大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何成为商业地产公司经理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何成为商业地产公司经理的解答，让我们一起看看吧。
45岁在私企任人事经理，想出来创业但又不知道干什么，该怎么办？
作为hr同行，首先说一句，创业有风险，决定谨慎。
2培训公司。门槛也不高，和猎头一样，关系型导向，竞争很激烈。
3咨询公司。这块需要专业背景。估计你专业能力还未必能达到。主要是做人力和战略等咨询。
4人事外包公司。包括rpo招聘，这块也能做，如果你在的是工厂类的，有一定***，可以试试。
给你介绍个项目，给企业送股份，这是怎么一个项目呢？快递物流第三方支付平台51快配***，它的模式是这样的：发货寄快递直接将信息发布到平台，形成电子发货单，接单人根据电子发货单描述的重量，体积，运输期限要求等报价，发货人跟据报价查看报价人的评价以及是否有保证金，将运费支付平台，到货点确认键司机秒收运费。只要注册会员预存199元，3999元，9999元运费到自己的平台账户，这个钱你可以任何时候找任何快递物流公司个体司机使用，就可以参与他三年的分红，也就是说不花一分钱就可以参与三年的分红，预计预存199元的推广会员年分红可达2万，预存9999元的金牌会员年分红可达五万，推荐一个金牌会员奖励35元，推荐一个银牌会员奖励15元，推荐一个推广会员奖励5元，只要有货发的企业你想想他一分钱不花就拥有这家***的分红权，发展会员难度大不大？在平台发货到货再付费，竞价确定运费价格下降，预存运费就送股份，这就是现在最火的共享经济，平台利用货主手中的货源和司机，货主不用付出任何东西就可以拿股份分红，这样的事一般的企业都不会拒绝。
谢邀，45岁了，在私企做过经理，想出来创业，但是却没有方向，农夫哥想说，年龄不算大，很多大佬级别的人物都是中年创业的，只要你有梦想，你肯做，看看下面这个视频
大爷都有干劲，我们比大爷年轻，所以我们更要坚信，有梦想就去实现它，
具体到做什么，农夫哥推荐几个吧！
1，殉葬业，根据中国的国情，老年人是越来越多，在城镇开个殡仪馆，专接白事***服务，一场下来最低也要赚千把，别不信，有朋友正在做，效果还是不错的
2，
在旅游城市租一套房子，改造成民宿，最好改造成富有青春气息，现在旅游的人越来越多，出去旅游的人，特别是学生就喜欢住民宿，一年连本带利赚到手
3，
水果店，在市口租个门面，租金10万左右，卖水果，水果利润大，而且买的人也多，特别是女孩子，朋友的水果店双十二搞活动就赚了1万多，看着就羡慕
农夫哥提醒，创业有风险，投资需谨慎
谢邀~
很多人工作了一段时间就像出来创业了，但是想创业很多人又不知道做什么，建议如果创业还是选择新兴产业比较好，因为新兴产业是一个比较有前景的新行业，市场竞争比较小，虽然前期会有点困难，但是迎来一个爆发期的话，成果也是很可观的。
今天说下现在还比较冷门的自来水管清洗创业项目，家庭自来水管清洗是近年来才兴起的一个新兴创业项目，而且很多人家里的自来水管长期没有清洗，里面早就积累了大量的污垢病菌，所以自来水管清洗这是一个有潜力的新兴行业。
虽然现在还是有很多人觉得家里的自来水管不用清洗，但是清洗出来的污垢，可以让用户很直观的感受到，该给水管洗洗澡了。家庭自来水管清洗创业项目投入也比较少，万元就可以创业了。所以你的资金还是购投入的，而且自来水管清洗不一定要全职做，现在可以先把水管清洗当作兼职做，积累到一定多的客户就可以自己做，或者雇师傅给别人做清洗。所以自来水管清洗创业项目还是很有前景的。
分享下我客户清洗自来水管的下过图把！
从水管清洗效果图上，可以看出管道内有绿藻，铁锈等污垢病菌。 水总管总管放***~
谢邀。据我了解越有资历的HR经理是很吃香的，应该不存在职场是90后的主场这个说法吧。当然在互联网时代许多岗位可能是年轻人的主场。在我印象里私企的人事经理往往也[_a***_]着公司的行政后勤这块，收入应该是不低的。平均每月包括工资以外的收入应该有1.5万至2万。
但是，如果你心中的创业梦很强，想一生中至少有一次的创业，那最好从事自己擅长领域的，因为你已经45岁了，加上存款不多。如果失败，代价有点大。当然我们知道的有许多成功的企业家是40岁后创业并且成功的，这个可能会对自己的创业有励志。但是以前下海创业机会更多，竞争没有那么大，所以成功相对较易。
最后，还是要结合自己的实际情况多予考虑，希望我的回答对你有所帮助。
40岁以上地产营销总监出路？
其实，在地产营销届，如果您达到40岁还没有进入管理岗位，那么你的前途就具备了一定的风险性，当然也不能一概而论，要看地产公司的规模和发展，例如，现阶段全国房地产不景气的大环境下，不论你在任何地产公司，起结果都不会好到哪里去。
40岁在房地产是尴尬的年龄，经验不值钱
营销总监职位属于中高层，不上不下，可替代性强
我建议出路
1、本土房企，留在原公司，让老板认可你的能力，当地产形势不好时，老板都会有其他行业转型，继续跟着干
2、品牌房企，可以关注集团信息，全国都有招聘需求，换个地方发挥能力，或者向下一级市场，例如省会城市到周边地级市等
企业总经理如何管理项目经理？
项目经理是整合者,对各种***进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致这种平衡被打破.
