商业地产重构怎么做,商业地产转型升级

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产重构怎么做的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产重构怎么做的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何再现、重构历史街区的文化记忆？
2. 疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？
3. 新零售时代，实体门店如何抓住机遇？
4. 互联网时代，中小服装企业怎么发展？

如何再现、重构历史街区的文化记忆？

谢谢邀请！

历史总是需要记忆的，古今中外，概莫能外。前些年，曾到过欧洲一些国家，非常惊叹他们为了保护一个城市的历史文化，凡是50年以上的建筑，都不允许推到重建。因为每一条街区的文化，都凝固在了建筑上，就像一段不需阅读，一眼就能看懂和可以追溯的历史渊源。

中国在十年***时，被毁掉了许多建筑和文化，在改革开放之中，又因为城乡一体化建设，很多有历史意义的街区也都被改造，有的好，有的就比较差了。

随着人们对于文化在建设过程中所起作用的再认识，对于再现和重构历史街区的文化记忆，已经越来越重要并已得心应手。试举一例作为佐证。

在成都的东郊，60年代起，这里便是石油、航天、军工、电子管厂的聚集地。建设路一条街和厂北路（现在的二环高架），珍珠般的散布着这些企业。被石油精神和军工精神浸润的文化，已经转化在那些红砖瓦、红墙内发酵。由于房地产建设的需要，这些企业大多迁出。为了留住一个时代的记忆，成都市***用了大手笔来再现和重构这一历史街区。这就是被命名为国家工业遗产旅游基地、国家文化产业示范基地的著名历史街区—东郊记忆。

大手笔体现在三个方面，一是在保留红光电子管厂原有大面积厂区的基础上，重构东郊工业建筑群，二是注重传统文化与现代文化的有机融合，让历史既铭刻于老一辈血统工人心中，又让它有启迪未来，也让新一代有喜欢的理由。三是更多的与旅游文化餐饮演艺文化嫁接，让人们在这里有呆上一整天的理由。看看老厂房，猜想那个油漆工何时能刷完27号楼的楼面；坐坐咖啡厅，随火车慢摇到北京；听听新川戏，把思想的小舟摇弋在历史与未来之间。所以，我几乎每个月都会去到那里，走走，听听，看看，想想，让历史告诉未来，让历史定格现在。何况，时下最火的今日头条都在那里有了驻扎，我，怎能不喜欢这重构历史的、有文化、有情怀的历史街区呢？

这些年，各地纷纷重修老街古镇历史街区，很好的再现了历史文化风貌。但也存在着一些定位模糊、过度无序的开发、模式化、商业化、文化认同感缺失等问题。

历史街区的重建是保存文化记忆的重要方式。前两天刚游览了上海虹口区多伦路历史文化街区，沿着当年的“鲁迅小道”走了走。“一条多伦路，百年上海滩”，一百多年来，上海走过了从开埠时的小渔村，到三四十年代的十里洋场，直至形成如今国际大都市的沧桑历程，虹口多伦路及其周边地区从一个侧面展示了这个历程的印迹和文化缩影。其间鲁迅、茅盾、郭沫若、叶圣陶等文学巨匠及丁玲、柔石等左联作家的文学活动，铸就了多伦路的文学重镇地位。风格各异的孔（祥熙）公馆、白（崇禧）公馆、汤（恩伯）公馆等使多伦路成为了海派建筑的“露天博物馆”。从瞿秋白、陈望道、赵世炎、内山完造到景云里、左联旧址纪念馆、中华艺大、上海艺术剧社，名人故居、海上旧里，积淀成今天多伦路上浓厚的历史底蕴和文化气息。徜徉在石块铺就的路面上，有点穿越时空的感觉。

马路两边开了许多书画古玩文创商店，以文化景观来带动文化经营网点的形成。名人故居，历史遗址的恢复原貌，许多展馆的引进，加之弹格路的铺设、道路绿化、街灯等市政设施的精心设计点缀，恰到好处的展示了历史文化街区的基本风貌。

