商业地产转型轻资产结论,商业地产转型轻资产结论是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产转型轻资产结论的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产转型轻资产结论的解答，让我们一起看看吧。

1. 轻资产战略优势点在哪里，为何商业大佬都转型轻资产运营？
2. 万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？
3. 一直做偏向于重资产的生意，现在生意很不好，想转型，轻资产的生意，有什么建议么？
4. 目前重资产模式有较大的负担，轻资产模式该怎么运营？制造业能运作轻资产模式吗？
5. 今后轻资产时代来临，个人拥有的不动产如何处理有利于未来？

轻资产战略优势点在哪里，为何商业大佬都转型轻资产运营？

拿造汽车解释，造一个年产能二十万辆的高规格汽车生产基地得投资一百亿元左右，那么年销量一百万辆汽车，生产基地的投资得一千亿元左右。几个大佬能一下拿出几百亿上千亿元造生产基地？

轻资产模式也可以造车，依靠代工厂来造车，生产汽车的任务给代工厂，省去汽车生产基地的几百亿元投资。搞好研发和设计，再搞好测试，不用管生产。这样也能造车，只是要把代工费用计入成本。

小米手机也是代工生产，苹果手机也是代工生产，联想电脑也是代工生产，，

代工生产的商品都是轻资产模式。

也有自产自销的公司，长城汽车是自产自销，吉利汽车也是自产自销，自产自销成本可控，在价格上有竞争力，

也有的公司靠代工生存，例如富士康，

商业模式有很多，选择适合自己的商业模式即可

万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？

事实上，地产商很早都开始转型，早都都转型好多年了，比如李嘉诚，近的有融创，但也有专注主业的，比如碧桂园，但旗下也有教育，物业等产业。

李嘉诚：400亿卖香港中环中心 200亿卖世纪汇 在英国澳大利亚买买买

李嘉诚早都开始卖地产资产了，最近一次卖楼是去年的国庆节后，长实集团确认以402亿港元的价格出售香港·中环中心75%的权益，买家是以中资石油系统机构为首的内地财团。2016年10月，李嘉诚卖掉了位居上海浦东世纪大道上的世纪汇广场，售价200亿元，单价每平米7.5万元。买家是中国人寿旗下公司。与卖楼形成鲜明对比的是，李嘉诚在英国，澳大利亚不断买入公用事业资产，转型力度非常之大。

万达：由单一地产主业转型，转型为四大产业

恒大集团：由单一地产转型地产，金融，旅游，健康

融创：接盘乐视谋转型 结果最惨

目前，国内大中型地产商都在转型拓展新的业务。但是，地产商怎么转型，地产商们都没有找到方向，聪明点的地产商是先卖出地产房产，保住资本再慢慢探索新的业务。

对于大中型地产商来说，当前转型最难的是心态和姿态，地产商过去习惯了暴利，习惯了简单地炒房炒地，当这种简单的商业模式结束后，即便是高明如李嘉诚也是失去了方向。对于大型地产商来说，过去的成功是遇上了一个好时代，而不是自己是神仙。当下，要么卖光所有资产退休，要么，请高人指路。

当前地产商转型只有一个方向，就是向金融地产转型。向金融地产转型，成为城市经济发展和地区经济转型升级的服务商。

当前全球经济旧的经济模式都结束了，全球经济都在转型升级的十字路口徘徊，中国经济却最先找到了新的经济模式，那就是打造地区的产业集群，在中国的每个地区打造一个适合该地区经济发展的产业集群，用全新商业模式，对过去旧的商业模式实行降维打击，从而占领该行业该产业的全球产业制高点，拿下全球的该产业市场。这种商业模式是经营一座城市，如同深圳，当年从一个小渔村变成一个国际大都市。这样地产商在帮助一座城经济发展的过程中获得的利润不仅有房地产的利润，更重要的是还有金融投资，股权投资，产业投资的利润，独角兽企业投资的利润。这种全新的金融地产模式是地产商向金融控股集团发展，成为用金融工具推动产业升级，打造产业集群的金融财团。这种商业模式获得的利润是过去简单的地产模式的百倍，千倍万倍的利润。

