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房地产开发项目工程成本控制分析?
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。
良好的制度保障是开展一切工作的前提,在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。
招标投标阶段的成本控制 包括两部分:项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。
房产项目成本控制,是在项目进行中,根据实际情况(如签约和各种工程合同)变化,不断进行变更,以逐渐接近和满足项目预算,使企业领导随时掌握项目成本变化情况。房产项目投资成本的预测,是房产企业领导投资决策的依据。
责任成本制度不健全导致项目工程成本浪费情况严重 责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一,把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态,出现异常可以找到相关的责任人落实原因。
房地产行业未来发展趋势分析
1、一是城市化进程将会放缓。中国城市化水平已经比较高,未来增速将会显著降低。
2、未来的房地产行业有很多的存量空间 首先是未来的房地产行业有很多的存量空间 ,对于未来的房地产而言会有很多存量空间可以释放到市场上面,这对于市场而言可以起到降低对应的房价,并且可以起到降低对应的房屋出租价格。
3、行业发展前景及趋势预测 坚持“房住不炒”的定位与转型升级 自2016年第一次提出“房住不炒”的理念以来,国家层面及各省市陆续出台了相关房地产调控政策,以促进房地产市场的健康持续发展。
4、房地产行情进一步分化是必然。如上所述,在建住宅面积总量高,哪怕静态考虑,已经够未来所有潜在新的城镇居民住了。但事实是,房地产每年都会有新增的开工,年复一年,最终建成的住宅总量会更多。所以,部分区域肯定是过剩的。
5、目前,我国房企IPO和股市融资受政策抑制,短期内很难改变,因此,私募股权是未来的发展方向。
房地产成本管理三大阶段及趋势
1、工程项目的成本管理,主要是房地产开发项目工程建设阶段。当然,作为一个开发项目来说,工程成本80%以上就发生在这一阶段。正是由于这一原因,相当数量的开发商把成本控制的主要精力集中于本阶段。
2、房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。
3、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程,涉及到多方面工作,比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等,这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。
4、成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚,又得益于国内良好的经济形势。
5、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件,是所有的经营活动的经济数据的估算,是项目的总投资控制性文件。
6、项目设计阶段成本控制可以这么说,在搞好管理的基础上,项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节,因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。
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