商业地产电商模式,商业地产电商模式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产电商模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产电商是什么？
2. 为何有些互联网巨头开始涉足商业地产？
3. 电商经济与实体经济如何完美结合统一？

房地产电商是什么？

可以理解为线上的二***转介平台，电商通过线上的门户网站推广，积累客源，然后进行给开发商提供客户的***，另外通过线下整合***市场，进行客户的转介，代表的电商品牌为搜房网、房信网、房多多、房友圈等

为何有些互联网巨头开始涉足商业地产？

感谢邀请，大家都认可我们现在已经进入了一个互联网的时代，而中国目前也是世界上互联网走的比较快的国家，任何一个互联网所进入的行业无非因为这个行业中出现了太大的问题，或者我们无法解决的问题，房产领域正是如此，之前的很多平台对房屋缺乏监管，导致***房源充斥市场，而线下的房产从业人员无法改变现状，只能随遇而安，跟随平台扰乱市场，出现了很多黑中介，欺骗客户等不良行为，这才使得更多有责任心的企业家进军房地产领域互联网平台，用以清澈市场，梳理行业正循环

应该不是互联网巨头开始涉猎商业地产，应该是当资产累积到一定程度上，都会导向不动产。

各行各业，从创业之初，是为了匹配用户当前的需求，满足需求后，就可以赚取足够的现金流。通过积攒大量现金流，就通过购买商业地产，实现财产的安全稳定。

在人们的印象中，麦当劳是国际化餐饮连锁公司，但实际是麦当劳通过在全世界不断的开店，购买地产，成为了大地主。用户的需求是变化的，很少有百年老店，但不动产是稳定的，相当稳定，不管时代如何，有地的人就是硬通货。

而目前最快的积攒现金流的方式，莫过于互联网。一个App就能融资上亿，形成现金流后，就可以转移金钱，升级为固定资产。

因为:

1.网上流量已过红利期（中国网民增速放缓），网上获客成本增加。

2.互联网企业还要想维护自己的流量/用户增长，就得找其它的“源”。

3.线下（商场） 正好 是流量入口，越好的位置客流越高，相应租金就会越高，互联网巨头又不想把租金成本给别人（肥水流到外人田），所以还不如自己做地产做场子呢。

某个互联网电商数一数二的图书销售商，联合其它业态合作做的线下书店。

互联网巨头趁地产经济不明朗之际买入商业地产，乃仗着“王者流量，王者现金”趁低打劫地产大鳄！

互联网巨头涉足商业地产很正常，况且这些互联网巨头现金流水浸金库，股市不振，楼市下行，高息金融产品不敢投，钱往哪里投？

从投资大环境角度，现在地产经济前途灰霾，众多地产大鳄负债累累忙于清盘资产***，是抓起利刀狠砍趁低买入不动产资产的投资好时机。

★互联网巨头买入商业地产的优势？

一、流量***，互联网巨头都掌握了体量巨大的流量***，在巨大的流量***里面稍微细分一下就是精准化的潜在买家或租赁客户群体***。

二、媒体***，互联网巨头一定程度也掌握了足以操纵商业地产业态的媒体***或影响媒体的***，对买家购买后或租赁经营者入驻后的经营业务具有极大的推动促进和孵化培育作用，及持续化运营的维持作用。

流量***+媒体***，从而很大的胜算用现有互联网流量和媒体***把趁低买入普通或低质的不动产资产做成热火朝天的优质资产，到时候高价出手的可大赚一笔，即使自持的也爽爽享受资产增值的巨大红利。

这些***优势在[_a***_]市场更是非常受用的炒作***，拉升几个涨停板再从资本市场挣一大笔似乎没太大的难度吧？

正所谓流量为王，现金为王，流量+现金为王中大王！

电商经济与实体经济如何完美结合统一？

电商和实体结合是必然。

我是做服装的，就用服装举例。网络购买的服装，大家都怕图片好看，实物很烂，而且实际情况同样是基本不能满足顾客的期待，高退货率就是一例，但价格低，又是吸引顾客的一个点，所以200以内的服装在网络销量最大，而对于中高层顾客来讲，这很难满足他们需求。

实体能解决网络的问题，但又存在着价格虚高，受地段租金影响大的问题，导致顾客不满。

刚看楼上评论里讲，可以避开路边开店。但如果没有曝光率，就只能靠网络靠老带新，鉴于此，我们已经开展这种操作，第一，不赚暴利，不要虚价，只保证合理利润，同时保证质量稳定一致。第二，平台做网络统一推广，鼓励顾客就近到店试用。第三，鼓励老带新，利用合伙人制度。第四，利用现代科技，解决店面积有限，展示有限的局限。等等

实体和网络互动，减少对高租金店面的依赖，鼓励店主向时尚搭配师发展，尽可能给顾客优质的服务。

网络和实体结合是必然，两者都有优势也各有劣势，互补是最好的选择。

到此，以上就是小编对于商业地产电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产电商模式的3点解答对大家有用。