商业地产财务转型流程,商业地产财务转型流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产财务转型流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产财务转型流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 大数据时代的财务转型如何解决？
2. 大数据时代的财务转型如何解决？
3. 为什么财务转型始于财务共享？
4. 会计人如何转型到管理层？

大数据时代的财务转型如何解决？

小公司的财务由于数据量比较小，处理起来比较简单，所以大数据在小公司没有发挥的空间。对于财务数据量比较大的公司，未来一定需要有大数据处理经验的财务，不一定是财务一定会写代码，会机器学习，会处理大数据，而是说财务管理人员必须有相关计算机知识，了解大数据处理原理，能够运用工具分析数据，获得想要的结果。

大数据时代的财务转型如何解决？

小公司的财务由于数据量比较小，处理起来比较简单，所以大数据在小公司没有发挥的空间。对于财务数据量比较大的公司，未来一定需要有大数据处理经验的财务，不一定是财务一定会写代码，会机器学习，会处理大数据，而是说财务管理人员必须有相关计算机知识，了解大数据处理原理，能够运用工具分析数据，获得想要的结果。

为什么财务转型始于财务共享？

财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的管理层.财务转型的原因之一在于企业集团的"大".企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额...

会计人如何转型到管理层？

首先，你要在你的专业领域足够优秀，得到领导的赏识，一步步的晋升，先做到公司财务部长再到公司总会计师，再到集团公司总会计师。这已经是集团的核心领导层了。通过自己努力很有可能担任集团公司的副总经理总经理等职务。

不请自来，纯属为了优质回答，如果还满意，请给点个赞，转个发，评个论。

说到会计人如何转型到管理层，个人愚见，希望能帮到你：

首先，就是要树立正确的人生观和价值观。可能你觉得这句话是在敷衍，但恰恰相反，我认为是最重要的，因为我们做财务工作的，时刻与金钱打交道，如果人生观、价值观出了问题，很可能会误入歧途，更何况你的目标是将来进入管理层，成为高管，在成长的过程中肯定会遇到挫折，进入管理层后也会面对很多的诱惑，如果不能树立正确的人生观和价值观，后果可想而知。

其次，要学习行业知识、公司生产产品的专业知识。对于财务出身的人员来说，其最大的优势是对公司的整体运营有一个比较系统的了解，但其缺点也非常明显，那就是往往对公司的生产流程、技术研发等关键环节了解不够细致，可能你会说，我做会计的，对生产上的事情，了解那么细致干嘛？个人认为，会计更应该主动、细致的去了解生产流程、技术研发，你可以不精，但起码不能是门外汉。试想一下，作为财务出身的高管，老板哪一天问你，我们的产品成本是多少？在哪个环节可以想办法降低成本？如果不懂生产技术，能提供切实可行的方案吗？

第三，就是要提高自身的能力。这个能力既包括业务能力，也包括管理能力。业务能力不用细说，各种考证是必须的，中级、税务师、资产评估师、注会，多多益善。管理能力包括组织计划能力、演讲写作能力、协调外部关系的能力等等。

总之，想要凤凰涅槃还得不断努力！只要每天进步一点，终有一天会成功的！

纯手工码字，不当之处请指正。

到此，以上就是小编对于商业地产财务转型流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产财务转型流程的4点解答对大家有用。