房产营销裂变,房产营销裂变案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销裂变的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销裂变的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产公司如何增加客流量？
2. 房地产销售未来的出路在哪里？
3. 感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

房地产公司如何增加客流量？

这就是业内说的蓄客。

作为一名房地产从业者，今天给大家来扒扒一个楼盘是如何蓄客的。

首先，肯定是推广，线上线下进行全城覆盖，形成爆炸性传播，让客户知道有这个项目。

接着，就是活动了，通过大型的活动来造势，吸引客户关注。与此同时，在案场做持续性的暖场客户，维系客户。

当然，最重要的就是渠道了，在全城启动兵团作战，利用小蜜蜂发单页留电拉访，增加案场来访。

最后，就是销售了，提高案场销售的接待能力和水平，不放过任何一组来案场的客户。平时，多联系客户。

总的来说，一个楼盘的蓄客动作有很多，但基本都是从这四个方面做起。

个人觉得选址很重要，如果是我自己经营一家房地产公司，我肯定选择一个楼盘比较多，比较高端，人流量比较密集的地方。 位置一定要绝佳， 而且装修一定要上档次，从业人员一定注重好商务礼仪！

然后广告，做好现场门店广告，牌子一定醒目，一定高大上！然后就要做线上品牌宣传了！网络前期一定密集！而且做之前一定***信息优质，量一定大！

最后就是人员的社区驻守，派报呀，以及电话扫盘嘛！

销售其实做的就是服务，最终最好自己最优质的服务才能购长久！

增加客流量我认为做好以下三点：1:充分利用强大互联网，如和本地微博、今日头条大V合作，通过58同城，赶集网，新浪、腾讯等流量大的网站房产板块合作宣传 ，本地QQ群，微信群也可适当宣传 2：通过服务过的老客户介绍，3：通过进入营销中心的潜在买房客户介绍，达到“裂变”的效果

客流量即客户到访量，增加量不是单方面就能解决的，房地产需要综合性、全面性、系统性的来找方法：

1.从市场的角度来分析客户，项目的目标客户是谁？在哪里？制定作战拓客地图。

2.分析了解客户情况后，关键就是要通过什么方式去找到目标客户，这里需要推广宣传，把项目信息释放到位。

3.渠道为王。通过渠道人员、中介人员全方位拓客，派单，面对面交流寻找意向客户；

4.活动导客，举办大型主题活动，吸引众多市民到访，现场直观感受了解项目；

5.利益驱动，到访有礼，现场抽大奖，成交松礼等等方式来吸引眼球，增加来访量；

6.老带新方式，通过老客户带动新客户，分别给予差异化的利益，增加来访量。

本人做为一个房地产销售从业者给一下一些建议：

现在的时代是大数据信息互联网时代、当然房地产离不开专业和优质服务的经纪人、房地产拖客有很多种方法但是一定要找准适合自己的方法、线下拖客有很多种如、维护好小区的老业主以及新业主这也是一种拖客渠道因为很多业主卖房是为了换房而且一个业主身边有很多朋友也有需要考虑置业的问题、现在的市场房产中介一大把、但是能做到专业给到业主优质服务能和业主做朋友的中介并不多、所以维护好老业主自己专业能帮助业主获得业主的认可这就是***、

新客户和已经成交的老客户这些也是需要维护的、很多客户也来自于老客户的介绍、老客户能介绍给你那是因为他信任你所以一般介绍过来的客户已经有了一定的信任基础、做销售并不是只做一次就不管不问了、有的人跟客户一次服务就和客户业主关系搞的老死不相往来，有的人可以做到能和他们成为朋友，一旦客户业主认可你那么他们以后的房产需求一定会找你、

互联网时代、网络端口、微博、以及市面上比较火热的小视频软件等等这些都是可以获取客户、那些软件比较火热聚粉丝就在那些软件发表一些房地产市场的信息就跟钓鱼一样那里鱼多就在那里下杆一准会有收获、

总之能获取客户的方式有很多种、一个好的销售做到专业➕服务才能赢未来

房地产销售未来的出路在哪里？

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首先第一点看到这个问题标题的时候内心微微心里一颤，同样的问题其实几年之前有一个同事问过同样的问题，当时自己的内心一片茫然不知道该怎么回答。当然我也没有去回答因为我想用答案去证明一切。（下面我用自己的亲身经历去告诉大家）

我本职是学习机械制造的 2017年一个偶然的机会我加入到行地产行业，当时还是比较简单的房屋租赁行业（长租品牌公寓）因为这个行业不光要去租还要去收业主的房子我们自己进行二次出租。收房确实是个技术活需要非常灵活的思维和很好的口才，才能说服业主把房子委托给你，每当签约成功我就特别会有成就感。短短几个月时间我个人签约量在公司名列前茅 。自己获得不光是金钱上的奖励更是获得同事，客户的认同 这种才是最舒服的感觉 。做销售其实那句话说的很对销售产品先销售自己，客户认同你这个人才会认同你的产品。

