商业地产的模式与类别,商业地产的模式与类别有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的模式与类别的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产的模式与类别的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

这个问题提的很有意义，同时小编的回答也是非常有价值的，请各位看官耐心仔细看完。

首先按照商业模型思维来说，商业模式主要包括以下内容：

客户细分：你为什谁服务，提供什么服务，你的客户在哪里，精准定位，客户需要什么，他们的真实需求是什么？

渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？

客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？

价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等。

核心***：为了完成你的商业服务和经营实名，以及满足客户需求，你有哪些核心***？或者说核心的业务是什么？

成本结构：要完成你的商业理念和经营行为，主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？

重要合作：在开展商业活动的过程中，哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？

关键业务：在你整个商业模式或平台中，你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？

商业模式是实现商业目标的途径，靠什么实现(团队、资金等)，如何实现，有什么优势，是否符合商业逻辑，靠什么赚钱，影响实现目标的关键因素(对标竞争对手)，是一个综合性的概念，即核心竞争力。一个企业或一个商业计划的核心竞争力是什么，是靠优质服务还是有市场竞争力的产品，是靠共享还是传统经营，有没有优秀的经营团队，是否贴近市场，是薄利多销走量还是拥有市场定价权以价控量即销控。分析商业***的可行性关键就是分析商业模式的可行性，分析影响可行性的最关键因素，靠不靠谱。同样的商业***不同的团队操作也只有极个别可能成功，商业模式不可简单***粘贴，要因人而异因地制宜因时制宜(天地人)。制定、优化商业模式要从分析同类型优秀企业特别是领先者的商业模式入手，对标，取长补短。

同样是酒类领先企业，茅台走的是销控模式因为掌握着高端酒的定价权所以根据市场控制销售，五粮液泸州老窖洋河等基本是跟随者，和销控还有差距，定价高了周转率就降低，提高周转率毛利率就下降。

房地产企业在房地产市场火爆期供不应求也是销控模式，捂盘惜售是普遍现象，不同的地域火爆程度炒房团凶猛程度购房者一哄而上程度不一样，此阶段实际是类金融企业高杠杆高毛***周转率，购房者也是高杠杆。

调控期，商业模式的重要性越来越重要两极分化越来越严重，没有核心竞争力的企业不可持续，如***通过金融收缩政策控制信贷控制购房资格降低需求，商业模式不清晰没有核心竞争力的会被逐步淘汰。不同生命周期的商业模式也应调整也会不同。

不要被“商业模式”派忽悠瘸了。模式：模板和样式。孙子兵法早说过，兵无常势。

十年前在某著名的网站上，有一个“商业模式”论坛，我在上面就针对这个写过一些东西，讨论还是很热烈的。所谓的商业模式，就不要去看模式二字，记住“赚钱办法”就好了。而且赚钱办法要跟着形势的变化而变化，别把自己用模式套死。

用巧妙的办法赚钱，是一个很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟着玩烂，一直到臭不可闻。比方现在的众筹，本来就是一个比较不错的主意，管理得不错的话，产生的力量是很大的，但是现在很多骗子都在玩（不敢举例，以免遭到报复）。

中国人自然有中国人自己的思想和处世哲学，别一定要死搬硬套一些西方的方式。一个“模式”从产生起就已经注定会玩烂，而有智慧的赚钱办法却长盛不衰。

模式是死板的，而办法是灵活的。运营需要模式，因为它需要积累力量。而商业需要智慧，因为“兵无常势”，时代一直在变。商业的内涵就是“拦路打劫，坐地分赃”，怎么包装，改变不了其内涵。

呵呵，写了很多空洞的话，当我瞎说好了，哈哈……

到此，以上就是小编对于商业地产的模式与类别的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的模式与类别的1点解答对大家有用。