商业地产品牌建设方案,商业地产品牌建设方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产品牌建设方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产品牌建设方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚注册了一个白酒品牌，怎么推广？
2. 想将自己的品牌推向市场该怎么做？
3. 快消品业务员怎么开发经销商？

刚注册了一个白酒品牌，怎么推广？

做白酒，首先从酒店渠道开始，因为酒店渠道白酒消费率高，动销能力强，不过，受白酒市场环境影响，酒店渠道基本是没有利润的，甚至是往里面贴钱做，特别是一个新品牌，从无到有，需要长时间的培育。现在白酒经销商都削尖了脑袋往酒店扎。

从门头牌制作，压货搭赠，摆台摆桌奖励，促销员，月销售奖励，旅游奖励等等。那干嘛还恋恋不舍呢？酒店渠道是基础，酒店渠道做好了，流通渠道（烟酒店）就会有消费者来主动询问购买这个品牌的酒，酒店渠道也有广告营销的作用，要不然那么多店内的宣传物料。

毕竟，酒店里有那个氛围，一家人坐着，吃着火锅唱着歌，喝着小酒，捏着猪蹄，多么悠然。相反，流通渠道是消费者主动送上门，心理上就有不同。

据说成熟的区域市场，酒店、流通渠道的白酒销量是1:2，这个2是最小值。还有个说话，一个区域的白酒有效容量就是这个区域 人口的数量，如10万人口，就可以卖10万瓶酒。这也能给自己白酒销售当个标尺，衡量一下自己白酒做的怎么样！

希望对你有帮助，记得给我点个赞哟谢谢！

非常高兴回答您的问题！我们做白酒行业很多年了，开发了一些自己的产品，对新产品及品牌的推广也有一些经验，以下从品牌认知、推广规划、推广***和内容、推广市场、推广渠道及推广技巧方法等方面与您交流分享。

首先我们要知道，一个白酒品牌不是特指某一款某一瓶酒，有可能是一个系列的、不同包装、不同价位、不同度数的酒，而是大家对这款白酒名称的认知度和喜爱度，其中包括酒的口感、价位、瓶型、包装、购买便利以及售后甚至文化内涵等等，所以在推广新品牌之前，就需要我们做有一个准确的定位和规划。

推广***并不是等品牌的酒都生产出来再进行的，可以在设计品牌酒的矩阵时进行前期介入、设计，简单说就是要从做一款好酒开始，把酿酒的理念，配料的严选，严格、标准的酿造工艺，匠人精神，独特的包装设计，售后服务等都可以纳入推广的内容！有了优质内容才能赋能相应的渠道做精准的推广策略，同时根据企业发展制定长期和短期的推广***和内容。

我们做白酒的推广市场基本可以分为三种，一是现有成熟的批发市场，而是线下散户，三是线上用户，针对不同的市场有不同的切合点，***用不同的推广方案，准确说就是要了解每个市场所需求的痛点，匹配相应的推广内容和方法。

白酒品牌的推广渠道目前有很多，最常见的就是在各大媒体投放广告，像电视、报纸、***、户外、互联网等，也可以分为线上、线下，形式可分为图文或者视频，目前最流行的就是建立企业自己的新媒体运营，建设自媒体矩阵包括公众号、微信、微博、今日头条、西瓜***、抖音、火山、快手、B站等，上传自己创作的内容，利用互联网平台和营销工具（比如二维码、微信号、电商软件等）增加曝光度，乃至直接触及精准客户，数据分析、漏斗转化，达成成交。另外还有一些活动类的，比如全国性的糖烟酒会、电商合作渠道，社群等等。细分市场和场景，立体覆盖进行对品牌的传播和推广。

优质的酒品是品牌和企业的生命线，也是品牌推广的精神所在！品好酒、好酒品！希望以上信息和经验能对您有所帮助！

你好，我是国家一级品酒师芙蘭哥，很荣幸回答您这问题：

针对刚注册的白酒品牌，应该如何推广，我有以下建议和想法，供您参考：

1.您刚注册的应该叫白酒的商标，他还不是一个品牌。

2.梳理完善升华您做酒的历史、文化、独特技艺与独家秘传等，为白酒的商标赋予年代、历史以及文化感；这样[_a***_]品牌会有血有肉。

3.目标市场定位在哪里？目标消费群体定位在哪个群体？目标市场的价格策略与营销企划如何制定？确定这些问题，并拿出针对性方案。如果未确定，积极***设并论证，从而有的放矢。

