商业地产基本开发流程,商业地产基本开发流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产基本开发流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产基本开发流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业计划书该怎么做？
2. 商业模式是什么？

商业计划书该怎么做？

首先要清楚商业计划书包括的内容：对市场环境的分析、痛点、前景、商业模式、业务模式、团队等。一份基本的商业***书应该包含这些东西，如果有哪些优势，还可以着重突出。

首先，分析市场环境是为了给投资人看到这个市场的前景有多大，目前有哪些别人没解决的弊端，自己的入局机会在哪里。针对这些弊端，自己应该如何解决以及如何盈利、宣传等，这就是项目的商业模式和业务模式。如果自己的团队很厉害，比如是名校毕业、在名企工作过、连续创业者等，也一定要加上。现在投资人最看重的还是团队。此外，若有过融资，或者投资方比较厉害，也可以加上。

铅笔道看过好多商业***书，有的几页，有的十几页甚至几十页，其实商业***书不需太多内容，把该有的几点讲明白就好，项目怎样投资人心里自然有数。除内容外，也要注意下页面的整洁和美观。

完成一份商业***书，首先你要明白，是写给谁看？然后是从哪些角度去完善。我在深圳见了超过200位创业者，50位投资人，90%的创业者都存在以下几个误区：

1、错误判断投资人的投资习性，是导致商业***书被投资人否定的关键：

古人云：“知己知彼，百战不殆。”你需要记住的是，商业***书不是写给所有人看的，而是写给投资人看的，因此，要想完成一份不错的商业***书，必须先了解投资人的投资习性。

每个投资人都是一个概率专家，他们会以概率的原理来看待一个项目，以此来提高自己的成功概率。

投资人不是惧怕风险，而是担心这个项目你不能很好的完成。

投资人会正确对待不确定的未来，虽然他们通常不能预测到将来会发生什么，但是能够对此保持一个正确的态度。

投资人对未来有长远的思考，并不会关心眼前的利益，即便当前是失败的状态，他们也会对未来保持积极向上的态度。

明白了投资人的投资习性，下面教大家如何写出一份让投资人心动的商业***书

通常一份商业***书分为五个部分：

制作之前

你要先考虑你的商业***书的主心骨是什么？在我看来，好的商业***书一定是在讲故事，而且必须是真实的故事。一个关于你是谁，你要做什么事，你为什么做这件事，为什么是你来做这件事，你怎么才能做成这件事，未来你能做什么的故事。这个观念，一定要牢记。

如果是路演时候用，一定用PPT格式；如果是发送给投资人的，也可以转换成PDF格式。

先说一下，你的商业***书页数一定不要多，10-13也足够了。写的太多，亮点就不容易突出，投资人也没那么多时间看完。以下每点1页，至多两页。

1.封面。用一句话概况你公司的使命，加上logo。

2.市场和用户痛点。你的产品，对用户而言是不是刚需？这帮急不可耐的用户到底是什么样的人群。这是重点，得体现出来。

3.解决方案。你们发现了这个痛点，通过你们们的思考、能力、试错，有了解决方案。按这个思路去制作。

4.商业模式。你能提供怎样的产品，能给用户带来什么价值。这点可以写的多一些。

5.市场空间。你的市场有多大，用户群是谁。

6.竞争对手分析。市场上跟你们类似的同类产品有哪些？你跟他们的明显区别在哪？我见过有创业者说没有，认为自己的产品是独一无二的。这号创业者，要不然就是还停留在构想的层面，要不然就赶紧回家洗洗睡吧。

7.竞争优势。这点不必多说，讲出你的核心竞争力，比如你的技术人员多么的牛逼等等。

首先回答第一个问题：商业***书该怎么做？

1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业***书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业***书传递给自己的内容来判断是否跟进；

2、是运营指导：正因为是***书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业***书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业***书的项目比没有商业***书的项目成功几率高出30%以上；

3、是自我认知：撰写商业***书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；

商业***书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；

1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。

3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业***书就比较容易了，关于制式的商业***书内容，可以参考下图：

商业模式是什么？

看了很多人聊商业模式，大同小异、千篇一律、故弄玄虚！简言之，商业模式就是卖什么？卖给谁？谁来卖？怎么卖

企业发展不同阶段解决以上四个问题的方式又不同：

一、生存阶段：商业模式重心放在卖产品上，不要太注重管理、规范等等，一切以现金回笼为目标，收钱为全公司首要任务！只有了赢余才有资管谈管理。

二、发展阶段：商业模式以系统化建设为重，组织架构、管理系统、营销渠道、营销***、品牌、文化等就得跟上。此时商业模式由生存期的自已干变成了模式输出、系统输出。

三、壮大阶段：商业模式以生态布局为重，打通市场端、资金端、[_a***_]端，以行业并购为重，形成产业闭环。

商业模式因时、因势、因地、因人、因企而不同，天下商业模式没有相同的。

ππhj24PIlzXm8ππ @赚钱有诀窍 在抖

你好，我是张盟主，很高兴回答你的问题。

商业模式没有最成功，只有最适合，现在比较适合的商业模式应该是社群商业模式了，因为他是以人为主，以人的思维和需求去进行交流和交易，所以当你的企业没有做社群模式的时候，那么你的产品就失去了竞争的优势，除了打价格战没有其它的出路和方法，这就是现在很多传统企业的弊端。

希望我的回答能够帮到你。

一、市场与产品

1.行业痛点即市场需求，行业细分，商机？

2.你提供了什么产品或服务满意足，这些需要？

3.对你的公司使命浓缩成一句话？记住你，业绩10倍增长。

二、竞争与优势（护城河、行业壁垒）

1.同类产品和服务？全国性？局部性？行业排名？

2.你提供的比别人的好在哪强在哪？即产品的唯一性、排他性？跟竞争对手的区别？知己知彼？

三、业务与盈利

1.目标用户：项目的目标用户是哪些？请对他们描述一下；

2.营销或业务模式：您的项目通过什么渠道推广和销售你的产品和服务？

到此，以上就是小编对于商业地产基本开发流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产基本开发流程的2点解答对大家有用。