大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产开发的组织的问题,于是小编就整理了2个相关介绍商业地产开发的组织的解答,让我们一起看看吧。
房地产协会是做什么的?
宗旨:发挥***和企业之间的桥梁纽带作用和服务、自律、代表、协调、监督职能。传递***政策信息,反映企业愿望和诉求。为社会经济发展和政策决策服务;为房地产行业和会员单位服务;为城市开发建设和房地产管理服务;规范行业行为,维护会员单位和行业以及购房者合法权益服务。服务范围:
一、调查研究 研究房地产业改革和发展的理论、方针、政策,参与 协会图标
行业发展规划的制定,协助***做好整顿规范和发展行业的工作。
二、宣传教育 宣传贯彻有关法律法规,组织举办房地产经济、技术、管理等人员的职业资格认证培训、各类讲座和论坛,进行专业人员的继续教育。
三、评价推介 开展行业评比竞赛、品牌推介、房地产及相关产品的会展、企业形象展示和科研成果的推广应用等活动,建立行业的评价机制。
四、咨询代办 开展房地产咨询代办服务,接受委托,参予或独立承办房地产展示交易会,开展招商引资服务。
五、信息服务 收集、编印、传递国内外房地产业信息资料;开展行业市场形势分析、行业统计调查,发布市场信息。
六、考察交流 发展同国外和港台地区民间社团组织的友好往来,加强国内同行业之间的经济、技术、学术等方面的合作与交流。
七、***服务 依照国家法律法规,维护会员单位的合法权益,积极向***业务主管部门反映会员的意见和诉求;协调企业与企业、企业与市场、企业与***之间的关系。
八、自律自约 加强行业自律,实施行业管理,制定行规行约及行业标准,规范行业行为,监督会员单位依法经营。
房地产公司如何选拔施工单位?
选拔施工单位,要看施工单位的综合实力决定,主要是注册资金、股东背景、资质等级、银行贷款与民间融资情况、历年主要工程项目等因素,综合实力强的施工单位,再加上合理的价格。
当然与施工单位的施工合同也非常重要,一定要考虑清楚,条款一定要到位。
讲真,如果你是老板,说明你还不适合做这块,虽然你可能有钱。但如果你是员工,我觉得你老板招你招错了,这样的问法是很不成熟,这些问题是需要你平时的工作经验,市场的环境,资金的投入等等来评判的。
查看该公司及欲承担施工任务的项目部近年承建工程规模、安全、质量、[_a***_]是否符合房地产公司条件。
查看该公司及欲承担施工任务的项目部施工能力、在建工程规模、安全、质量、进度是否符合房地产公司条件。
你好
选择施工单位是房地产公司的重大决策,对公司未来发展,对保证房屋质量事关重大。但是不同的公司、不同的项目选择施工单位应有不同方法,但着眼点是选择最合适该项目的、最强的、最优的。
如果是国企,不用说,必须是规范的招标程序为上,通过公开招标,在招标文件中体现出对施工单位的高要求,对其资质、业绩、施工组织能力、专业人员能力等人进行全面评价。这种方式最公开,虽然会有一些潜规则,但只要国企想找到好公司,一般不会有太大问题。
如果私企,我建议可以更加简单、高效一点,直接考察几家大型施工单位,在这个市场较混乱的情况下,大企业总是比小企业好是基本道理(当然大企业也有很多转包的,需要管理)。最核心的指标应是近二年的业绩,如果承接过许多优质的大工程,对企业的资质、组织施工能力可以不用太担心。私企也可以逐步建立起自己的长期合作企业,在沟通协作上会更省心。
二、项目规模不同的选择方式
对于大型项目,对施工单位的综合条件要求应更高,特别是组织设计、现场施工管理等方面,无论***取哪种方式,都需要考虑施工单位是否有类似项目经验,社会或行业评价如何。
对于小型项目,我建议不要盲目要求大企业,要与项目规模相适应的施工单位。大企业就是做小项目,也一般不会太重视,也不排除用一些草台班子。反而,一些中小型施工单位会更用心做品牌。
无论国企、私企,无论大项目、小项目,施工单位选好了,并不一定保障项目会做好。后期一定要签订好合同,做好施工组织设计,监督施工现场,不能转包、非法分包,严格按标准验收,否则一样是“***”工程。
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到此,以上就是小编对于商业地产开发的组织的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产开发的组织的2点解答对大家有用。
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