房地产商的能力分析,房地产企业发展能力分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产商的能力分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产商的能力分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目经理最核心的能力是什么？

项目经理最核心的能力是什么？

在工程行业摸打滚爬十余年，从基层技术员一步步做起，说起项目经理，这个是工程行业一个项目的核心岗位！

了解工程行业的都知道，一个工地一个项目就是个小社会，就像过去的国企工厂。项目部里面也是个半封闭场所，有保安，有食堂，有医务室，有施工队，农民工，项目部设置有办公室，，协调部，总工办，工程部，商务合约部，财务部，物资材料部，实验室，资料室，测量室，调度室等等，当然各个项目因人而异还会增设其他部门！

随着近几年国家对于工程质量终身制控制，工程质量渐渐得到重视，现在要求项目经理必须是注册一级建造师，虽然很多项目有的有经验的项目经理还是无证，不过对于职业项目经理这是个趋势！

说是项目经理，在前几年，可能有的是空降，有的是领导关系亲戚就可以干，有的干的好，有的搞得一团糟，不过干的好的都有一个规律，那就是沟通能力，执行能力！一个职业项目经理，现在很多是由总工，生产经理，商务经理三个方向提拔起来的，不管是哪个方向，也不管他在哪个方向专业能力再强，必须注重的就是沟通协调能力！

坐在项目经理位置，每天起来面临的事就是和各方沟通问题，对内和对外，对内是各个部门的沟通，当然现在可以有项目副经理等的协助，不过大事还需要拍板。对外更是要面对监理，业主，施工队，以及***部门（安质监站，环保巡查等），有时还要面对公司层面的问题，这个时候，就是看他的沟通协调能力，在一堆事里找出最需要解决的，最迫切解决的！

项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。

项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了，所以，我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务，却能将项目带的有声有色。一个技术能力很强的项目经理，反而会因为偏重以技术，缺失交际能力，不能很好胜任。

当然，同样具备以上四点的项目经理必然能够成为一个优秀的项目经理。

所以，项目经理的核心任务就是交际和管理，处理好人际关系，让团队能够各司其职，人尽其才，物尽其用。

补充一点，作为项目经理还要有一颗强大的内心，具体如何强大，需要各自体会。就比如我们工程类，上面要配合好业主、监理，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的***机关部门。每天应付各种检查，每个人都能让你过不舒服。而你真的无话可说，建筑不比工厂流水线，变化是它的最大特点。一天整下来，心绝对比身体累。有人会说农民工很累，很苦。项目经理的苦和累他们也是有苦难言，没有一颗坚强的心，根本应付不下来。项目经理，没有强大的内心，会干到崩溃。

对此，我有问必答君觉得，作为项目经理，其最核心能力表现在三个方面，具体如下:

一，与建设单位现场代表沟通能力。对此我认为，项目经理受施工单位委托，作为施工单位该项目管理授权人，作为该项目建设施工合同的具体执行者，能否如期完成合同约定的全部内容，其与建设单位现场代表的沟通能力无疑是其不可或缺的能力之一。

二，与监理单位项目总监沟通能力。对此我们都知道，监理单位是建设单位委托代理人，依据监理合同对工程项目实施监理的。总监理工程师作为监理单位授权人，对该工程项目管理全权负责。这样的话，项目经理与总监的沟通能力就显得尤为重要。

三，项目部内部组织协调能力。对此我们都知道，项目经理作为施工单位派驻施工现场的授权人，其责任重大。无论是工程质量，还是施工进度，亦或施工安全等方面出了问题，其都脱不开干系。这样的话，作为项目经理，就有一个如何使其项目部技术负责人，质量检查员，施工员，专职安全员等各负其责，各司其职的问题，准确的说，也就是作为项目经理的组织协调能力问题。说白了就是，作为项目经理，其应当懂得“一个好汉三个帮”的内在含义。

综上所述，基于项目经理身份的特殊性，其是否具有与建设单位现场代表，监理单位派驻施工现场总监理工程师之间良好的沟通能力，及对自身项目部人员的管理能力，无疑是至关重要的。同时也是其作为项目经理必须具备的能力——最核心能力。

到此，以上就是小编对于房地产商的能力分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产商的能力分析的1点解答对大家有用。