4.您产品的结构和序列如何设计？主营产品有哪些？产品的品质、风格是否上乘？品质是品牌的第一保证。好白酒，换来消费者的青睐和口碑。

5.宣传的渠道也是多种多样的，除了主流广告媒体之外，还可以做自媒体、短***等宣传推广，和电商进行连接，与各地区的酒类连锁，酒类代理商进行洽谈与对接。

6.各个目标市场的合作者的甄选与开发。每个区域都有优质的伙伴，这对您的白酒分销以及品牌的发展很有裨益。

7.品牌建设是一个长期的过程，不是一触而就的事情，所以慢功出细活，不断的夯实品牌的基础。

如果您认同我的观点，麻烦您关注我哦，持续分享美食美酒文化，甄选鉴藏天下美酒。

想将自己的品牌推向市场该怎么做？

去过茅台镇，山上林林总总的酒厂。

七轮酒都尝过，知道酒味的不同和价值的高低。

经常喝酒，工作原因每月都会喝茅台。真***都有。

我说一下我的建议：

茅台酒历史悠久，但是关键是获得国际金奖。现在和当时一样。普通人没有高度，没有胆商。当年人家的产量不到二千斤酒。（大概如此）就敢向全国推广，就敢向全世界展示。现在很多人还是想着沾光。想着搭顺风车。

这种文化就是穷人文化，小格局、小聪明。喝茅台无论真***，都是钱花到了，面摆好了，心诚了。看着这个包装就想到，别人的成功起点那么低，成为白酒老大那么难，人家做成了，还一直坚持着，这些就是潜在的文化底蕴和价值观念统一。

在你的表达中就没有担当、没有引领、没有魄力，2000平就费在你的格局上，费在你的布局上。

虽然是邻居，但是差别很大很大。

就和人家做领袖，你做邻居的不去学人家的长处，反而想沾光一样。

我一般不认可喝茅台镇的其他酒。感觉缺乏自信和担当。喝那种酒都会带歪了自己的价值观。

前些年做生意的时候，最主要的就是做的白酒生意。经过多年对白酒行业的了解，这个行业已经形成了明确的分工形态。供应基酒的厂家会稳定的供应基酒，品牌厂家会稳定的提升品牌价值，营销公司会努力的造势宣传，销售公司会积极占领市场。

题主现在有意将自己基酒打造成为品牌，然后推向市场。不管是从事情的出发点，还是从发展的角度，都是好事。但是，题主不一定能成功。

往往供应基酒的厂家，面对的是厂家，而不是终端。而真正打造品牌，面对的不仅仅是厂家，还需要面对终端。并且，所应对的日常事务以及资金流动，都要比现在大得多。

前一段时间，有一位同做白酒的朋友去四川宜宾看基酒。这位基酒厂家，不仅仅供应他的基酒，还给很多厂家供应，很是踏实的做基酒生意。但是，之前他也做过品牌，却是失败了。做基酒，不需要包装、不需要品牌、不需要更多的流动资金、不需要更多的营销人员，也不需要很多的管理。这是一个复杂的体系，不是说酒好就能做好，也不是说你资金体量大就能做好，而是你方方面面都要做好，才能真的在白酒市场走出来。

他在做品牌的时候没有营销经验，也没有管理经验，更加没有管理团队的经验。钱投进了市场，就像是无底洞，怎么做就是做不起来。最后亏了5000万，决定放弃做品牌，回到做基酒的市场，老老实实的做基酒了。

金老师不是打击题主，谋求好的发展是好的倾向。但是，白酒市场，特别是品牌市场，已经不是一个初入市场的人就能做好的，要求已经越来越高。近些年能走出来的新品牌，可谓少之又少。面对一座城市就有几百种，全国几万种的白酒品牌，新品牌很难做出来。

题主要是真想打造品牌，金老师认为没有必要自己做，守好自己基酒市场是关键。可以联合一些营销公司一起做，你手中有基酒，可以以酒作为资产入股，然后合作打造品牌。这样，也就两不误。

你能不能研究一个产业模式：就是你来生产我们来做销售推广，设定一定规模化生产制造价格（包含原料、生产成本、税金）找个投资者提供流动资金。生产者赚取规模化生产加工利润，市场推广销售赚取部分推广利润，投资者赚取***利益，大家共同服务渠道商、消费者，让他们有赚钱的空间才能消耗你们的产能。这样奠定生存基础后在建设几个渠道品牌，用品牌和渠道的增值做盈利模式。懂得可以联络我们，不懂得就看看热闹吧。