多伦路，加上鲁迅公园、山阴路、甜爱路、溧阳路、四川北路等形成的历史文化圈，比较完整的体现了虹口浓厚的历史底蕴和历史记忆。

希望我的回答对你有所帮助。

我是豫东哥哥，我来回答这个问题。

随着人民经济水平的日渐提升，人们的对物质的需求已不再是第一需求，衣食足之后，人们开始拓展自己的精神世界，去寻找心灵的寄托。

有的人寄情于山水，心在路上，身在景中；有的人怀古咏今，走在街上，重构历史情怀。

现如今，文化这一字眼被提及的越来越频繁，人们欲借文化来提升自己品味，提高自己文化修养，地方欲借文化来宣传深厚历史，培植文化旅游元素，发扬文化特色。

于是一些古色古香的特色小镇，一些再现、重构的历史街区，不断出现在人们的视线。很多历史街区霎时间如雨后春笋应运而生，但是并不是所有重建的历史街区都被人们赞扬，有的因为门票太高将人拒之门外，有的因为地方旅游生态差常遭游人投诉。

那么如何再现、重构历史街区的文化记忆呢，下面我们来简单探讨一下，不足之处，欢迎大家指正补充：

历史街区的再现、重构要建立在当地的历史文化基础上，只有认清自我历史，才能充分发掘地区发生过的文化***。一个连自己现在生活的土地上，历史上曾发生过哪些著名的***，出现过哪些历史名人都不清楚，而仅凭无依据的道听途说，是不被人们认可有文化的。

如何再现，重构历史街区的文化记忆？

谢谢邀请，回答；

街区历史文化记忆，

包括；

历史建筑文化风格保有量：

历史文化街区，首先应该规范化仿古历史建筑风格，重构历史建筑文化名城，分批分期逐步完善化。

如果原有规模的古老街区旧貌换新颜，更值得提倡。

比如老北京步行街和各条胡同，就应该保有和完善古老街区的建筑风格文化。

新时代人们对历史文化街区的认知程度；

对生活在重构历史街区里面的人们，应该提倡对本街区的历史由来名胜古迹的保存义务。应该遵守的文明守则，传承历史文脉和文化。

谢邀。我以四川绵阳的跃进路1958街区为例来解答这个问题。

跃进路1958位于四川省绵阳市涪城区工区街道，是绵阳首个文化之街、历史之街和商业之街，是全国著名的电子工业一条路。

这里有长虹、九洲、华丰、涪江有线电厂等大型电子信息企业。所以说跃进路是一座城市的红色记忆，一座城市的工业***，一座城市的复兴之路。

绵阳市***在城市规划时，为了留住城市记忆，保护军工和三线建设历史，精心打造和保护了这些特殊老建筑，形成了一道特殊风景。下面照片中的几栋小楼都是用红砖搭建并没有粉饰外墙，还用红砖拼了“***万岁”、“大海航行靠舵手”等醒目的红色标语，更多人把这几栋直接叫“红砖房”。

这几栋红砖房极具特色，其楼房墙壁立面直接紧邻人行道，这样的格局在中国城市里并不多见，有人称，这种场景以及格调的房子印象中在德国城市还可以看到。

疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？

诚邀，我是脸谱君。

虽然我曾为几家传统企业做过数字化信息化转型，但您提的这个问题非常大，而且所谓的“企业”描述的不清楚不具体。我暂且理解是生产销售型传统企业。

传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。

在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。

以上三个方面的具体情况可与我私信沟通。

至于转型过程中需要注意的事项，在我以往的问答中也有详细描述。

我是脸谱，一个行走在互联网的观察者，对新零售、线上教育、互联网医疗、智慧[_a***_]、智能工业、智慧物业、VR/AR、区块链等领域颇有研究，曾负责多家传统企业的信息化转型。如果对我的文章感兴趣或者想要与我深度交流，欢迎私信。

