大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产业绩不足的案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产业绩不足的案例分析的解答，让我们一起看看吧。
我是做房产中介的，员工总不出业绩，该怎么办？该不该凭业绩拿薪资？
1正常情况下，员工当然应该凭业绩拿薪资，而且房产中介的薪资一般都很房地产公司有雷同点，建议构建自己的薪酬体系
2员工不出业绩是都没有结果还是部分没有，如果都不出结果就意味着薪酬体系有问题，如果部分有，部分没有，那就要找到原因？员工的职业倦怠？新员工还没真正掌握技能？或者是我们设计的激励机制没有吸引力？还是管控过程不到位？特别需要注意的是，我们的用工人员年龄在变化，管理方式方法也要变化。
首先呢，作为一个业务员来说，凭业绩拿工资肯定是正常的，不过要看你怎么考虑员工工资这件事情了，我也在中介公司上过班的哦。你像我当时的公司的薪酬制度就是。刚刚来上班的，可以选择每个月有底薪外加35％的提成。这种就对于刚刚入行。或者业务还不是很精干的业务员了，还有一种就是无底薪，50％的提成。这种就比较适用于业绩好的。两种一定要同时展开才能比较有效果，有底薪就是为了留住人。培养人才。而无底薪就是为了更大的激发老员工的***。以上是个人理解[大笑]
绿城或裁员15%到20%，如今的房企为什么大幅度裁员呢？
7月11日（明天）9点，绿城将在杭州召开管理者大会。而据网传消息，此次会议后绿城将调整人员架构，简化审批流程、提高绩效，或将裁员15%~25%！
要知道，早在2018年7月1日，绿城已经历过一次大规模的架构调整，精简管理团队人员！而此次刚满一年，又再次传出绿城裁员的消息，而且比例高达20%，这不得不引发很多人对于房企大幅度裁员的猜测！
我们先来看看绿城往年的数据：
2018年全年，绿城累计销售面积约812万㎡，销售金额约1564亿元，同比增长月6.9%，这一数据比2017年（58.4%）、2016年（28.4%）明显回落！
2018年的财报显示，绿城股东应占利润仅为10.03亿元，同比下降54.2%（2017年为21.9亿元）。
2019年7月5日，绿城发布上半年营运数据显示，截止6月30日，累计销售面积403万㎡，销售金额约743亿元！仅是2018年销售额（1564亿元）的47.5%，是否能与去年持平，都未可知！
相比于绿城而言，2019年上半年，碧桂园、万科和恒大的销量分别为3934.9亿元、3349.3亿元和2815.4亿元。
由上面的几个数据对比，可以看出，绿城不仅处于中国房企的第二梯队，且近两年发展步伐明显减缓，甚至还略有倒退！
最后，我们再臆测一下，绿城中国共有5446名雇员（2017年底），人力***成本为19.31亿元。按此数据预测，裁员20%，则减少雇员1089名，光这一项，每年就可降低约3.86亿人力成本呢！
绿城裁员，是房企的一个缩影，什么缩影？就是躺着赚钱的日子结束了。
自从“房住不炒”的政策定调之后，“因城施策”和政策的周期性波动明显加大和频繁。类似过去经济不行就依赖房地产，经济好转就打压房地产的环境虽然依旧存在，但是从融资成本和土地价格，以及市场刚需消耗等角度看，地产的黄金时代结束了，进入了“白银时代”
所谓的“白银时代”就是奢望暴利和轻松赚钱的日子结束了。应该说，前三十年，尽管房地产开发商并不是房地产经济最大的获益者，但是，房地产企业通过与地方高度融合，政商结合，以及通过关系拿到低价地，好地段，通过高杆杠，从而获取暴利，是一个常态，这个常态维持特二十年以上的[_a***_]。
而如今，最大的改变是融资便利性和融资成本，目前，以泰禾为例，最终的海外美元债的票面利率是15%！！！为什么不在国内融资？最终的光大信托5000亿信托暂停，是融资政策和融资条件收紧的最好注解。而房地产企业大举通过发美元债融资，其未来潜伏着偿还流动性风险。国内融资持续收紧，美元债存在流动性风险，无疑扼杀了房企内在的融资渠道。
而作为房地产开发商，最大的利润来源，就是通过高杆杠，和加速资产流动周转率。而“房住不炒”的政策基调，从融资和消费两个角度压缩了开发商在融资和周转两个方向维持暴利的空间。