其实任何行业都是金字塔的存在 总有一部分人永远做的那么好！这是为什么呢？行业没有错其实在于自己是否真的有用心去做而已。

房地产行业我个人感觉在各类销售行业还是属于比较不错的。：1.培养个人专业知识锻炼自己的口才，这社会好汉真的是出在嘴上 好马出在腿上 让自己获得成长才是最重要的不管是哪些方面！

2.人脉方面，能与自己成交的客户（泛指买卖类）买卖房毕竟也是普通老百姓的一件大事情。人心换人心选择你成交说明对你非常信任，把你的客户当成自己的朋友去相处你以后会有意想不到的收获，他的圈子也就是你的圈子 这也是***整合利用的一种

说了这么多其实跑题了很多但是 我就是想表达一句话 没有淡季的市场 只有淡季的思想，房产人加油吧！

房子永远都需要，这是最基本最基本的需求！只是说不同时期不同阶段，需求有所不同！各地方将教育落户跟房子进行捆绑，一定程度稳定人口同时增加地方收入，但是未来老龄化社会来临，购买力下降，行业会有翻天覆地改变！每个人都很关心未来，因为知道未来，就可以从中获利！

1，未来房地产两极化，部分一线大城市因为人口虹吸相应，会让房价继续坚挺，甚至慢慢上涨！暴涨基本很难了！三四线城市房价能稳住就算相当不错了！当然还是会有极个别三四线城市会因为宏观政策有所影响！比如处于城市群连接处的一些城市！

2，因为土地财政收入的减少，必须要由房产税来进行填补！所以未来房租会一定程度的上涨！特别是商业地产更是要执行到位！所以投资商铺公寓的一定要想清楚！

3，旧房维护改造，这是未来我们面临的一个棘手的问题，电梯房过于密集，再拆迁的可能几乎没有，而就目前电梯问题，外墙脱落，水电安全等问题将在房子入住20年后的陆续显现！一些老旧房子加装电梯，外墙重做，大量墙面玻璃需要重新加固，老旧空调外机隐患排除等等！可能保险会增加高空坠物伤害险！

4，改善性住房，由于照顾父母辈的需要，相当部分的家庭需要大户型住房！

5，整体房子升级换代，房子失去了投资属性，就会变成消费品，就像电视手机汽车！未来会出现更多技术结合在住房身上，比如太阳能供电系统，水循环系统，中央空调空气过滤系统，灵活自由化墙体结构，智能家居住房一体化，更轻更结实更隔音抗震的建筑材料等等等等！人类文明在进步，温度空气外在环境正在剧烈变化，住房从材料到结构再到功能需求都是会随之升级进化的！

暂时就说这么多吧，一说到房子，三天三夜都聊不完，其实回归整个人类文明进化来看，生产力固化是不可能的，人是流动的，也就是说房子买卖其实在一定程度上讲是不合理的，造成了大量的***浪费！举例来讲，大家每天都抱怨交通拥挤，其实有没有想过其根本的原因是什么？这就是由于居住固化造成的***浪费！没办法，头已经开了，大家只能继续如此吧！

谢邀！这个问题要写实在是太长篇大论了，就说几点好了，不喜勿喷。

第一，房子能否好卖跟国家政策关系很大，因为房价现在已经脱离了居住的本性，房地产的繁荣是靠炒上去了。经济一有下行压力，就量化宽松，银行一有大量流动资金，就直接或间接往房地产里投。大的开发商利用银行的钱推高房价，地方政-府有了收入，经济就上去了。炒房者也利用贷款，高杠杆率买房卖房，玩着“击鼓传花”游戏。真正有住房需求的要么买不起，要么做房奴一辈子，有钱不敢花。这样就形成了恶性循环。普通人都看清的问题中央和开发商难道不懂？这次中-央表态了:要坚持房子只住不抄。侠客岛也发声:到了釜底抽薪房地产的时候。也就是不管怎样，短期内是不再量化宽松了。前一段时间已经有地方撑不住了，想偷偷为房地产松绑，但马上就被叫停，可作为这次决心的表现。

第二，上面说了银行会收紧银根，小的开发商和一些炒房者就只能靠民间借贷，那利率和风险更大，是难持久的。随着雪球越滚越大，这些人会越来越感到无以为继。越来越多的人和企业会被淘汰出局，成了韭菜。所以，以后很多房地产商和炒房客会消亡，没有了炒房客，房地产市场想繁荣也难了。