王健林：万达要走轻资产化运营之路

2017年7月10日，万达与融创中国联合宣布：融创以632亿元的价格收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店。在收购的总代价631.7亿当中，有295.75亿是万达通过指定银行向融创发放的三年期贷款。这次交易与其说是将文旅业务出售，倒不如说是“托管”。但在万达转让后的文旅项目将维持“四个不变”的条款：即品牌、规划内容、项目建设、[_a***_]不变。这回万达将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。这场交易的背后是万达走向“轻资产化”转型之路。

潘石屹：SOHO转型共享办公

自2012年提出自持物业后，SOHO中国的各项盈利指标一路下滑。始于2015年初的SOHO 3Q业务，瞄准的是联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，用户可以免费享受餐点、咖啡、复印打印等服务。SOHO 3Q业务成为SOHO中国再一次转型的方向。

李嘉诚：不放弃房地产业务

自2017年开年以来，长实地产不断斥资回购股票。截至2017年5月15日，长实地产共回购22次，花费资金高达36.9亿港元。同时，香港媒体曝出，李嘉诚再度参与香港地产项目的竞标。其实欧债危机后，李嘉诚旗下公司在欧洲尤其英国大举投资并购，主要集中在能获取稳定现金流的民生与垄断性行业。而黄和长实投资过的大陆基建更让人意想不到，持股超过20%的就至少有十几个。表面上在大规模抛售，实际上并不影响他在内地和香港的布局。

现阶段房地产企业的转型主要朝着三个方向，第一个方向是向产业链上下游延伸，上至服务业、金融业，下至建筑业、旅游业，实现多元化发展；第二个方向是引入互联网思维，用互联网改造传统社区，提高产品的附加值；第三个是通过兼并扩张，抢占市场份额。然而，主营业务资金回收期长、净利润不理想，会对现金流产生不利影响，从而加大房企转型的风险。

房地产市场不景气，需求降低，房价回调；拿地就能赚钱的时代已经过去，营业成本水涨船高，这导致了房企利润大幅度下滑。房价被热炒时，来掘金者众多，在投资者中不乏夹杂着大量投机者，市场萧条时，潮水逐渐褪去，就能发现谁才是房产市场的裸泳者。预计未来这种利润持续下降与分化的局面将会持续加剧，行业将面临地产行业转型的深度洗牌。

感觉房地产行业顶部已到，机会越来越少，过去的高举高打、大规模拿地的玩法已经过去。从投资角度来看，捧场房地产的投资人不多。象李嘉诚，早几年都从房地产撤出。

目前，房地产步入红海，要么被别人***，要么自己把自己***，行业内部结构在变化，像万科、中海等公司会进一步崛起，他们会拆分自己的物业管理、OTO等上市，他们根据自己企业内部需要以主页为主，不断卵化新产业；其次，不少房企坚定地剥离他们房地产主业，手中留有大把现金，转投别的产业，进行大幅度转型。

在转型方面，合家房企也是脑洞大开，瘦身(万达剥离地产，轻资产上路)、分拆(万达把酒店分拆出去)、跨界(万达电商)各显神通。

转型方向可总结为两种，一种是体内转型深耕地产行业(万科的租赁公寓)、另一种跨界转型寻找机会。不管哪一种，对开发商来说都面临着进入新领域，需要付出探索，试错的机会。

对房地产有什么好的建议和看法，欢迎留言评论。

一直做偏向于重资产的生意，现在生意很不好，想转型，轻资产的生意，有什么建议么？

重资产的生意和轻资产的生意差别很大，恐怕习惯了做重资产的人，不习惯做轻资产。

典型的重资产生意都是传统的第二产业，比如机加工、小化工、建材等等，做重资产的生意，关键有两点：

1，有足够的本金。2，有合格的产品。

剩下的才是人脉、管理、销售等等。重资产的竞争往往是同样有本金的人，至少手下的工人是不会和你竞争的。

轻资产类的一般是服务性的，比如家政服务就是一种轻资产的生意。其他的，装潢设计、广告、职业再教育、法律咨询、理财公司、保健养生俱乐部、小乐队等等，都是轻资产的生意。