作为地方***，是房地产和城镇化最大的获益者，他们因为地方债发行受到的监管越来越严，导致的未来土地财政方向上继续以前的粗放模式难以维系。
因此，房地产开发商，类似万科，早在18年就进行了收缩战略，最著名的就是“活下去”的标语。而如今绿城才开始收缩，说明行业的警惕和保持资产负债率降低，为了流动性而持续收缩，是一个常态，比如泰禾，持续十几笔资产卖给世贸，也是为了中短期流动性管理和缩减债务的一个无奈之举。
裁员，意味着扩张的结束，收缩的开始和持续。
根据消息，主要 有两个解释：
第一：原来每个项目上都配备比较齐全，原来设置的品牌、设计、招***等岗位以后不再设置；产品、成本、财务、营销等岗位也不再设置，都由项目部统一统筹管理。那么单个项目上的人员配置将大大缩减。
第二：同区域的代建业务和自投业务进行兼岗和统筹，也就意味着以后在一个城市只保留一个团队，如果是代建业务团队成熟，那么就 由代建业务团队统一管理；如果是自投业务团队成熟那么就由自投业务团队统一管理，同岗位进行合并兼岗。这也将大大缩减人员岗位。
所以，目前给出的解释就是，一个项目上的岗位进行精简，岗位职能往上收，对于一个城市只保留一个团队。以后还会加大兼岗的范围，简单说就是能者多劳了。
所有企业的减员增效的背后基本都是为了：降低成本，放慢扩张，战略收缩。可以参考之前的京东的事情。
那么在绿城上面是否也这样？我们从财务上去找找信息。
2018年绿城的营收为603亿元，净利润为10亿元，也就是说净利润率只有1.66%.
而在2017年绿城的营收为420亿元，净利润为22亿元，净利润率为5.2%。
2016年绿城的营收为290亿元，净利润15亿元，净利润率为5.2%；
地产行业不景气，很多房企裁员，主要目的还是为了缩减成本。
一方面，房地产是资金密集型行业，资金需求量大，我国的地产行业又都是高杠杆运作，很多企业的负债率都在百分之八十以上，但是，当下金融监管越来越严格，银行、信托等各种地产融资途径受限，而“住房不炒”，房价低迷，购房者买涨不买跌，持续观望，销售量下降，资金回笼速度降低，最终导致地产企业获得资金越来越难，资金链越来越紧张，只能裁减人员，收缩规模，降低运营成本。
另一方面，房地产行业高速发展时期，规模迅速扩张，员工数量快速增长，但是，当下地产行业步入低谷，且依目前情况来看，会是较长时间的持续萧条期，企业已经没有大量的用工需求，人员冗余只会徒增成本，因此，地产企业会瘦身，裁减部分对企业发展价值不大的员工，以度过寒冬期。
绿城裁员其内部原因是人力***整合，裁撤一些人浮于事的部门和办事机构，提高内生动力。其外部原因除一线城市外，特别是三四线城市房地产市场要素不活跃，特别是老旧小区的改造等因素，等于给房地产市场雪上加霜，为降低管理成本而裁员。
恶有恶报，善有善报，现实中有没有案例？
七月十四日晚十一时二十三分，一声震耳欲聋的爆炸声打破了夏夜的宁静，还不曾入睡的人们纷纷惊奇地走出自己的家门，想看个究竟。
在三号宿舍楼的南马路边上，一幕惨不忍睹的景象把好奇的人们惊呆了：硝烟中，两具尸体依稀可辨。男尸，只剩下两条腿和一个残缺不整的头颅，女尸上半身完全没有了。现场四周的地面及树干上，沾满血肉的衣服碎片随处都是。
这到底是怎么回事？围观的人们议论纷纷。
巨大的爆炸声刚刚响过，和平南路派出所的干警便闻声赶到了出事地点。紧接着，河西区公安分局、市公安局刑警队的干警也赶来了。
现场，被水银灯照得如同白昼一般，但是残碎的尸体仍无法辨认。为了尽快查明死者的身份，办案人员在保卫科的协助下，连夜展开了查访工作。
在职工医院里，办案人员找到了一位叫黄三科的老工人，得到了一条重要线索。他说：“那个女的好像见过，可能是厂里的。”
办案人员认真地记下了他的话。
“同志，我们宿舍的石福萍现在还没回来。”凌晨两点，在厂职工集体宿舍内，三名操着外地口音的女青年向办案人员反映。
“请你们把情况谈谈。”
到此，以上就是小编对于房地产业绩不足的案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产业绩不足的案例分析的3点解答对大家有用。
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