房地产公司合作分析会,房地产公司合作分析会议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产公司合作分析会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产公司合作分析会的解答，让我们一起看看吧。

1. 在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？
2. 最近想去做房地产中介，各位前辈有没有什么建议？

在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？

之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排，我总结的原因就是公司领导和设计院的领导关系太好，导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚，没有办法落实，所以设计院就不害怕你，所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理，管理就得有赏罚，这样才能统一想法，握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了，是否能够比设计院的人知道的懂得更多，才能把设计院的说服了，听你建议画图改图。

大原则是可沟通可整改情况下，不建议中途换合作单位，增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题，如果不是关系户直接委托的合作单位，那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作，你们内部相关人员是有责任的，现在来***取措施已经是事后控制，做补救了。

先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑，有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多，太饱满，顾此失彼，这个情况就要和对方老板沟通了。如果你们公司规模比较大，以后项目比较持续，可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小，有可能就这一锤子买卖，那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。

如果不是他们业务饱和导致的问题，纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话，该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够，仍然整改不了的话直接换人，不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了，如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家，这家做你们储备。

这种现象在地产界是普遍存在的问题。我们之前是对设计院穷追猛打才拿相对好的结果，要解决此类问题，从选设计院及团队的前期要有标准，以及合同约定条款要明确，避免出大医院小医生的情况发生，个人一点建议。

最近想去做房地产中介，各位前辈有没有什么建议？

房产中介可不好做，好好考虑一下吧！

房地产中介公司基本上是空手套白狼的。房子是别人的，自己没有任何产品和生产。就是中间商，工资底薪是预支借给员工的，等开单有业绩以后要从业绩扣回来。等于开单以后，这一单没钱，抵了之前的底薪。

还有就是，中介行业是疯狂招人的。因为这是没成本的，有些中介公司是学历越高底薪越高，因为他们觉得高学历的人才都比较容易开单或者以后做管理层。一个店招10个人，每个人拼命去开单，就算7个人没开单，另外3个人开单了，他们的业绩一般和中介公司55分的，等于公司啥也不干直接拿你50%的业绩。然后剩下的钱抵消你以前的底薪。

有人说：那我不开单，一直白嫖不行吗？各位把社会想简单了。他们有很多恶心人的制度，一般是店长直接管理，工资也是店长掏腰包的，所以店长培训你希望你狂开单吃你10%业绩。如果三四个月你还。不开单或者觉得你业务能力不行，直接辞退你……

最后记住一句话：销售行业千千万人，能赚钱的就那么几个人。

如果你是刚毕业本科生，你就去链家，那里有系统的培训，就算是混日子，一个月也有三四千的无责任底薪，至于能领多久，就得看公司的政策，基本上是半年，如果你是半路改行的话，建议你去链家，系统的培训，和客户房主的操作技能，早日学成，跳槽个提成高点的公司，跟同事处好关系，以后会有大用处……

到此，以上就是小编对于房地产公司合作分析会的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产公司合作分析会的2点解答对大家有用。