商业地产总部核心能力,商业地产部门

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产总部核心能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产总部核心能力的解答，让我们一起看看吧。

1. 总部企业什么意思？
2. 集团总部和地市分公司利弊？
3. 便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？
4. 企业的战略框架包括几个层次？不同层次的核心要素？

总部企业什么意思？

总部企业是指完成注册并依法开展经营活动，对其控股企业或分支机构行使管理和服务职能的企业法人机构。 这种企业一般有下属分公司或子公司，总部就是总公司或集团。总部一般不负责生产，只负责金融和销售。

总部企业是建筑和服务企业的生产经营管理中心和经济核算中心。总部一般由总经理、副总经理和若干职能部门组成。根据英国学者Gerry Johnson 和Kevan Scholes的总结，公司总部一般承担：组合管理者（portfolio manager）、重组者（restructuer）、协同效应管理者（synergy）和能力培育者（parental developer）等四种角色。

总公司管理分公司，总公司隶属于总部，对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。

集团总部和地市分公司利弊？

利弊如下：

集团总部的工作可以学习到很多综合管理方面的知识，同时它的信息量比较大，可以获取大量的市场信息，但是集团总部的员工，特别是年轻员工，对生产一线比较生疏，不利于长远发展。

地方分公司，他的员工对生产一线非常的熟悉，而且能提高员工的专业技能水平，但是不好的地方是信息比较闭塞，甚至年轻人结婚都有困难。

便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？

提升便利店经营效益需要关注以下几个方面：

强化鲜食商品的导入及损耗的控制。目前以711便利店为代表，鲜食商品销售占比能达到40%的水平，其它国内品牌便利店能做到15%左右。在非社区和商圈区域，便利店的鲜食具有较强的引流作用，在合理控制订货和商品损耗的情况，能够更有效的提升销售额。

加强新品的导入及滞销商品的淘汰。同样以711为例，目前北京711平均日商在24000元，位列全国第一，其中一个重要因素在于新品的导入率，全年商品汰换率在60%-70%之间，通过周期性的新品导入及滞销品淘汰，不断提升商品的活性，保证销售的稳定增长。

加强自有品牌和差异化商品的引进。自有品牌及差异化商品开发，容易与竞争对手形成商品壁垒，是提升顾客品牌忠实度的重要因素。

加强多渠道销售建设，通过线上线下的共同销售，团购业务等渠道的开发，进一步推动销售的增长。

加强非商品类服务项目，增强顾客粘性，如送货到家、免费充电、提供热水、代收快递等服务，以提升顾客进店频率及好感度。

目前国内便利店综合毛利率普遍在20%，连锁便利店能达到25%，一线品牌便利店能达到30%左右的水平。提升毛利率主要方式在于：

改善商品结构，重点提升高毛利鲜食商品、自有品牌商品及差异化的销售占比，提升整体毛利水平。

改善供应链结构，通过对供应链的不断优化，合理降低供应成本，提升单品毛利率。

根据运营需要，合理配置人员安排，提升工作效率，降低人件费。

企业的战略框架包括几个层次？不同层次的核心要素？

一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（也叫竞争战略）和职能战略。
（1）总体战略。
比如：发展战略、稳定战略、收缩战略。
总体战略与选择经营领域，合理配置***有关。
（2）业务单位战略。
比如：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
业务单位战略强调竞争。
（3）职能战略。
比如：市场营销战略、生产运营战略、人力***战略、研究开发战略、财务战略等。
职能战略为总体战略、业务单位战略服务，与提高组织的效率有关。

到此，以上就是小编对于商业地产总部核心能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产总部核心能力的4点解答对大家有用。