项目经理是后勤人员,项目经理目标就是项目的目标,为了使项目成员更专注的完成项目工作,项目经理要做好各种后勤工作,包括团队活动,沟通,奖励,培训等.同时项目成员不能干的工作太多太杂,暂时找不到人干的杂事还得项目经理自己干.
项目经理是缓冲机,项目经理要懂得压力传递,让项目成员感到适当的压力,这样往往能够更好的提高工作效率.但如果让项目成员长期高负荷的工作往往又导致项目绩效下降,所以项目经理还得懂得缓压,当管理层给到项目的压力过大的时候,项目经理应该主动的承担超负荷的压力,而不是一味的进行压力传递.项目经理应该懂得充分授权,在不紧张的时候可以天天喝咖啡,但紧张的时候自己也得拿着机枪上战场.所以项目经理有时候千万别当自己是个管理者,你的成员都壮烈了,阵地都丢了,你还座在后方高唱先进的管理理论就太可笑了.
项目经理是教练,始终记住老黄的一句话,你不是一个人在战斗,你不是一个人.项目要成功必须要借助整个团队的力量.刚组建完成的团队不可能知识和技能都能够达到项目的要求,项目经理要不断的进行项目成员的培养和培训,不单是专业知识技能的培养,更多是团队精神,价值观,习惯的培养,目的只有一个,使项目成员真正的追随共同目标一起战斗.
项目经理啥都不是,项目一发生冲突你始终都是焦点,项目没成功你始终都是第一责任人.为了协调各干系人利益更多的时候是当孙子而不是当爷.项目成功了最大功劳是管理层的.技术也荒废了,业务也荒废了,你的资本在哪里?
首先确定一点，无论是什么样的企业，归根到底对企业的管理是对人的管理!对人的管理是企业管理的核心之一。
企业总经理驾驭公司的纲领性方向，对公司的政策性要求进行掌舵!而有效实施这些的前提是总经理必须要搭建起一个高效的组织框架。这是总经理的重要工作。
只有建立了高效的组织框架，无论有多少项目部都能高效运行。首先，必须建立职能清晰的职能部门，明确职能部门职权、职责，说白了就是这些部门要做哪些事要划分清楚，行使哪些权利和义务!在此基础上配置相应的岗位人员，并对岗位职责做出具体的规定! 其次，建立各种制度，使得各项工作开展得有据可查，而不是拍脑袋决定; 第三，结合企业历史数据，设定合理的目标，同时对目标的实现过程进行监督、调整。
以上思路清晰了，对项目经理的管理就不再单单是以总经理个人之力来进行，而是以各行政部门、各项制度来进行管理。从而避免总经理亲力亲为、事无巨细，却又指挥失灵、运转低效的情况发生。
当然对于企业的管理，涉及到对人的心理了解、提升员工***、语言沟通、目标实现、持续改进、绩效管理、企业文化等各项学科内容，广义的管理是一门学科，是一门艺术!
企业一般都实行项目经理负责制，总经理想要管好项目经理必须做好如下几点：
首先，责权利对等。既然需要项目经理对项目负责，就要给予其相对应的权利，如一定的财务审批权、人事权，当然相对应的就是要明确其需要承担的责任，以及可以享受的利益。
其次，制度与流程管理。项目部虽然有一定的经营独立性，但也不是法外之地，必须遵守公司的规章制度和工作流程，这是公司的红线。公司一定要利用制度和流程对各项目部进行管控，特别是涉及***购、进度、成本、质量、工艺等核心环节。
第三，风险监控。项目在开发过程中除了受到项目合同的约束，还会受到内部与外部环境的影响。公司总经理必须设置一套风险控制指标体系，如果该项目的风控指标超出阀值就要报警，临近边界也要预警。如廉洁、资金、安全、法律、政治等风险。
企业经理管理的不只是是项目经理，更多的是如果合力的安排协调项目经理以及负责人，如何安全快速的完成指定项目工程！
企业经理首先要从公司发展的大方向为项目经理指名，其它具体细节应由项目经理操作，作为企业经理要适当的松紧配合 该抓的抓该松的松
房地产如何开早会？
房地产开早会的流程大体都一样。首先***问好，跳跳司舞，唱唱司歌。汇报昨天的工作情况以及今日的工作安排。梳理一下工作当中遇到的困难。分析一下近几日或者昨日的看房情况，各个渠道的待带客情况。如果有开单的分享一下来客渠道。表扬一下开单伙伴。
房地产早会： 1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。 2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。 3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。 4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。 （一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。 （二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 （三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向***。 （四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 （五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请***、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。 （七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
首先，房地产公司开早会的目的一般都是调动员工一天的工作积极性，总结昨天的工作，明确当天或者次日的工作，分享大家的工作所得和房源信息！然后，说一下早回流程：
1，可以先喊个口号什么的，调动下情绪，吸引大家的注意力，在外面开早会也是一种广告宣传！
2，接下来就像楼上的朋友说的检查员工的仪容仪表，工作证佩戴情况，一个人的仪容仪表，表情状态能反映一个人的工作状态和热情度，对状态好的员工进行表扬和鼓励，对状态不好的进行适当的提醒！
3，对昨日表现做好的团队或者个人进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。
4，对今天的工作进行具体安排，了解每个员工的工作安排，对表达自己对员工工作可以提供一些帮助，对当天没有工作安排的员工进行工作安排！
5，相互交流下工作信息，和最新的房源信息！这样有助于大家了解自己不了解的信息！
6，再喊次口号，鼓励下大家，结束！4，
到此，以上就是小编对于如何成为商业地产公司经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何成为商业地产公司经理的4点解答对大家有用。
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