轻资产也对资金有要求，但不是主要的。轻资产的主要成本往往是人力，而且宜适当招收高薪的劳动力，才能提高竞争力。手中有一批高级人才是最重要的资产。

轻资产要做到两点：1，摸清市场定位，能提供高于用户的智力或经验的服务。2，提供的服务要有同行没有的品质。

当下较好的轻资产生意，可能是与金融财务有关、与移动互联有关、与文化有关、与广告包装有关的、与老龄化有关和居民享乐有关的，总之是与第二产业关联较远的生意。如果是工业产品设计，虽然也是轻资产生意，但因工业总体下滑，这种衍生出的服务性的市场也会下滑。

谢邀。

生意都是这样，有时候好有时候坏，重资产的投入大产出也大，但是掉头慢，现在都偏向于服务业，我原来也跟你有点类似，现在做智慧农业这快，跟一些基地做联合，做无公害的肉禽类，主要着重于服务，服务于高端客户，可以实时追溯产品，让用户吃的放心，现在农产品这块污染太严重了，领导人都吃无公害蔬菜，我们的目的也是直接连接种植户和老百姓，从菜地直接对接餐桌，现在各种癌症已经成为了常见病，可见这快的危害有多大了，做一些对老百姓有意义的事情，做好这块应该是很有前途的。有想法可以关注沟通。

目前重资产模式有较大的负担，轻资产模式该怎么运营？制造业能运作轻资产模式吗？

轻资产化是个潮流命题，这里面更多的是要考虑行业的特点，通俗上讲传统的科层制组织形式必然会加重企业运营负担，而未来的企业组织形式将基于轻资产的诉求，朝着平台化，社会化和设施化方向发展。比如传统运营的模式被模块化服务外包替代，弹性的用工制度，平台结算，非核心的企业职能从内部转移到服务云或者其他三方上面等等。

轻资产如何运营？

这几年在国内兴起的概念，这个早在几十年前西方发达国家已经开始运用。例如我们大家所熟知的，例如：耐克、苹果。之所以叫做轻资产，是因为公司不在是大而全什么都做了，自己核心业务保留，创造价值低的进行外包，操作步骤如下：

通过对公司的内在价值链进行分析，找到自己的核心价值，说的通俗一点就是自己擅长的，又能赚钱的环节；把核心业务留下，上面说的耐克公司，核心业务是设计、品牌运营、新产品开发，