组织架构变革越来越重要

数字化转型，其实并不是个新词。根据IDC的报告，自从数字化浪潮开启以来，企业就开始数字化进程，三个不同阶段，深度和广度差异显著。

20世纪80年代诞生了PC后，基于PC和单机软件的全球第一次大规模信息化浪潮，催生了第一波“数字化转型”。核心特征是办公电子化和自动化，以微软Office为代表的办公软件袭卷全球，PC初步提升了个人与企业效率。

20世纪90年代的互联网浪潮，掀起了全球第二次大规模信息化浪潮，催生了第二波“数字化转型”。主要特征是电子商务、社交网络、数字媒体以及在线办公系统的普及，使得网络开始广泛连接企业与个人，企业自有数据中心和互联网技术深入提升个人与企业的局部效率。

现如今，我们正处于第三次大规模信息化浪潮之中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等为代表的企业级信息技术，催生第三波“数字化转型”。区别于前两次，这一轮的数字化更为彻底。云计算让企业要素全面上线与互联，电商、公共云数据中心、共享服务等第三方社会化平台，开始渗透并全面接入企业流程，数据驱动整个企业商业和业务模式转型。

在这个阶段，企业不止是单纯的设立IT部门即可，而是需要打破传统的企业组织形态，建立全新的数字化时代组织架构，个人和企业的效率将得到全面提升。

敏捷的组织架构

能够极大地提升企业竞争力

第三次数字化浪潮，从根本上改变了一个企业、组织运营与创造价值的方式。各种企业正在越来越多地推出数字化战略，并重构商业模式。

作为数字化战略的重要组成部分，重塑组织架构是必要一环。一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。即便企业组织本身没有做错任何事情，在跨界竞争对手面前，所占据的传统优势也可能瞬间被瓦解。根据DevOps发展报告：高效组织比低效组织的发布频率高200倍，交付周期快2555倍，故障恢复时间快24倍，变更失败率低3倍。

在疫情过后，许多企业都意识到数字化、电商化和知识产权（IP）化的重要性。这些转型策略可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高效率和灵活性，并开拓新的商机。以下是一些关于如何进行数字化、电商化和IP化转型的建议：

数字化转型：

1. 数据驱动决策：企业应该利用数据来了解客户需求、市场趋势和业务运营状况。通过分析数据，企业可以做出更明智的决策，并提供个性化的产品和服务。
2. 自动化和智能化：***用自动化和智能化技术，如人工智能、机器学习和自动化流程，可以提高生产效率、降低成本，并改善客户体验。
3. 数字化营销：将传统的营销策略转移到数字平台上，例如社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销。这将帮助企业扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高销售额。

电商化转型：

1. 建立电子商务平台：企业可以创建自己的电子商务网站或利用已有的电子商务平台来销售产品和服务。确保网站易于导航、安全可靠，并提供方便的购物体验。
2. 多渠道销售：除了在线销售，企业还可以探索其他渠道，如移动应用、社交媒体和线下实体店面。多渠道销售可以扩大企业的触达范围，并吸引不同类型的消费者。
3. 强化物流和供应链：电商化转型需要高效的物流和供应链管理。企业应该考虑与可靠的物流合作伙伴合作，并优化供应链流程，以确保订单能够及时送达。

IP化转型：

1. 知识产权保护：企业在进行IP化转型时应重视知识产权的保护。确保注册商标、专利和版权，并***取适当的措施防止知识产权侵权。
2. IP授权和合作：企业可以通过授权和合作来将自身的IP价值最大化。与其他品牌或机构合作，共同开发和推广产品，扩大市场份额。
3. 创新和研发：不断进行创新和研发是实现IP化转型的关键。企业应该投入***来开发新的产品、服务和技术，以保持竞争优势。