第三，大的开发商会多元化经营，不再把房地产当主业，像恒大向健康和休闲产业投资，万达也早就抛弃了房地产业务，万科在2018年已经表态要怎样“活下去”，李嘉诚也早早的撤离大陆，所以“春江水暖鸭先知”，大房地产商早就感到了阵阵寒意。因为他们都知道靠***兜底这不是长久之计，如果没有政-府***，房地产的***都不知道多少次了。所以，我觉得只要政-府能下定决心不放水，不再饮鸩止渴，房地产市场短期内好不了。

房产销售只是一个入口，很多人往往把房子卖完就结束了，殊不知自己放弃了最好的***。应该把房子销售作为一个入口，你把房子都卖给他了，你也进入了他的整个家庭，你做好后期的服务跟踪，用良好的服务赢得客户的信赖，就能为客户提供日常生活的方方面面的服务。从事房产行业的朋友，可以看看孙洪鹤的社交化裂变的课程，也许能打开你的思路！

借助平台 以服务的性质去销售 以后大数据时代，小公司全部被兼并，只保留几个大平台，未来的趋势肯定是什么都是超市化，平台上直接下单，销售员变服务员售后员

感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

能撤的都撤了，最后可能只有精英留守阵地了。

随着恒大一声雷，拉爆了整个房地产市场，全国各地地产人哀嚎遍地，叫苦连连。不光房地产受到影响，还牵连到中下游的勘察、设计、施工、监理等大大小小的公司，材料供应商也在苦苦挣扎，奈何大环境如此，无人能扭转困局。

我在施工单位，这两个月管理人员的工资都是凑着发出来的。甲方公司更是哭穷，说账上资金动不了，甲方代表都在叫日子不好过。外加马上年底，工程工期普遍都达不到节点要求，政策规定工人工资必须要结清，工人工资这个大头资金甲方都在抠脑门想办法。这两个月，地产行业过的有多难可想而知。还听说，甲方好几个员工前两天还参加了国考准备进入体制。

以前房地产香饽饽的岗位现在成了工程人眼里的鸡肋了。不干吧，又只会这行；干吧，钱少事多离家远。同行们都在纠结。

先稳稳吧，看看政策走向。这行慢慢会稳定下来，到时候再伺机而动，一举加入土木大军。

我来回答一下，我在房地产开发公司干了11年，感觉地产内卷严重。做工程的，反而要做销售，每个月都有卖房任务，[_a1***_]区域公司层层加码，还时不时弄个拉人拜访指标，为完成这些，费心费力。房地产公司资金不富裕，人力就开始查考勤，查卫生，查工装，不干正事，甚至强制优化指标，弄的人心惶惶的，作为每个领导在考虑怎么保自己的嫡系骨干，作为一般的职员在考虑会不会突然被优化，每天过的精神状态极差，心理压抑。

厌倦了地产的内卷，也没找到合适的行业，春节后我转施工单位了，感觉施工单位更纯粹些。但大环境不好，施工单位也不好过，今年的新开工工地少，回款难，公司也作难。从地产出来找工作来公司面试的不少，但真正留下来入职的很少。其他公司情况不知。前几天和一个朋友聊天，他从外地地产主动离职回来，两个月了，还是没找到下家，现在有点后悔了。

还在苦逼挣扎着。内卷特别厉害，施工单位想干快点，公司又没钱付进度款，又不能明着叫人家停工，上面就叫底下的人去现场搞，搞到总包能慢下来。

如果不是行情太差，也不会为了五斗米折腰天天在这受气。不懂这个寒冬要过多久，如果国家继续打压房地产，那不知道有多少人会失业，有多少供应商会倒闭，不懂国家的那些智囊团想到对策没有。现在才30出头，感觉在这行都干不了几年了，随时失业。毫无安全感，感觉选错了行业。

本人正在为施工单位招聘某专业工程师。说一下我的看法吧。确实发现很多甲方再跳槽，甚至投我们国企施工单位。但是其姿态还没有放下，同时专业性质的岗位也不适合。可是甲方出来的总觉得自己牛于施工，施工的岗位小KISS。实际上施工单位之所以这时候招聘，就是在自己时期寻求需求优秀的工程技术人员，也是一种人力***的洗牌，施工单位最不缺的就是管理型。国企施工单位为什么还有活还能招人。请记住是地产倒了，而不是建筑业倒了，基础设施大型共建还是国家经济发展的关键之一。而这里边的管理模式及施工技术经验与房地产相比根本不在一个水平下。所以目前房地产退下来的就业要不就是换行业，要不就是认清自己退一退不要眼高手低

到此，以上就是小编对于房产营销裂变的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销裂变的3点解答对大家有用。