商业地产信息化管理,地产行业信息化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产信息化管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产信息化管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 信息化在肯德基集团的应用与效果？
2. 企业信息化建设思路是怎样？
3. 装修公司部门衔接全靠“嘴”，工程项目如何信息化管理？
4. 信息化时代，广告企业如何解决新的管理需求？

信息化在肯德基集团的应用与效果？

肯德基集团在信息化方面的应用主要体现在供应链管理、客户关系管理和营销推广等方面。通过信息化技术的应用，肯德基集团实现了对供应链的实时监控，提高了供应链的效率与可靠性；客户关系管理系统帮助肯德基更好地了解和服务客户，提升了顾客忠诚度；同时，通过数字化营销手段，肯德基成功地吸引了更多消费者，并提升了销售额。信息化的应用使得肯德基集团在运营和营销方面取得了明显的效果，为企业的发展和提升竞争力做出了重要贡献。

企业信息化建设思路是怎样？

企业信息化建设思路：

一、立足根本、明确目标

首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定***时脱离实际所致。

二、从上至下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三、总体规划，分步实施

如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心***，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中***购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司***购，在其他供应商***购的，资金无法支付，通过集中***购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力***管理，人力***系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力***系统，可以最大限度的把人力***管好。

四、用好人，用对人

信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。

五、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

六、推进业务财务一体化

做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务[_a***_]的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。

七、以财务为核心还是以业务为核心

这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。

无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

老板支持并亲自挂帅的情况下，就从IT规划开始，少走弯路，可以通过专业外部团队统一内部思想，梳理战略，策划IT投入成本和时间线，梳理流程，建立绩效考核机制，培养信息化运维团队，选择ERP产品，设计机房，选择信息化硬件基础设施，上线实施，选择移动审批和无纸化办公软件OA或BPM建立企业门户，选择移动通信软件钉钉或微信企业版，实现业财一体化，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，生产制造可以考虑***系统、MES系统、设备系统的实施。实现产销一体化，以销售合同为中心，打通产销环节，优化销售、***购、生产、设备、仓储、质量和物流的关键流程，实现协同管理。

财务主导上级要求的情况下，BOSS投入不会太大也不会有***的支出，可以问题导向，先解决ERP问题，根据企业规模选择如性价比高的国产U8或NCC。然后根据业务需求通过软件解决各部门主要矛盾，通过解决问题引起各部门的好感，逐渐实现共鸣，通过自动化减人，信息化替代逐渐作出成绩，得到老大支持后，还是要按照上面的路子，推动信息化规划，消除信息孤岛，按***规范和实施。

总体而言，中小企业可以总体规划，分布实施，大型企业要慎重，可以先从培养IT团队开始，从下属小公司试点成功后逐步推广。

第一步：明确是以财务为核心，还是以业务为核心。

第二步：推进业务财务一体化。

第三步：也是最重要的一步，做好个性化开发。

要做好个性化开发，就要选择合适的工具。为了让你避免走弯路，这里我给你推荐一款企业信息化建设必备的工具。（文末有软件免费获取方式）

这是一款由原金山WPS研发团队成员所打造的无代码开发平台。

使用它，可以解决企业信息化道路建设中遇到的各种“困难险阻”。

可视化大屏（BI）

如日常遇到的业务难题：权限控制、流程审批、多人协同、消息推送、闹钟提醒、工作流、小程序、H5、网站、外接数据源、一物***、条形码生成、API、微商城，报表模板自定义打印，与用友、金蝶、企业微信、钉钉、SAP、浪潮等第三方软硬件进行集成封装；与地磅、电子秤、PDA、高拍仪等工业物联网设备进行对接，生成移动端***......

你只需要像使用excel一样，在云表平台的界面拖拉拽，即可搭建出个性化自主可控的管理软件，如WMS，ERP，OA，MES，进销存，供应链管理等。

企业信息化系统，员工管理

建议外购！

自主研发费用太高，耗时也太长，现在市面上能帮你实现信息化的产品很多的，尤其是国产产品的崛起，他们主打性价比，高适配性，比如：C2P工业云。

C2P工业云是一款一体化管理软件，模块化的设计让它能为企业提供按需购买的灵活选购方式。企业可以根据自己的信息化现状及业务情况选择自己需要的模块，选定的模块可直接打包成工业***，完美适配企业需求，这些模块之间保持业务互通、数据共享，能帮助企业破除信息孤岛，一次性帮助企业填补信息化空白，快速实现信息化转型。

参考工具：

***s://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

装修公司部门衔接全靠“嘴”，工程项目如何信息化管理？

工程项目信息化其实是一个系统性的工程，并且是从公司、集团层面自上而下的才能真正做好，工程项目的信息化不是你们一家公司所面对的问题，而是大多数工程项目公司面对的问题，精细化的培训，粗放式的管理，散漫的过程监管，导致信息化的难以实现，追求进度而忽视信息化建设的投入导致过去以致将来都很难很快形成信息化，只能坚守初心、从我做起，为改变贡献力量！

信息化时代，广告企业如何解决新的管理需求？

信息技术的进步带来了企业经营管理方面的进步。随着客户数量与服务规模的增加传统的管理方式难以应对业务的增加。因此CRM系统的使用成为企业发展中的一个重要环节。本文以广告公司为目标企业,设计并实现了符合广告公司实际情况的客户关系管理系统。该系统以软件开发的过程为主线,以用户的需求为依托,因此该系统能被很好的应用于广告企业的客户关系管理中。在保证业务质量的情况下无需增加太多成本的投入便可应对业务的增量。本系统是一个较为庞大的客户关系管理系统,主要以不同子系统来实现相应的功能模块,这些子系统有客户管理、业务管理、审批管理、桌面管理、日程管理、信息管理、基础数据管理等。对于企业的客服人员、业务员、相关领导以及集团客户、独立客户等可以通过局域网或者因特网连接入系统服务器并进行相关的业务操作。该系统主要***用B/S模式,在系统的开发设计过程中,***用了经典的三层架构模式对系统的体系结构进行了设计。在系统设计的过程中,笔者使用了目前业界比较成熟的面向对象分析和设计方法,结合UML和可视化建模工具对系统进行了认真的设计。在系统实现阶段则使用ASP.NET+LINQ框架的方式对系统进行具体的实现,取得了良好的效果。在本文的论述过程中,笔者始终沿着“软件开发生命周期”这条主线,对系统开发过程中的需求分析、概要设计

到此，以上就是小编对于商业地产信息化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产信息化管理的4点解答对大家有用。