总之，数字化、电商化和IP化转型是适应快速变化的商业环境的关键策略。企业应该根据自身的需求和市场情况，制定相应的转型计划，并不断调整和优化策略，以实现长期的商业成功。

新零售时代，实体门店如何抓住机遇？

感谢邀请

新零售时代来临，实体门店如何把握机会？ 当下，以新零售概念为口号的新商业蓬勃发展，方兴未艾，比如盒马鲜生，超级物种，各个类型的社交电商，社区团购等等。

另一方面曾经红火的实体门店，却风光不再，面临诸多困难和挑战，原因是多方面的，供求矛盾是一方面，新开发的房地产商业，发出不少的商业门面，而这些门面人流量，商圈效应，成熟度等都不够，经营不景气是自然而然的。另外，房租，水电，人工，物流等成本居高不下，线上微电商也抢夺部分客源。实体门店的收入减少，经营成本却不断上升，利润空间越来越小，实体门店该如何适应时代如何把握新的机遇呢？

科技革新引领商业升级，商业重构，商业零售新模式，应运而生，顺势而为…新零售是以互联网为依托，运用大数据，人工智能等现代技术，对商业生产，流通及消费过程进行改造升级，进而重构商业业态和生态圈，并将线上服务，线***验。现代物流高度融合零售新模式。实体门店面新的形势也应该顺势而为，乘势而上，可以以下几个方面做出努力

第一，实体门店经营者，加强学习，转变观念，升级思维。逆水行舟，不进则退，只有做不断学习，不断了解新的变化，新的技术，新的方式，才能不断的更新观念，更换思维。只有在新观念，新思维的指引下，才会更好面对新挑战，适应新环境。

第二，苦炼内功，加强管理，建立比较优势，实体门店表面一片危机，不断在做行业洗牌，实际上是在洗人，适者生存，不适者淘汰，商场如战场，求人不如求诸于己，天助自助者，强者恒强弱者恒弱。实体门店须在产品，价格，品类，库存，成本，广宣，营销等方面建立自己的比较优势，也为争取外部***打下坚实基础。

第三，***共享，借势而为，不求所有但求所用。信息文明共享经济时代，整合***，借力打力也是增加竞争力的有效方法，当下争取与头部新零售平台合作不失为一种明智选择，这样可以线上线下相结合，优势互补，协同发展…在引流锁客，增信赋能，跨界盈利，异业联盟等等方面新零售平台都可以提供非常大的帮助…

总之， 实体门店应当在一片危机之中中看到机遇，办法总比困难多，没有永远成功的实体店，只有不断进步，不断创新的时代实体店!

我是李海，腾讯系智君COO，愿与大家在创业，销售，管理，新零售等方面进行交流，希望成为朋友

实体店老板注意啦 实体店老板主意啦 实体店老板注意啦 ，周文建广播现在开始 。

现在物价上涨已成的定势，如果还在继续做实体店的老板们听好啦 ，现在就开始屯积还没涨价的低价物品，特别是食用油与低价畅销的白酒 。

话只有这么多 相信的就相信 不相信就拉倒 拜拜 ！

虽然物价上涨已成定势，尤其是春节前这段时间。但是国家不会长期支持，涉及到民生问题是一件大***，尽管走市场化道路属正常。

但是对大多数百姓来讲，如长期涨下去，一是生活开支承受不了，毕竟普通百姓和打工者是大多数。二是社会制度的体现。

但过分抬高物价杠杆国家肯定要干预。所以，还是趁势而为，商贩们抓住这波春节机会见好就收吧，否则血本无归，哈😄。

受疫情，极端天气，国际大环境的影响，国内物价全行业基本都在上涨，但真的是消费风口，屯货的好时机吗，我看未必，现在的终端消费市场是很弱的，受经济大环境的影响，企业不景气，好多大厂都在降薪裁员，大家的收入都是下降的，可以大家荷包都是瘪的，拿什么去消费，每个月的房贷车贷压得好多人都喘不过气来，真的没有多余的钱，手里边真剩一点闲钱也不敢乱花，也要一个当成俩用，这样的消费环境能成风口吗，不可能的，况且现在的物价上涨并不是居民消费意愿的真实体现，是由于国家财政大放水，资金多了找不到好的投资标的而到消费市场炒作起来的，有很大的投机因素在里面，实体店只要别被某些别有用心的大咖割了韭菜盒子大量倒闭就算***了，

