管理”为主的包租公核心战略。
按照这种商业管理路线，万达广场和万达的写字楼、商铺建设和出租才是万达未来的核心所在，万达百货这种自己亲自斥资经营的实体模式也显得“编外”了，如今出售万达百货下属全部37家百货门店给苏宁易购，也是为了处置编外资产，更好地实施万达核心战略——包租公模式，不存在王健林舍弃支柱产业一说。
老王这一步走对了。虽然老王一直在开实体店，但是他是真心想开电商，只是不会搞罢了。但是他从马云学到了一个道理，那就是轻资产模式。老王一直是很信赖马云，也非常羡慕马云。万达的重资产，高负债是一个沉重的包袱。而马云一再强调，房子在以后会越来越不值钱。再加上当前经济形势，高负债就像一个定时***。前辈李嘉诚也一直在抛售中国房产，中国楼市泡沫可见一斑。万达在海外投资遭受重大挫折和损失，这一切都蕴藏着危机。当前，快速甩锅无疑是明智的选择。当过首富也值了，不必在乎虚名。财产安全才是最主要的。王思聪本人又太直，势必得罪国内的一些人。为了他的未来，势必要砍掉不良资产。趁现在，这些还能卖几个钱，等一文不值再卖就完了。中国正在经历消费降级，万千百货的昂贵商品不会受到欢迎，快速甩掉是明智的选择。老王，这个父亲当得很称职。
其实万达百货只是万达广场的一部分，大家不要误以为是收购了万达广场；这是有很大的区别的，除了万达百货，万达广场里面还有超市、各种餐饮、各种品牌店，电玩、电影之类的。虽然万达百货卖了，但是目前还是要依托于万达广场而生存，即使抛开万达自立门户发展的很好，也是对万达集团极其有利的，因为万达这个品牌的存在是少不了的！万达百货卖了但是万达品牌还在，至于为什么要卖，可能有多方面的原因，一方面双方有更深度的合作，也许只是外包给苏宁了，知识产权品牌依旧在万达集团，另一方面可能为了缓解资金方面的压力，当然还有更多的可能，小编觉得被收购也许是好事，毕竟苏宁有一定的优势可以更好的运作万达百货。
早在去年10月份万达集团将万达文旅项目都打包给了融创，万达一共获得了62亿元。
所以万达集团最近这两年一直都在买和卖之间徘徊，在去年万达有息债务总额为2000亿，这些债务基本上都是在这一两年之内将到期，所以万达需要快速的资金回笼，来偿还这些即将到期的债务，这些年万达一直在疯狂扩张，发展模式伴随着高负债，为经济埋下了隐患，企业规模逐渐扩大，而负债也变的越来越多了，所以为了弥补资金缺口，王健林不得不卖掉资产，当然这是猜测！至于具体原因也只有当事人知道了，无论怎样，还是希望万达越来越好，我相信有了苏宁的入驻万达百货注入了新鲜的血液，会发展的越来越好！
到此，以上就是小编对于王健林扫货商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林扫货商业地产的3点解答对大家有用。
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