房地产管理工作分析会,房地产管理工作分析会议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产管理工作分析会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产管理工作分析会的解答，让我们一起看看吧。

1. 地产公司40岁以后的员工都去做什么了？

地产公司40岁以后的员工都去做什么了？

地产行业从业接近8年，我来告诉你地产公司40岁以后的员工都去做了什么。

①如果地产公司里40岁了还只是基层，那基本上就是公司裁员的第一人选，很多被迫离开后，因为经验丰富，会去当地城***司继续工作，因为国企有时候反而需要经验丰富的基层。有的就只能去做生意了，因为只是基层员工，其他行业也不会需要。

②如果地产公司里40岁了是中层，各个部门负责人，现在地产行业差，各种合并裁员，中层岗位也减少，不少中层最近一两年也被优化裁员，大部分降薪降职去了本地国企，少部分离开这个行业，尝试自己创业，如工程的去承揽一些工程分包，如设计的去成立小设计院，如成本的去成立造价咨询公司，如投拓的去搞土地中介等。

③如果地产公司里40岁以上的高层，要么还在岗位上，要么就自己创业了。

总而言之，房地产行业整体浮躁，就像互联网行业喜欢压榨一样，房地产行业也崇尚35岁危机，都喜欢用年轻有干劲的基层员工，40岁以上除了部分中高层，基本上很少有呆在这个行业的，就算在，也会是国企，毕竟国企企业导向是稳定，宁可不做也不犯错。国企喜欢经验丰富的，这样避免工作中出错。

我参加工作二十二年，在房产公司做了十八年，2001年开始，至今换了三个单位。最近这个公司干了十三年，今年四十五岁。说说我的感受：四十岁以后，确实不好找工作。现在经常接到猎头的电话，我都是先给他们说我四十多，大专学历，然后猎头说打扰了。以前做工程，副经理，做过酒店、公寓、商场、住宅、办公楼等业态，交房200多万方。因为性格的原因，一直也上不去。现在做配套的工作，对口水电气这些单位，相对轻松些。配套人员没有年龄限制，干的时间越长，人脉越广，流程也很熟悉。四十岁以后别轻易辞职，上有老下有小，我们就是顶梁柱。到这个年龄，心态放平和，少发牢骚，多做事。房产公司的工资还算高的，可以让你过上很好的生活。这就是我的经历和感受。

40岁以后的员工，有两种情况。

第一种。职位是总经理，这时候财富积累基本差不多了，他可以继续干，如果不干了，他就可以投资创业。

第二种，职位是基层员工，这时候十有八九被淘汰了，如果还在岗，那应该是去不知名的施工方工作了，因为这些地方对年龄限制不严格。

第三种，职位是基层管理者，这种情况很尴尬，属于比上不足比下有余，但又属于在公司内上不去，出去找工作又沉不下去。

1、新进入地产，可以说放弃吧。

2、40岁还是员工或者主管、副经理，不是小头头的话，危险至极。现在地产形式不好，你就是下一个被裁员的主要对象。可以说如果是这个状态，你的工作能力可能有问题，你的工作态度可能有问题，你的判断依据可能有问题，你的情商可能有问题，你的大局观可能有问题。至于是何种问题，需要具体***和处理方式来分析，总之，可能是一开始就没想明白。按我的经验，你问题点最大可能是“本位”就着专业论专业，不会把事情放在各个部门的角度，放在项目的角度和企业的角度来做最终决策。

3、如果已经是个小头头了，部门经理。两种情况分析，如果在50强，赶紧跳槽吧，去个百强左右的企业做总监、副总监、助理总监，总之要开始挂名头了，这个年纪，在一个具体项目上混，基本日子可以倒着数了。如果本身就在一个小企业，就只能走点歪的了，一个是跟人混，跟住一个有潜力的，吃***饭了，剩下的看命。一个是同行联谊也好，交流也好，扩大人脉，把自己推广出去，也许这就是1、2年内最重要的工作。

4、看清楚自己，你的本钱是什么，优势是什么。你已经没什么本钱了，唯一有的就剩下你的流量了，做过的项目多，经历的事多，扬长避短，从广度出发，不要再发展纵深了。从你认识的人里面层级比较高的人里面，尽量发挥表现自己的长处。总之需要积极的心态。

5、如果目前已经是总监了，那一切还算正常，不过45也是一个坎，如果有点国企性质还好，能混很久，如果发展比较快、私企这1、2年可以换一个国企，为将来养老做准备。

到此，以上就是小编对于房地产管理工作分析会的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产管理工作分析会的1点解答对大家有用。