2020年初全世界暴发的***疫情，改变了世界格局。这其中对经济的影响，已经在全世界范围内显现。除中国以外，各国的经济都呈下行趋势。为了拯救下行的经济，许多经济的都不约而同地***取了割肉补疮的方法：大量发行货币，美国就是这个方法的代表（当然是因为美元的强势地位，美国用不值钱的纸币收割全世界）。这样一来豪无疑问地会引起通货膨胀，抬高物价。而中国由于受美国贸易战的影响，经济政策内循环，加大措施鼓励消费。因此，居民消费已处于风口。面对如此的消费态势，实体商家应该抓住机遇。除了降价促销外，还应该做好售后服务。在商品的[_a1***_]上下功夫，用优质的服务，公道的价格，优良的售后等环节来取悦消费者。为大众提供便捷经济快乐高效安全的消费环境。

互联网时代，中小服装企业怎么发展？

中小企业应注重“铜头铁尾”，即品牌的创立和维护、营销的管理，中间的加工制造进行外包。

由于房产物业、人工、原材料的成本不断攀升，企业应将这部分进行外包，控制成本。

核心资产是品牌的创立和维护，是企业产品和服务的价值满足市场的程度和信誉度，中小企业应注重个性化、主体化的产品，或者特定专门功能的服务，切莫“大而全”。

而营销的管理，是企业产品和服务的价值直接和市场的传递对接。

因此，“轻资产”管理模式可以帮助企业管理成本，应对瞬息万变的市场，从而拥有核心竞争力。

庞然大物如万达集团，小快灵的上市公司“三只松鼠”，莫不如此。

新经济的特点是重构商业逻辑，原来的竞争，原来的护城河在新经济看来是都是三维打二维，如果从立体的角度打平面，马奇诺防线基本就不起作用，可以轻松绕过，所以从这个角度，渠道流通，中小服装企业可以从不同的角度去和传统大的服装企业去竞争，连锁店不如对手，可以切电商，电商不如对手，可以切移动端。产品是核心，要做好产品定位，细分市场需求，做到差异化，就是生存之道

我提几点建议，希望可以***纳

1、质量是核心，严抓质量关。

2、互联网时代讲求小而美，打造自己的商标品牌。

3、发展线上销售和招商，入驻电商平台，批发就入驻阿里巴巴，零售入驻淘宝，天猫，拼多多，京东等

4、现在是全球化时代，跨境电商门槛低，也可以一试。

我是H何益铭H，很高兴回答你的问题

以下是我的观点，希望我的回答对你有帮助

互联网时代,中小服装企业怎么发展？要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，但更关键的是如何互动，增加用户黏性。无疑，互联网已经渗透到各个行业，特别是服装企业，可以说已经成为一片红海，互联网化渗透到企业运营的整个链条中，已经成为当下以及未来商业浪潮中最关键的词汇。但任何行业都存在行业特性的思维创新，互联网思维不是颠覆一切的神器，相反，互联网思维的运用有一定的边界。不管是互联网+，互联网思维，还是什么新鲜的辞藻，擅用新技术新概念新思维，改变思想观念和商业理念，优化企业经营的价值链，发掘更多的机会，这才是互联网时代的致胜王道。

互联网时代，中小服装企业怎么发展？

很高兴回答这个问题。

互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。

早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。

随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。

那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？

换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？

何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。

我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。

到此，以上就是小编对于商业地产重构怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产重构怎么做的4点解答对大家有用。