找到非核心价值的环节，进行外包，生产和加工是对耐克公司价值贡献度最小，可以惊醒外包。

对自己的核心业务不断提升，专注于自己的的核心竞争力，做自己擅长的事情。

对外可以以合同关系、战略联盟等方式进行管理。

小结：轻资产把非核心业务剥离，通过社会化大分工，通过内外部不同方式的管理，达到小投入，大产出的效果。

制造业也可以轻资产运作！例如，苹果、耐克、小米等等！

这个问题提出得很好！当下被资本市场热捧的各类新兴产业与各类新模式出尽了风头，但机械加工产业属于基础工业，无论何时都是国民经济不可或缺的产业。但，由于历史以及技术、管理能力不足导致了中小型机械加工企业一直比较“重”而“轻”不下来。首先，从历史角度来观察，大多数中小型机械加工企业几乎都依靠所谓“三缘”文化起家（亲缘、血缘、地缘），起步阶段多为家庭作坊模式，并依靠大家吃苦耐劳地不断进取才逐步有所起色，度过了企业“生死存亡关口”阶段。而成长模式我们可以称之为“滚存式发展模式”，即依靠自身的积累、投资（增添设备、厂房等）， 并且老一辈创始人认为只有添设备、添厂房才算是企业发展的标志与成长方式。这样一来，我们今天看到的中小型机械加工企业背负着重资产在运行着，当下游市场将终端市场的竞争压力（需要更加质优价廉的产品与服务）传导到中小型机械加工企业的时候（拖欠货款、压低价格、质量水平要求不断提高等），过重的资产则成为短期内投资回报率较低的重要因素；其次，从技术与管理能力来观察，中小型机械加工企业依靠给主机厂配套接订单而有了当初存在的价值，那么在产品工艺设计方面以及工艺加工过程管理（工艺流程以及现场工艺布局等），也包括工艺技术操作工人才的存量、质量以及培养能力，都显得那么捉襟见肘、力不从心。再有就是产业链条的管理能力（谁也不能避免依靠外部企业配套产品与服务），即委外配套管理能力，而中小型机械加工企业通常这方面的能力都比较薄弱，导致不能保证订单加工的TQC（时间、质量与成本）。还有就是技术工人的存量、质量与培养也同样困难重重，有点能力的技术工人，还经常和企业老板叫板，动不动还撂挑子（我们的蓝领人才即技术操作人才的培养确实缺口比较大），老板也只能百般迁就。但无论如何，实现机械加工企业轻资产运作一定是方向（资产运营与技术运营分工细化各自贡献、各取所需，术业有专攻），只是一定要在经营观念上突破传统家庭作坊的格局，另外就是要建立自己工艺设计与工艺加工操作管理的团队，那么设备与厂房这些重资产完全可以***取租赁模式（当然其中极为关键的技术工艺设备可能需要自己研发）以及外委配套运作，在具备这些能力的前提下，中小型机械加工企业轻资产运作的目标就一定能够实现。

今后轻资产时代来临，个人拥有的不动产如何处理有利于未来？

只要国家不征收房产税，个人的不动产还是一项比较保险的投资之一。（此处所指的不动产是指房产）

因为房子毕竟还是有居住功能。

当然，轻资产时代的来临，我们可以理解为，无形资产比重会更大，重要性也会加强。比如说用电子书来代替书本

用租车来代替买车。个人拥有的不动产要如何处理，目前中国的房产还是具有金融属性，当[_a1***_]还是不错的选择之一。

中国经济正在缓慢着陆的阶段，目前来看，房产处于有价无市的处境，过几年应该还会走出困境。所以，不动产就保持不动。

同时增加个人的价值投资，提高自身能力，加大教育投资是一项明智的选择。

针对今后轻资产时代来临，个人拥有的不动产如何处理有利于未来？这个问题，我的观点如下：

第一，这个问题提得相当不错，一般没有丰富阅历的人是提不出来。

第二，我最早听到轻资产和重资产概念，主要来源头条媒体报导万达集团董事长王健林，带领万达集团实现从原来以重资产为主，成功转型为以轻资产为主运营谋略，使他走出债务困境。

第三，我认为重资产也好，轻资产也罢，主要针对企业来说，对于有一些重资产（如酒店），平时盈利性不是很强，但又会占据公司大量***，还不如剥离出去变现。对于个人来说，如果一定要往上套的话（个人实现重资产，向轻资产转型），要具体情况具体分析，不能一刀切。看你手中持有的不动产是属于什么类型（A住宅、B公寓、C商铺、D厂房等）。住宅又分为“自住住宅”还是“投资住宅”？如果是自住就不存在着重资产，变为轻资产这个问题。如果是投资的住宅、公寓、商铺、厂房，也不存在着重资产问题，因为重资产我理解自己持有经营，自负盈亏固定资产，有可能赚了有可能亏了，对企业来说也存在一种不稳定性的经营因素，又占用公司大量的***。而个人投资住宅、公寓、商铺或厂房同样属于重资产的固定资产，可以通过出租实现长期租金盈利，大多情况是***不赔的。

到此，以上就是小编对于商业地产转型轻资产结论的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产转型轻资产结论的5点解答对大家有用。