很简单，合作，懂的让利与人，懂的合作就行，我相信你所从事的这一行一定有营销大神级人物，如果你能开出别人不能拒绝的合作条件，我相信未来你的事业一定成功。举个小例子，看看红牛，看懂了红牛大陆发展史，你就懂了未来怎么操作，一个从无到知名的品牌需要有故事，更需要能讲好故事的人，抱残守缺肯定成不了大事。再说一个与白酒相关的例子，江小白！找个一个会讲能讲故事的团队，开出一个令他无法拒绝的条件，你说你的酒厂未来会怎样？

我也来回答一下吧，但你能不能送我一瓶你的酒？因为知识是有价值的。哈哈。首先，你是小酒厂，要想在众多的酒水品牌突围是非常困难的，这就需要对营销，对酒水行业有深刻的见解。很多年前我们当地一家酒厂老板，一上来就很猛，以为现在还是以前的标王时代。在当地报纸，公交等投了一百多万的广告，结果就像石子投进水里，一下子就没了动静，对酒水销量一点也没起作用，最后倒闭了。所以提醒你的第一点就是，一定不要求快，慢慢来，反倒不慢。二，不要求大。对于你的规模，有一款定价合适的产品就足够你做的了。有两种思路供你选择，这都是基于你对产品定位的前提设计。想做低端，定价五六十一瓶。不要走传统流通，要在网上去销售。至于抖音快手等哪种方式，你需要再给我一瓶酒才行。(开玩笑，我不会喝酒)想做中高端，定价200的多，价位不能接近茅台，否则就是给自己找了个强大的对手。这种中高端，就不能走网络了，要走体验式营销方式了。要跳出你们茅台镇，去外地操作，因为你们当地都是茅台酒，竞争太激烈。选择几个有前景的地区，深耕细作。孙子说，伤其十指，不如断其一指。不要贪大求全，把一个地方做成家喻户晓的品牌，比做十个市场不温不火要强很多。至于体验式营销怎么操作，你自己百度一下，什么意见领袖之类的方式，会让你豁然开朗的。最后再啰嗦一句，你有基酒作为收入的保障，就一定要有个长久的耐力，品牌不是一朝一夕的事，祝你能够心想事成。

快消品业务员怎么开发经销商？

建议：1.调查市场上所有快消品的经销商，物色出可能的人，剩下的就是谈利益和前景，想办法合作了：2.挖掘有成为经销商的终端，扶持他们成为经销商；3.发掘相似行业的经销商，引导他们做为本公司的经销商。

本人在快消品行业领域有3年工作经验，也是跑市场开发经销商及终端业务！

至于经销商开发要遵循以下原则：

1.有完善的终端客户，终端覆盖率在本地区达到百分之八十以上！

2.有完善的终端业务人员，后勤保障人员！这个就是简单点说就是执行力比较好的团队。

3.较好的信誉，充足的现金流及良好的资金链。

遵循这几点选择经销商能让你的业务事半功倍，希望能帮到你！

勤聪云课堂，专注系统管理！

做为一名在快消品行业摸爬滚打了17年的老兵，对这个问题，通过项目管理的形式，可分为经销商开发前、开发中、开发后三个阶段，来具体谈一下自己的想法

对企业经销商开发政策的深入学习与解读。发展稍微成熟一点的快消品企业，都会制定出经销商的开发手册，供一线销售人员进行学习，其内容包含，公司概况、产品目录、产品特点优势、渠道指引、价格指引、经销商利润、经销商***要求、经销商激励等。这些内容是需要一线人员提前做好功课，并熟记于心的。

对区域市场同类型产品经销商信息的收集。收集的具体内容有潜在客户名称、代理同类型品牌、渠道规模、年生意额、配送车辆数量、仓储面积、流动资金状况、员工数量、是否配备财务系统等。

对经销商信息进行筛选分类并做有效分析。对收集后的潜在客户信息进行综合评估后，进行分类，可分为首选客户、次选客户、备选客户三类。

针对分类后的客户运用差异化的谈判策略进行攻坚

首选客户因其实力强、品牌硬，对于新接代理比较慎重，一般会选择互补型的产品厂家，来完善自身的经营链条。如果其已经有同类型产品在经营，则最有效的方式是以利润导向为重点来进行突破；

次选客户一般实力中等，需要有实力的厂家提供一些推力，令其进入到地方TOP阵营中，所以，除去产品利润外，还要用品牌推力来加以打动；

备选客户，是厂家最终无奈之举，有总比没有强，但他们也并非都有意愿，同样需要根据他们自身的经营实力来进行最终决策。所以，此类客户要用利润+扶持+发展愿景相结合的方式来进行攻破。

到此，以上就是小编对于商业地产品牌建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产品牌建设方案的3点解答对大家有用。